關于加強制造業企業財務管理的若干思考

陳欣

摘要：隨著經濟全球化，制造業企業面臨著更大的挑戰和機遇，在資源配置、企業管理等方面都提出了更高的要求。目前，許多制造業企業在發展過程中遇到了成本上升、利潤下降等問題，加強企業財務管理對促進企業的持續健康發展具有非常重要的現實意義。本文以企業財務管理的含義及內容為切入點，結合重慶X電器有限公司發展情況，分析了目前制造業財務管理存在的問題，并提出相應的財務管理解決對策。

關鍵詞：制造業企業;財務管理;問題;對策

引言

財務管理是企業可持續發展的核心，目前我國制造業企業的財務管理水平取得了顯著的提高，企業的主營業務也得到許多財務的支持和保障，抗外部沖擊的能力有明顯的增強。但在開展財務管理工作時仍然存在一些問題，給企業的未來發展帶來一些不確定性，因此，解決好制造業企業經營過程中面臨的財務管理困境，提升財務管理效率，是我國制造業中小企業發展的關鍵。對于不同類型的財務管理問題應有不同的策略和措施，并且對于出現的問題能夠有效解決是企業財務管理能力提升的關鍵。因此，制造業企業在經營過程中如何加強財務管理是需要認真思考的現實問題。

一、企業財務管理的含義及其主要的內容

財務管理是企業為實現經營目標使用資金開展的各種管理活動，其目的是通過資金運營或投資等行為，為企業實現經濟效益。財務活動涉及企業管理及經營的方方面面，將繁雜的財務管理業務概括起來主要有以下3個方面。一是企業的投資。投資是企業獲取利益的重要渠道之一。企業在對外投資的過程中，既會享受投資帶來的收益，但也會面臨投資風險。因此，財務部門要做好投資行為的審核和監督工作。二是企業的融資。企業籌集資金的量和時間取決于對資金使用的預判，同時資金的使用受籌集結果的制約和影響?；I融資決策的關鍵在于確定合理平衡財務杠桿的正面效應（提高盈利）和負面效應（增加風險）的最優資本結構。三是企業資金的日常運營管理。在企業的生產經營活動中，如何高效合理的分配使用的資金，降低制造企業運營成本，從而提高企業經營效益，是財務管理的重點工作[1]。

二、簡述電器制造企業及財務管理的

必要價值

（一）重慶X電器有限公司簡介

重慶X電器有限公司是一家以專業電器制造為主導，廣泛服務于高低壓成套電器設備集成制造的現代化企業。公司位于重慶市巴南區界石工業園區，占地約100畝，建筑面積近5萬平方米，總資產2.7億元人民幣，員工300余人，公司擁有進口數控鈑金加工生產線兩條，氣動及液壓式裝配線若干，各類工藝、工裝輔助設施數百套，各檢測設備80余臺套，成套電器年生產能力5億元，是一家專業從事220 V至35 kV各類高低壓開關設備的集研發、制造與銷售、承接設備代維和技改業務為一體的國家高新技術企業。

（二）財務管理的必要價值

做好高低壓電器不容易，它在技術、質量、工藝、服務、性價比等等方面對制造企業來說都是不小的挑戰。高低電壓制造企業牽涉到財務類的流程較多。這是由于研發、制造、銷售、后期的服務等各環節通常都會耗費偏高的總體成本，對應的產出較大。從財務角度看，有必要縮減至較低的耗費成本，在此基礎上拓展低電壓產品的產出，進一步提高企業的產出和收益?；诖?，財務管理對于提高企業會計服務質量、降低企業投入成本、提高經濟效益具有非常重要的作用[2]。

三、重慶X電器有限公司核心要素解析

（一）產品價值高、投入大

公司制造或服務的產品單價及原材料的價格較高，公司需要投入較大的資本，如：廠房成本、設備成本、材料成本、研發成本等支出都非常巨大，因此，如果財務管理把控不到位，極易造成較大的經濟損失。

（二）產品制造技術要求高

由于公司專攻高低壓成套電器設備，生產的工序流程較復雜，產品技術含量高，每臺套產品的工藝均有差異，制造過程對技術、智力的要求超出其他很多行業，屬于典型的技術勞動密集型產業。

（三）供應鏈長、定制化多

產品生產所用的原材料、配件等存在一些定制化采購、設計、生產、裝配等工作，加上在生產過程中的技術工藝變更、生產計劃調整等，造成成本管理難度增大。單件小批的非標產品模式和復雜的工序導致企業存在存貨，給財務部門的管理工作帶來不小挑戰[3]。

四、制造業企業財務管理存在的問題

（一）財務管理流程過于形式化

現代的制造企業大都建立有較健全的財務管理制度，但在實際的執行過程中，存在并沒有完全按照制度辦事的現象。多數制造企業重視業務線的完整性，而忽視了節點輸出報表數字所反映的管理問題，管理流于形式，缺乏實際的指導意義。

（二）制造業企業管理中缺乏對財務管理的重視

目前，我國民營制造企業往往缺乏高素質的財務管理人員，影響著財務管理職能的正常發揮。普遍存在不重視財務管理的問題，財務部門僅僅是在會計期末時才能對財務信息與采購、生產、銷售、倉儲等部門提供的數據進行篩選、對比及匯總，再對企業的資產、負債、所有者權益進行分析，這樣操作就導致時效性差，財務部門只是單純地履行了核算職能，并未完全發揮其監督職能，弱化了財務管理在企業管理中的核心地位和引導決策的作用。

（三）財務管理信息化方面存在不足

伴隨著信息化時代的到來，各種類型的制造業企業如鐵路、航空航天等在各方面的管理呈現出信息化特征，譬如：利用信息化進行營銷、銷售、生產、采購等，希望通過數字化設計與制造及精細化管理，以信息化手段，不斷提升生產效率，提升企業的競爭優勢。在不同階段，制造業企業的信息化程度都有差異。現階段，部分中小企業的信息發展仍然停留在初始階段，雖建立有信息化平臺，但信息化效果相差甚遠。由于財務管理是個涉及面廣、周期長的復雜的系統工程，實施財務管理的信息化管理存在很多重難點。因此，加快制造企業的信息化建設進程，有利于提高財務管理質量，節約成本，提升企業經濟效益[4]。

（四）缺乏配套健全的預警機制

建立財務風險預警機制，采用及時的信息化管理模式，通過全面分析企業的內部經營、外部環境等各因素，以財務指標數據形式將企業面臨的潛在風險預先告知企業管理者。同時尋找財務危機的原因及問題，并制定解決措施，保障制造業企業財務管理的安全高效。目前，多數管理者對財務預警都有一定的認識，也構建了預警體系。但在實際工作中，預警的價值并未完全發揮，缺乏時效性，較難控制風險的發生。同時，在資金的流轉過程中也缺乏有效的風險規避手段，不能很好地防控隱患[5]。

五、制造業企業加強財務管理的建議

（一）對預算實行全過程監督控制

增加對財務預算的管理，一是要充分認識到財務預算的重要性，領導層應充分將預算管理理念貫穿于全過程生產，增強管理人員對制造業企業項目輸出的預算觀念，構建完整的預算管理體系;二是建立預算管理小分組，建立健全預算制度，編制合理高效的預算流程及方案;三是對預算進行統籌的編制合理預算，對生產投入資金各環節的用工成本、材料成本、設計成本、銷售成本等進行精準的全過程預算管理，體現預算的全面性及科學性;四是強化預算的執行與分析考核，保證在實際操作過程中，各流程預算非剛性不能存在偏差，發生重要偏差發生時分析其原因，并及時調整預算和優化流程。

（二）提高制造業企業對財務管理的

重視程度

樹立財務管理在制造業企業管理中的重要地位，提高對財務管理的重視程度。充分發揮財務管理在制造業企業管理中的積極作用，打破局限于財務核算職能的困局，促進財務管理向業務與財務融合的方向發展，由事后的核算分析向節點輸出數據的隨時分析反饋轉變，及時發現制造業企業經營過程中存在的漏洞，糾正會計信息失真的風險。主要有以下幾個方面：一是在制造業企業內部加大財務管理的宣傳力度，比如，通過學術講座、科研研討等方式將比較成功的經驗、案例分享給財務人員，讓財務人員認識到制造業企業實行財務管理的重要作用，促進相關人員提高專業技能與信息化知識;二是發揮制造業企業高層領導的帶頭作用，做好宣傳、示范工作，在企業內部營造良好的財務管理學習和使用的氛圍;三是提升財務人員的專業技能，增強其使命感、責任感，促使其以積極熱情的態度去工作。

（三）加快制造業企業財務管理信息化建設進程

全面認識自身的財務管理狀況與需求是制造業企業進行信息化財務管理的前提。遵循企業的實際情況是財務管理信息化建設的重要原則。其主要做法為以下幾方面[6]。一是提高企業管理人員對財務管理信息化建設的重視。實踐得出，企業管理人員在認識財務管理信息化后，企業才能高效地進行財務管理信息建設。二是建立健全財務信息管理規章，制造業企業實施信息化管理，必須明確信息發展的具體目標，確保信息的有效性和可持續性，通過完善財務管理的規章制度，明確企業管理和規范資金管理的問題。以高低壓電器工藝裝備制造業企業為例，實行審計全過程的控制，財務制度管理標準由企業領導進行控制，利用多維分析提升對市場的應變能力。三是加大對制造業中小企業財務人員的培訓力度，提升從業人員的專業技能，提高財務管理的整體質量。以高低壓電器制造企業為例，從原材料的采購到成品的銷售，內容復雜多變，要求財務人員應具備較高的信息化水平。四是重視財務信息化平臺的建設和維護，首先，拓展信息化應用的深度和廣度。其次，建立財務信息數據庫進行財務信息化價值挖掘，定期收集、組織和分析財務管理信息，促進制造業企業能更好地利用會計信息化的優勢和價值，助力制造業企業的持續健康發展。

（四）增設財務風險預警

配備完善的財務風險預警機制，杜絕隱性風險的發生。制造業企業的資金應適合靈活調配原則，從源頭上減少各階段內的財務風險。當構建了預警機制之后，需實時檢測。這樣做的目的在于及時發現潛在的財務風險，增設適宜的預警保障。譬如：針對各階段內應收回的賬款，做實時監督，保障回收賬款的及時到賬，如有必要可通過法律途徑。同時，制造業企業要擬定適宜的應急防控方案，建立支持性的配套機制，為制造業企業創設優質的財務環境。

結語

綜上所述，制造業企業不僅需要對財務管理活動的開展引起高度的重視，更加需要對不同時期和不同層面的財務管理策略實施和落實，應給予管理措施足夠的支持和保障，要避免財務管理時出現“走形式”的情況。重慶X電器有限公司通過加強財務管理、資源配置、企業管理等方法取得了較為理想的成績，企業的產值、銷售、利潤在重慶同行中數一數二，企業在生產規模、技術裝備、產品檔次、經濟效益等方面均屬市內同行較高水平。公司構建了完備的服務體系，擁有一大批優秀的專業人才與敢于拼搏的精英團隊，“急為用戶所急，需為用戶所需，一切以用戶的利益為出發點”是企業的服務宗旨，以真誠的態度為每一位顧客提供更加優質的服務。保持行業領先是X電器和員工共同的理想及目標。

參考文獻：

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[2]張華.戰略視角下低壓電器企業財務預算控制的若干思考[J].企業改革與管理，2015（09）：125–126.

[3]康艷茹.重型裝備制造業財務管理的核心要素解析[J].數碼世界，2019（10）：219.

[4]朱春梅.制造業企業全面預算管理存在的問題及對策[J].當代會計，2019（14）：156–157.

[5]王建軍.淺析基于風險管理的內部控制體系研究——以榮事達三洋電器股份有限公司為例[J].商場現代化，2014（11）：99.

[6]李延輝.論制造業企業財務管理信息化的問題及對策[J].財會學習，2019（9）：10–12.