企業(yè)財務(wù)管理風險及控制分析

黃碧

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，而且隨著經(jīng)濟全球化，市場經(jīng)濟形勢不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的市場競爭壓力日益加劇，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要加強財務(wù)管理工作，加強對財務(wù)管理風險的防范和控制。受到市場環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟情況以及政府政策等因素的影響，企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)風險的頻率不斷增加，但是還有部分企業(yè)對財務(wù)管理風險控制的重視程度不足，導致財務(wù)管理風險不斷發(fā)酵，嚴重威脅企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理風險;風險控制;企業(yè)

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，而且財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益、日常工作都息息相關(guān)，因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要加強對財務(wù)管理風險的防范和控制，提高對財務(wù)管理風險控制的重視。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理過程中的風險以及風險的成因進行分析，并提出了控制財務(wù)管理風險的有效措施。

一、企業(yè)財務(wù)管理過程中的風險

（一）經(jīng)營風險

從目前的實際情況來看，有少數(shù)企業(yè)的會計核算對象不清晰，而且財務(wù)管理制度不完善，比如企業(yè)的授權(quán)審批制度、財務(wù)分析制度等，企業(yè)對基礎(chǔ)制度并未進行嚴格的劃分，導致財務(wù)管理制度混亂不清晰，財務(wù)人員在財務(wù)管理過程中缺少準確的依據(jù)，也就無法及時控制和防范財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)管理風險需要企業(yè)所有員工的配合，不僅僅只是財務(wù)管理部門的工作，而且財務(wù)管理風險具有全面性，無論經(jīng)營過程中哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會導致經(jīng)營風險。

（二）內(nèi)部控制風險

企業(yè)的內(nèi)部控制風險主要表現(xiàn)在控制環(huán)境、風險評估、控制活動等方面，從財務(wù)角度分析內(nèi)部控制風險可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理制度未能得到有效落實，使得企業(yè)的管理層人員難以及時了解各項經(jīng)濟活動的實際運行情況，也無法準確預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，從而引起內(nèi)部控制風險，導致管理層制定的發(fā)展決策出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。其他層面的內(nèi)部控制風險所造成的結(jié)果都是企業(yè)承受較大的經(jīng)濟損失，都對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的威脅。

（三）資金使用管理風險

資金是支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵要素，資金管理直接決定企業(yè)是否能順利實現(xiàn)經(jīng)營目標以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)的融資方面來看，企業(yè)根據(jù)實際需求制定融資計劃，在此過程中企業(yè)對業(yè)務(wù)所需的資金、管理所需的資金以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金進行統(tǒng)計分析，確定融資數(shù)額，及時解決企業(yè)的資金需求，但是由于缺少財務(wù)管理制度的約束，導致資金管理不能嚴格按照規(guī)范進行，導致資金運營過程中產(chǎn)生風險。

（四）投資風險

投資也是企業(yè)資金運營的一個主要方向，而且投資過程中發(fā)生風險的概率非常高。企業(yè)在投資之前對投資主體進行調(diào)查評估，預(yù)測投資收益，但是容易受到外部因素的干擾，比如行業(yè)環(huán)境變化、法律政策等，導致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與實際產(chǎn)生較大的差距，企業(yè)容易做出錯誤的投資決策，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。深入分析產(chǎn)生投資風險的原因發(fā)現(xiàn)仍然是由于企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，投資行為缺少嚴格的規(guī)范約束，缺少風險預(yù)警機制提前識別和控制風險。

二、企業(yè)財務(wù)管理風險的成因

（一）企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺乏合理性

在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力以應(yīng)對激烈的市場競爭，而且財務(wù)管理工作也受到市場環(huán)境的影響，承受較大的壓力，財務(wù)管理過程中的風險發(fā)生頻率增加。比如通貨膨脹導致的貨幣貶值勢必會使企業(yè)的經(jīng)營成本增加，企業(yè)財務(wù)管理中的資金管控難度加大，同時各種新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，影響財務(wù)人員對市場的判斷，無法為企業(yè)制定投資決策提供有效意見，使得投資風險的發(fā)生概率提高。另外，部分企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，缺少響應(yīng)的管束機制，使得財務(wù)管理工作缺乏良好的基礎(chǔ)環(huán)境，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不合理勢必會出現(xiàn)崗位職能劃分不清楚的情況，使得財務(wù)管理目標難以快速實現(xiàn)，財務(wù)管理效率和質(zhì)量都受到不同程度的影響，也使得企業(yè)對財務(wù)管理風險的防范能力降低。

（二）資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，內(nèi)部流動資金較少

目前政府還未針對企業(yè)融資出臺相關(guān)的政策制度，導致企業(yè)的融資活動缺少法律依據(jù)，而且部分企業(yè)在融資活動開始之前，沒有對企業(yè)的實際資金需求和外部融資環(huán)境進行全面的了解，盲目融資，導致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)風險。比如企業(yè)未考慮實際的資金需求，融資數(shù)額過高，融資成本隨之增加，而企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)若是出現(xiàn)問題，企業(yè)則難以在限定時間內(nèi)還清債務(wù)，企業(yè)的債務(wù)壓力增加。另外，企業(yè)內(nèi)部的庫存占用過多資金，影響企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)營活動缺少充足的資金支持，而且企業(yè)的應(yīng)收賬款管理不到位，賬款不能及時收回，這也使得企業(yè)內(nèi)部資金流動性受到影響。

（三）企業(yè)財務(wù)人員缺乏風險管理意識

企業(yè)的財務(wù)管理工作覆蓋的內(nèi)容較多，因此就需要大量的財務(wù)管理人才，并且財務(wù)管理人員必須要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)以及風險意識，但是，從目前的實際情況來看，部分企業(yè)的財務(wù)管理人員缺少風險防范意識，對財務(wù)管理風險的認知不準確，無法準確識別和評估財務(wù)管理風險，導致財務(wù)管理風險無法在短時間內(nèi)得到控制解決。因為缺乏風險防范意識，財務(wù)管理人員在日常工作中對財務(wù)問題的敏感度較低，很少會對財務(wù)管理問題進行更深入的分析，以至于無法發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中的潛在風險。

三、企業(yè)財務(wù)管理風險的控制措施

（一）強化風險管理意識，建立風險預(yù)警機制

強化財務(wù)管理人員的風險防范意識，以及構(gòu)建完善的風險預(yù)警體系是目前企業(yè)加強財務(wù)管理風險控制的基礎(chǔ)要素，為控制財務(wù)管理風險打下堅實基礎(chǔ)。企業(yè)的管理層人員要做好帶頭作用，正確認識財務(wù)管理風險控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用，指導財務(wù)管理人員制定財務(wù)管理風險防控措施，并構(gòu)建完善的風險預(yù)警體系。企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓，通過了解財務(wù)人員的綜合實力，制定有針對性的人才培養(yǎng)計劃，全面提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而能更好的應(yīng)對財務(wù)管理風險。財務(wù)管理人員在企業(yè)管理層人員的要求指導下，要正視財務(wù)管理風險，除了完成本職工作外，還需要密切關(guān)注財務(wù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題，借助財務(wù)管理風險預(yù)警體系及時識別風險，并將其反饋至相關(guān)部門，及時發(fā)現(xiàn)及時控制。

（二）完善財務(wù)管理制度，并加強制度的執(zhí)行落實

財務(wù)管理制度不完善是引發(fā)財務(wù)管理風險的重要原因，因此企業(yè)控制財務(wù)管理風險必須要對財務(wù)管理制度進行完善和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合目前內(nèi)部的財務(wù)管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的經(jīng)營清款等因素，在原財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上進行完善，確保財務(wù)管理制度能夠適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，減少財務(wù)管理過程中的問題。同時企業(yè)在完善財務(wù)管理制度的同時，還要嚴格監(jiān)督制度的執(zhí)行落實，以及財務(wù)人員的工作行為，全方位的監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)管理工作，全面排查企業(yè)的財務(wù)管理風險，盡可能將財務(wù)管理風險從源頭上解決。

（三）完善內(nèi)部控制制度，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性

完善的內(nèi)部控制制度可以嚴格約束企業(yè)員工的工作行為以及業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行嚴格控制。在內(nèi)部控制制度的要求下，對企業(yè)的財務(wù)管理全過程進行監(jiān)督，尤其是融資和投資活動，識別其中的財務(wù)風險，采取有效措施進行控制。由于內(nèi)部控制的管束，在財務(wù)管理風險控制過程中，各個崗位的職責清晰劃分，保證專崗專職，提升財務(wù)管理風險的控制效率。而且完善的內(nèi)部控制制度可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，同樣能提升財務(wù)人員的風險管理意識，從而促進財務(wù)管理質(zhì)量得到提高，為企業(yè)的決策者提供正確有效的決策依據(jù)。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，高質(zhì)量的財務(wù)管理能夠為企業(yè)制定決策提供有效幫助。隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，財務(wù)管理所面對的壓力逐漸增加，也更容易受到外部因素的干擾，因此，企業(yè)需要深入分析財務(wù)管理風險，明確風險的特點、影響范圍以及形成原因，從而制定有效措施防范控制風險，通過加強控制財務(wù)管理風險，有效提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

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