淺談有限公司業財融合在財務管理中的運用

唐春波

摘 要：隨著市場經濟體系發展的日漸完善，改革已經進入關鍵期，各公司之間的競爭也越來越激烈。競爭形勢使公司從主打價格競爭，變成對口碑、價格、形象、服務、業務管理水平等方面的競爭。因此，為確保有限公司的持續健康發展，將公司的業務和財務兩個部門進行融合，客觀上凸顯了其必要性和緊迫性。

關鍵詞：有限公司;業財融合;財務管理;策略

目前，公司的財務管理工作得到了不斷的完善，而財務管理人員也對財務管理的創新模式進行關注。為了更好地適應當今社會的高速發展，應利用具體舉措，對財務管理模式進行轉變，旨在將財務管理模式在有限公司全過程業務管理中進行具體貫穿。

一、有限公司業財融合的內涵

通常來講，業財融合指的是業務和財務進行一體化管理，旨在對財務數據狀況進行改善，將業務數據與財務數據進行有機融合，并在這一基礎上建立業務明細賬與會計明細賬之和的勾稽關系，從而更好確保企業發展。

具體來說，在所有的企業當中，不同的部門需要負責不一樣的工作內容，并且要發揮出自身的本質作用。在進行相應業務之前，就需要相關人員做好相應的市場調研工作，以此才能夠對當前市場的需求進行有效的分析，并制定出具有針對性的業務計劃，從而才能夠促進企業獲得更多的經濟效益。但是，在活動進行過程當中，由于其內容較為復雜，往往需要耗費較多的人力、物力和財力，這就需要企業的內部資源對其進行有效的調解。在這個過程當中，業務部門就需要與財務部門進行有效的合作，使其內部的財務部門能夠為其進行相關的服務。因為，財務部門自身的職能當中，也包含了對業務部門進行有效的管理和監督，避免其出現資金濫用的情況。為有效解決這一問題至少應將財務部門分為核算會計與管理會計。作

二、有限公司業財融合在財務管理中的作用

（一）促進戰略目標達成

在業財融合背景下，可促進有限公司的業務和財務之間的溝通，為構建公司戰略發展目標提供更大的幫助，進而達到促進戰略目標達成的目標。公司發展的經營決策在數據來源方法，都是以財務部門為依托的，也就是說公司的經營管理、現金流量、市場銷售、業財管理的最直接反應就是通過財務數據來表現的。同時，在公司的發展過程中，公司在業務管理工作方面，需要以大量的財務數據對其進行支持，以便公司領導層以此為依據進行戰略決策。

因此，這就要求公司的財務管理者，在公司的業務層面進行深入了解，包括公司經營的一些具體現狀等問題。同時，還應在此基礎上，為公司的業務管理提供更加有效的信息化數據支持，更會對財務數據信息的完整真實性、業務經營管理等方面進行提升，進而更好的助力公司戰略目標的達成。

（二）提升業務風險意識

以業財融合的管理模式進行管理，不僅可以有效提升公司的財務管理水平，而且還可以提升業務的工作效率。傳統層面的公司財務管理，容易將更多關注點放在公司的財務評價與會計審核層面，反而對應該關注的業務事前的風險問題進行了忽略。同時，受傳統管理模式影響，公司的財務部門和業務部門二者之間缺乏必要的溝通，進而形成業務部門無法具體的對各類業務事前進行評估，而公司的業務又都是具有跨區域性、跨行業的項目，傳統的管理模式影響公司業務的正常展開。同時，對財務管理數據的真實性也產生了影響。而業財融合的運用，不僅可以將公司業務和財務兩個部門之間的信息壁壘有效打破。

（三）提升公司管理水平

傳統層面的業務、財務管理工作中，通常來說無論是財務管理還是會計核算，二者的工作一般都是在業務工作結束之后進行的，這種就是所說的事后財務工作，而這種事后的財務工作，會使公司業務活動的警示作用失效，同時在業務部門對財務部門的關注度層面也形成了一定局限，進而導致從公司的整體層面考量，公司的各部門之間存在著協同意識的缺乏，因此形成了整體層面的經營管理水平欠缺，也就是說對業務風險的形成在事前識別方面有待完善。而對于公司內部來說，提高業財兩個部門之間的協同性，可以對公司內外部的不同財務經營管理風險進行應對。

三、有限公司業財融合在財務管理中的策略

（一）優化崗位部門結構

在公司的財務管理部門中，對業財融合模式進行開展與運用，首先公司應對自身的財務風險情況、自身的發展現狀、市場的當前形勢進行分析，并在這一前提之下，將公司財務部門的風險做一個全面的考察，與公司財務部門的管理實際進行有效結合，對公司財務組織機構與財務崗位進行優化性創新，并對組織機構的人員進行精簡，對會計崗位的平衡機制進行構建，將扁平化的管理模式引入管理中來，并廣泛吸引公司業、財兩個部門的工作人員積極參與到管理工作中來，進而更進一步提升公司內部各部門之間的協調程度，同時也可以對統一性的預算管理方法進行編制，并對預算管理的專業化崗位進行設置，對公司開展的財務預算與業務層面實行統一化的預算管理。還應成立專業化的預算領導管理小組，將公司的生產、銷售、業務、財務等部門全都列到管理小組中來，對其進行預算控制工作，這樣不僅可以調整市場的實際售價，同時也可以對符合實際情況的預算表進行編制與執行。

（二）創新業財融合機制

對公司的發展來說，業財融合首先要求公司的業、財兩個部門在合作方面有一個更深程度的展開，從而可以更加深度的進行信息的溝通與交流。公司在發展過程中，需要對業財融合的高效溝通機制進行尋求并建立，而且還應有效利用信息化技術，對數據交互能力進行提升，信息交流效率進行加快，這樣可以有效提高財務管理工作與業務管理工作的信息化水平，減少人為層面在操作上形成的失誤。此外，公司還應以業財融合的立場，對公司的財務流程、信息化管理系統、業務流程進行梳理，在預算管理體系方針的引領下，對公司的財務管理以及業務流程的工作機制進行有機整合，進而工作流程、機制角度對公司進行管理，從而有效將公司業、財兩個部門之間存在的消息孤島現象打破，并以信息化的管理系統為依據，對公司的財務信息與業務信息二者的交流進行合理互換。

（三）業財融合團隊打造

從財務人員層面來講，首先需要對財務管理的基本方法進行掌握，并在這一前提下，對公司的業務流程進行全方位、立體化的熟悉，并對業務的事前風險進行了解，同時對風險管理與預算管理的知識進行學習。而對于公司的業務部門來說，公司的業務人員不僅需要對生產銷售進行負責，同時也應對公司的財務知識進行學習，并對利用財務信息識別風險的方法和能力進行掌握，不斷的對自身的綜合性業務能力進行拓展和提升，對自身的專業性知識進行升華，并提升自身的交流溝通能力，進而有效對公司業財融合模式下，對財務和業務工作人員崗位能力要求進行滿足。

例如，以某公司為例展開分析，其主要經營業務為電子、模具、航天航空、汽車等方面的客戶提供質量解決方案，涉及到測量儀器及其相關的配套產品、定制化方案等產品，同時還在應用層面提供技術支持。在制定業財融合發展戰略規劃的過程中，類似于這種業務多樣性、復雜性的公司，更應注重對業財融合人才隊伍的打造上。如，公司應定期組織培訓，對業務和財務部門的員工進行公司產品知識、價格、內容、拓展渠道等方面內容的講解。只有這樣才能對公司業財融合的財務管理有一個真正意義上的、現實層面的提升。畢竟，一個懂得公司業務的財務人員，才可能真正的將公司的業財融合管理工作落到實處。

四、結語

公司業財融合工作的展開，不僅對公司財務管理者的職業素養有了更高要求，同時對公司業務人員的工作素養也提出了全新挑戰。因此，應從整體層面提升自身的業財融合管理意識，從而使公司的業財管理真正在財務管理層面進行運用。

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