石油工程施工質(zhì)量控制問題要求

劉凱軍

摘要：施工工藝由施工技術(shù)和所使用的設(shè)備共同組成，通過二者之間的相互作用，所呈現(xiàn)的效果統(tǒng)稱為施工工藝。首先，每一種施工工藝都具有其自身的節(jié)約性、操作性和功能性，這些不但與工程建設(shè)成本、施工周期、工程效益等方面密切相關(guān)，還會給施工質(zhì)量管理帶來相應的影響。因此，在工程建設(shè)的過程中，必須定期對施工中的大型機械設(shè)備、自動化儀器以及電氣設(shè)備進行維修養(yǎng)護和性能檢測，確保這些設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)之下;其次，在施工技術(shù)方面，施工單位要及時引進各種先進技術(shù)，同時加大新技術(shù)的研發(fā)力度，還要組建一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)團隊，定期面向全體技術(shù)人員、施工人員開展技術(shù)培訓，力求實現(xiàn)施工技術(shù)與設(shè)備操控的完美融合，從而取得理想的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：石油工程;施工質(zhì)量;控制問題

對于石油工程來說，施工質(zhì)量的高低在很大程度上要根據(jù)其竣工投入使用后的生產(chǎn)性能性、經(jīng)濟效益來評判，這也是評價石油工程施工質(zhì)量管理水平的主要方面。因此，在實施施工質(zhì)量管理的過程中，企業(yè)應側(cè)重于考察工程的實際生產(chǎn)能力，具體包括資源的有效利用率、能量轉(zhuǎn)換率、運行效率以及成本效益等方面，再以信息數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出各項指標。透過這些數(shù)據(jù)，對實體工程進行優(yōu)化調(diào)整，力爭呈現(xiàn)出該石油工程最理想的生產(chǎn)能力。

在大多數(shù)的石油工程施工質(zhì)量管理中，都存在管理意識薄弱的問題，這也是施工質(zhì)量問題、安全問題頻出的根本原因。因此，要想做好施工質(zhì)量管理，必須在各級人員的心目中牢固樹立起管理意識。尤其是一些關(guān)鍵崗位的人員，必須具備較強的質(zhì)量意識和安全意識。只有這樣，才能在施工管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)各種不足之處和問題隱患，從而更好的發(fā)揮出自身的管理職能，對各類質(zhì)量問題進行有效防范。

在石油工程中，管理體制是高效、有序開展各項管理工作的重要保障，因為在現(xiàn)代化的施工工藝中，涉及到眾多施工技術(shù)、設(shè)備、人員以及材料的管理，其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生改變，都可能會引發(fā)其他方面也一同改變，這就對管理效率提出了較高的要求。在以往的石油工程管理模式下，從表面上看，由政府、企業(yè)和施工團隊對施工質(zhì)量進行共同管理，但事實上，各方都在圍繞自身利益去創(chuàng)建體制。這就導致質(zhì)量管理工作時常出現(xiàn)錯位、斷層、銜接不當?shù)葐栴}，這種局面非常不利于石油工程最終的質(zhì)量管理成效。對此，必須確立一個權(quán)威機構(gòu)，經(jīng)過各方的統(tǒng)一協(xié)商，制定出一套切實可行的工程質(zhì)量管理體制，并且推出與之相配套的工程質(zhì)量責任制，并且各方都要簽署責任狀，確保嚴格遵守。在制訂工程質(zhì)量管理體制的過程中，至少要包含質(zhì)量檢驗和工序管理兩方面內(nèi)容。其中，質(zhì)量檢驗主要針對施工材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量進行檢驗。工序管理一是要針對施工方案進行嚴格審核，二是針對整個施工過程進行動態(tài)管控，確保各道工序銜接的及時性與科學合理性。此外，在質(zhì)量管理體系運行的過程中，一是要確立明確的質(zhì)量目標，二是推行管理責任制，先對質(zhì)量管理責任進行分解，再將其落實給具體負責人，確保各項工作都有專人負責管理。從而使每一道工序都能夠獲得全程的質(zhì)量監(jiān)管和及時的質(zhì)量驗收。

一、石油工程施工質(zhì)量管理措施

1準備階段

在工程前期準備階段，工程技術(shù)人員、設(shè)計人員和施工負責人就需要針對施工質(zhì)量、安全系數(shù)和投產(chǎn)后的生產(chǎn)能力進行綜合考慮，力求工程建設(shè)完畢后，取得最理想化的施工質(zhì)量，為今后的生產(chǎn)過程提供強有力的保障。同時，在商討施工方案時，相關(guān)人員要針對每一個既定項目都要進行全方位的評估，具體包括施工工藝、質(zhì)量保障措施、安全措施、成本控制措施等等，確保相關(guān)技術(shù)方案的科學合理性以及可操作性。由于石油工程屬于一項整體性、系統(tǒng)性工程，在正式開工之前，必須制定出一套完善施工組織計劃。在制定這一計劃時，各部門都不能孤立的看待問題，只關(guān)心本部門相關(guān)的那一部分，而是要站在全局的高度，加強溝通配合，列出一份優(yōu)化完善的施工組織計劃，確保施工過程中各崗位人員的高效配合，使人力、物力、財力都能夠得到合理化配置，使整個施工過程得到循序漸進的開展。這種健康有序的施工秩序，可以最大限度的防范施工過程中的各種突發(fā)狀況及安全事故，避免資源浪費現(xiàn)象，節(jié)省不必要的支出。當施工組織計劃確定以后，要傳達給全體工作人員，確保各崗位人員都能夠明確自身的工作職責和權(quán)利義務，從而更加優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作并且與其他部門進行密切配合。

2施工階段

施工階段是施工質(zhì)量影響因素最多的一個環(huán)節(jié)，也是開展施工質(zhì)量管理的最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。首先，為確保整個施工過程不出現(xiàn)差錯，必須針對每一步操作都提出明確的質(zhì)量要求，最終建立起一套內(nèi)容詳盡完整的質(zhì)量標準體系;其次，根據(jù)現(xiàn)代化石油工程的相關(guān)物質(zhì)，在實施質(zhì)量管理過程中，要將其定位成動態(tài)化跟蹤管理。管理人員第一時間發(fā)現(xiàn)工程中的不合理現(xiàn)象和隱患問題，從而立即對其進行整改，最大限度的防范事故、風險和質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，動態(tài)化管理意味著需要在施工現(xiàn)場安全專職管理人員，對整個施工過程和施工人員進行精細化管理，從而強化各崗位人員的自我管理與自我約束，從根本上促進管理效率的提升。此外，通過現(xiàn)場巡查管理，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，從而在第一時間解決問題，避免對其他施工環(huán)節(jié)和施工周期造成不利影響;再者，在施工過程中，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理作用。在日常工作中，監(jiān)理人員一方面要注重自身質(zhì)量意識與責任意識的提升，明確自身的監(jiān)管職責;還要不斷提高自身的專業(yè)化水平以及監(jiān)督管理能力。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時或者違規(guī)操作行為是，要第一時間予以制止，并且與項目負責人進行溝通，商討解決方案，避免事態(tài)的進一步惡化，使施工質(zhì)量、工程進度和工程效益得到有效維護;最后，施工單位要有計劃性和針對性的開展培訓工作。在計劃性方面，要結(jié)合整個施工組織計劃制定相應的培訓內(nèi)容，確保培訓工作的持續(xù)開展與整體時效;在針對性方面要重點突出培訓內(nèi)容的有效性，例如針對某個技術(shù)難度較高的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，著重進行施工技術(shù)、操作流程、安全事項、質(zhì)量控制等方面的培訓，確保在安全有序的狀態(tài)下順利完成施工任務。

3竣工驗收階段

當石油工程全部施工任務均完成以后，便可以進入到竣工驗收階段。當質(zhì)量驗收合格以后，就意味著該工程可以正式交付使用。因此，竣工驗收是施工質(zhì)量控制的最后一道關(guān)卡，必須嚴肅認真的對待這項工作，為石油企業(yè)的財產(chǎn)安全和全體職工的生命安全提供保障。但是，在以往的石油工程驗收階段，由于管理不當，曾經(jīng)出現(xiàn)過錢權(quán)交易、暗箱操作、蒙混過關(guān)等違法違紀問題。對此，政府相關(guān)管理部門要建立起聯(lián)合管理機制，通過多級、多人負責等機制，提高驗收工作的透明度與公正性，確保施工質(zhì)量的安全可靠。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題務必認真嚴肅的對待，直至問題得到妥善解決，以免給今后的產(chǎn)生過程留下問題隱患。

（作者身份證號碼：23060429691231081X）