房地產施工現場管理談工程建設成本控制探討

摘? ? 要：在房地產項目管理中，工程建設成本是最為重要的一個控制點，只有能夠做好造價控制，才能夠在是建筑施工中獲得最大的經濟效益，進而幫助房地產建設單位更高質量的發展。在房地產建設單位施工管理中，建筑工程的造價控制是必須依照法律法規，對每一個施工環節的費用進行合理計算，并且能根據計算數據在工程施工中的每一個環節都強化控制，進而增加經濟效益，切實提升工程造價控制環節，增加經濟效益。

關鍵詞：房地產商;經濟效益;管理方式;成本控制

1? 前言

房地產項目的開發與我國的城市化發展有著極為密切的聯系，優質的工程能夠為人民群眾提供更加高質量的生活水平，切實提升其生活質量。在工程建設中為了充分增加經濟效益，就要從工程造價把控環節開始，切實有效的增加工程的投資控制。為此要在工程的設計環節就充分開始造價控制工作，要科學合理的強化造價控制水平，進行最大化的資金利用，在充分保障工程質量的同時，增加其經濟效益。而施工圖預算則是工程造價中最重要部分，對施工圖預算的合理使用才是投資控制的核心內容。

2? 房地產開發企業建筑項目工程造價計價方式

2.1? 工程量清單計價

工程量清單計價方式是依照我國傳統的計價方式改良而來的，傳統的建筑工程造價是依照定額開展計算，但是因為這種方式難以體現施工單位管理水平差異，已經不能滿足我國現如今建筑行業的需求，被工程量清單計價方式所替代。工程量清單計價方法基本就是針對已經充分的進行設計的招標工程，根據建設單位所提供的工程施工專業圖紙，把施工中的詳細工序步驟記錄下來，并且列出詳細清單，讓其成為建筑項目工程投標計劃中的主要構成部分，對工程清單中的一些費用進行分析，比如直接施工費用、綜合費用、后續費用等方面，實行各承包單位特色化的報價、計價制，讓其能夠保障控制成本投入，進而提升經濟效益。工程量清單這種計價方式主要優點包含以下幾個方面。第一點就是在建筑項目工程施工中和施工完成以后，需要對施工需要花費的投資進行計算，使用工程量清單就可以根據建筑施工完成量和總工程的百分比簡單快捷的計算出結果，能夠切實提升計算效率。第二點就是在招標過程中，投標人會根據招標人的現實需求更改報價，并且最大程度的利用投標人自身的技術、管理優勢進行報價，進而切實提升報價的可比性。最后一點就是利用工程量清單，能夠充分對擬建工程項目進行模擬，審核設計缺陷，進而提升施工速度，并讓房地產開發企業能夠從設計前期就獲得充分可靠的投資依據。工程量清單能夠充分增加工程成本管理效率，提升對工程投資的事前控制工作，切實保障施工中的工程造價控制。

2.2? 工程量清單編制方式

工程量清單主要的編制涵蓋很多步驟，首先就是要對整個工程項目進行充分了解，根據施工標段和施工工序，依據造價規則進行列項，避免出現清單漏項或重復計算等問題。第二點就是要對整個施工圖紙進行分析，增加對施工程序的了解，在組項的過程就是對工程施工模擬的過程，對工程圖紙中一些表述模糊處要加大審查力度，進行深化設計，保障清單項目準確性的同時也保障施工圖紙的質量。第三點就是要根據招標計劃中的具體條款，明確施工方法、施工材料、采購設備、施工時間、施工面積等內容指標，詳細的描述項目特征，確保清單描述的工程于圖紙描述的工程一致。第四點，要對工程量清單計價流程和計算規則全面了解，然后再開展嚴密計算，在計算結束后還要反復依照施工計劃中的條款核定計算結果，保障工程量的準確性。第五點，要重視工程量清單中包含的施工技術、安全、活動等非實體工作部分，進行全面計算。

3? 房地產開發商在建筑施工中完成成本控制的具體方式

3.1? 優化工程量清單和預算方案，提升施工經濟控制力度

建筑工程造價提升施工經濟控制力度主要表現在對建筑工程的施工圖預算、招標控制價、中標價格和工程結算這四個方面內容的控制。運用科學合理的計價方式和價格機制能夠顯著提高工程造價管理水平。在實際項目開發中，造價管理對設計圖紙的要求極高。施工圖紙會對現場施工環節產生極大的影響，能夠決定整體建筑工程的質量和成本。而要是出現設計內容的不合理，就會出現不必要的材料浪費。與此之外。不合理的設計圖紙也會影響到整體施工進度，變相增加管理成本?？茖W合理的設計方案，會對整體的施工質量、施工成本、施工進度產生積極影響。對于設計圖紙清單編制過程，同時也是一個施工圖的審查過程，能否按圖紙編制出清單往往和圖紙的詳細程度相掛鉤，圖紙有所遺漏的部分在清單編制時就能輕易的被排查出來。

一個工程項目要獲得盈利，需要考慮的因素很多，不僅要綜合考慮到建筑工程的銷售目標，還要最大限度的節約經濟成本，還要充分保持先進技術的投入，增加工程質量。為此，就要制定一份科學合理的預算方案，更好的幫助工程減少經濟投入，進而增加經濟效益，更好的實現造價控制，進一步推動企業發展，增加企業的核心競爭力。一般情況下，材料的選擇和功能性的選擇都是建筑工程造價預算的核心。對材料的優化措施就是要根據實際功能性就行方案設計，再比較經濟投入的造成的功能變化進行審核，如果審核不通過，就要再次重復這一過程，直到方案合格，這樣一來，設計方案能夠充分符合功能性的要求，并能滿足實際施工現場變化。工程成本管理人員要科學合理的預算材料價格，讓施工材料能夠在保證質量的前提下，減少成本投入，進而提升工程經濟效益。

3.2? 要增加對專業人員的能力培訓工作

想要充分增加對造價的控制，需要充分增加工程管理人員的造價能力培育工作，并且還要充分增加成本管理人員的施工技術，只有二者相互配合才能最大限度的保障工程的造價控制水平。房地產企業要定期開展設計、工程、成本人員的交叉專業培訓活動，讓成本管理人員有極強的專業技巧，能夠制定出更加優質的預算方案。再配合極強專業技術和一定造價能力的工程管理人員，就能夠嚴格按照經濟要求進行設計和施工，切實做好施工建設。只有不斷貫徹落實這種培訓制度，才能從本質上加強企業對建筑項目的造價掌控，進而增加企業的經濟收益，讓企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。此外，還要加強企業領導層次對造價預算的認識，只有領導層次人員能夠充分重視造價控制，才能更好的輔助預算人員開展工作，切實提高企業的整體管理水平，逐步提升企業的核心競爭力。

3.3? 強化建筑工程預算審核力度，制定具體的監督制度

為了進一步實現工程預算的準確性和科學性，需要制定落實預算監督制度，不斷強化預算審核的能力，進一步發揮出工程預算對造價控制的積極影響，提高企業整體對于工程總投資的控制水平。管理人員開展工程預算審核時，要良好的掌握審核重點，構建一個科學合理的審核框架，明確施工方和發包方之間的職責。在審核時，假如出現虛假工程預算或者工程預算超出過多，要加大力度進行審核，從各個環節確保實際工程和預算工程一致，進而保障預算的準確性，更好的完成工程施工。企業可以建立預算監督小組，或者利用監督機構增加對工程的掌控環節，進一步提高工程預算的質量，進而更好的幫助控制工程造價。

3.4? 造價管理對工程設計的作用

在房地產開發過程中，對整體造價的影響幅度最大的工作往往在于設計時對工程方案的選擇。因此，為了進一步提高投資效益，造價管理必然貫徹于設計工作始終。在設計開始階段，就可以根據地區水平和項目定位水平進行投資估算，再以投資估算為依據進行限額設計，從源頭開始控制工程投資。在設計過程中，造價管理往往是對于設計使用材料價格的管理，突出重點使用高價材料提高項目質量，大量使用平價材料壓低項目成本，高低結合突出項目的特點和優勢。在設計結束時，對設計成果編制工程量清單和工程預算，利用工程量清單的編制過程來對設計圖紙進行審查，完善設計深度。對照施工圖預算采取ABC分析法等數據模型，對設計成果進行價值工程的優化，從而最終得到一個低投入、高質量、高回報的建設項目。

4? 結束語

房地產開發企業需要在工程造價中，充分運用工程預算，進一步強化工程設計、施工乃至運營全過程的資源配置水平。為了切實增加高質量的工程經濟收益，充分開展工程造價管理工作。尤其是在設計過程中的工程造價管理，能夠最有效的減少資源浪費充分增加經濟效益，從而不斷提高房地產開發企業的盈利能力。在而管理中，要充分把工程量清單和預算方案作為核心，從管理人員、管理制度多個角度提高造價管理水平，確保資源的合理分配，進而增加經濟效益，讓房地產商更好的發展進步。

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作者簡介：

林林（1987—）身份證號? 31011019870129****，性別：男，民族：漢，籍貫：上海，當前職務：工程主管，當前職稱：工程師，學歷：本科，研究方向：工程管理。