房地產開發經營中的預算管理探析

蘇曉暉 杜家浩

摘要：在房地產的開發經營中，預算管理是非常重要的工作，對企業的效益有著很大的影響，其預算管理水平的高低制約著企業的發展速度，所以這就需要企業提高對預算管理的重視程度，對房地產資源進行合理配置，實現企業的利益最大化。文章論述了房地產開發經營中預算管理的作用以及在預算管理中存在的問題，并提出應該如何進行解決。

關鍵詞：房地產開發;預算管理;資金密集型企業

就我國房地產企業來講，起步時間較晚，在經營中存在的問題非常多，在預算管理工作上，有的企業根本沒設置這一部門，還有的企業對預算管理重視程度不夠，這些都制約了企業的長遠發展。此外房地產行業比較特殊，為資金密集型企業，其耗費成本也比較大，如果在資金方面控制不好，就會造成非常嚴重的損失，這樣的案例非常多，所以隨著時間的推進，許多企業都看到了預算管理的積極意義，提高了對管理工作的重視程度。

1 預算管理在房地產開發經營中的作用

預算工作指的是企業對未來經營活動進行分析，將實際完成情況與預算目標進行綜合對比，從而及時對經營活動進行調整，達到效益的最大化。其作用主要是：預算管理能夠促進企業整體目標的實現，企業的整體目標指的是年度以及季度目標，其大都體現在經濟效益上，預算管理能夠從企業的整體目標出發，制訂工作計劃，通過全方位的預算管理能夠促進房地產企業預算指標與企業整體目標之間的聯系，方便企業管理者進行查閱，進而做出正確的決策。

2 現階段我國房地產企業在預算管理工作中存在的問題

2.1 認識不全面

就目前我國房地產企業的現狀來講，存在的問題很多，起步時間較晚是其中的重要原因，此外在預算管理工作上也存在很多問題，這樣就制約了企業的長遠發展。比如對預算管理認識不全面，在實際工作中，管理者制訂的具體實施方案不規范等。在我國很多房地產企業對預算管理沒有深刻的認識，片面的理解為年度經濟計劃，從而在制訂預算管理方案時，只局限于企業的年度、季度以及月度的生產經營活動，沒有體現長遠的目標規劃，這樣就對企業的發展造成一定的阻礙，不利于實現企業經濟效益的最大化。

2.2 部門之間缺乏溝通

企業在預算管理工作中，部門之間缺乏有效的交流溝通，這樣就不利于問題的解決。在房地產企業中，很多部門都認為預算管理都是財務部門的事情，跟自己沒多大關系，這就體現了很多管理人員對預算管理認識比較膚淺，所以在很多房地產企業中，財務部門承擔起了預算管理的全面職責，在制定預算目標時，和其他部門缺乏溝通，在分析預算問題時，部門之間也出現推脫的情況，這些不良現象都導致預算管理質量非常低，無法為企業的長遠發展服務。此外，財務部門在成本預估以及控制上缺乏資料的參考，在預算工作上主觀性較強，很多數據出現偏差，這樣就體現不出企業的長遠規劃。

3 在房地產開發經營中如何做好預算管理

3.1 明確企業的總體目標

預算工作需要根據企業的整體目標進行制定和安排，所以房地產企業在開發經營中一定要制定一個科學合理的總體目標，對自身的實力以及經濟大環境有著非常清晰的認識，對多種因素綜合分析之后，再制定企業的戰略目標，這樣更有利于目標的實現，也能方便預算管理人員進行相關工作，從而為企業的長遠發展提供更加準確的預算管理方案。

3.2 健全預算管理體系

在預算管理工作中，企業要不斷完善相對應的制度規范以及管理體系，對工作人員提出更為具體的要求，這樣能夠讓工作人員更好地進行預算規劃，提高工作效率，為房地產企業的全面預算管理打好基礎。在預算管理工作上，企業要設立專門的機構來進行預算規劃，預算目標由管理機構進行制定并下發到其他部門，在具體的實施過程中，做好監督工作，在出現問題的方面要及時進行指導。在固定時間段內對結果進行考核，綜合分析其中存在的問題并及時采取措施進行解決，這樣才能促進預算管理工作的順利開展，提高企業的效益。比如，在房地產企業中，因為行業的特殊性，就要求預算管理體系更為完善，尤其是在預算管理考核工作上，企業管理者要提高重視程度，建立完善的獎懲機制，對考核結果達標的部門，要給予一定的獎勵，提高員工的工作積極性;對于不達標的部門或者出現問題非常多的部門，要綜合分析其中存在的問題，并派遣專業的預算管理輔助人員對部門工作進行指導，進而提高預算管理工作的層次。在健全預算管理時，可以成立相應的委員會，企業領導擔任主席，并分配日常的管理工作，并制定出相應的目標。通過目標制定、目標分解、責任到人，將指標落實到個人頭上，這樣能夠很大程度上提高預算管理的約束力。

3.3 對預算制度進行規范

在房地產開發經營中，受國家政策影響非常大，對市場也非常敏感，如果對國家政策以及市場走向把握不全面，對預算管理工作就會造成較大影響，對企業發展不利。比如，在房地產開發經營初期，國家正在進行住房貨幣化改革，這樣就促進了房地產企業的發展，其經濟效益主要來自土地的自然升值，這樣很多企業就忽視了預算管理的重要性，隨著時代的發展，我國房地產行業進入白銀時代，企業的盈利能力下降，這就讓很多沒有進行預算管理的企業進入破產結算狀態。所以說房地產企業要緊跟時代發展的步伐，綜合分析時代的背景以及國家政策，及時對預算制度進行調整，這樣才能讓企業實現長遠發展，創造更多的利益。在規范預算制度時，要做好投資預算和年度預算，將各項目的預算進行分期規劃并進行整合，這樣能夠更加主觀地看出房地產經營開發中需要支出的成本，進而為企業領導做決策提供相應的依據，提高決策的準確性，擴大企業自身的經濟利益。

4 結論

總的來說，在房地產的開發經營中做好預算管理工作非常重要，是企業必須要完成的工作內容，只有做到科學的預算管理才能促進企業的長遠發展，增強企業的實力，提高企業在行業中的地位，讓企業適應市場化的競爭機制，在競爭中占據有利地位，從而獲得更大的利益。當然，現階段我國房地產企業開發經營中的預算管理工作問題還比較多，這需要企業在相應工作中做出更多的努力，投入更多的精力，全面分析預算管理工作中的問題，并及時進行解決。

參考文獻：

[1]? 游清平.探究房地產開發經營中的財務預算管理[J].財會學習，2019，211（2）：37-38.

[2]? 柳金葉.財務預算管理在商業地產開發經營中的應用研究[J].商場現代化，2017，23（15）：78-79.

（作者單位：臨沂大學土木工程與建筑學院）