精細化管理在企業成本費用控制中的運用

李琳

摘 要：成本管理是企業管理的重要內容，對企業的穩健、可持續發展有著重要的促進作用。精細化管理作為成本費用控制的最有效途徑之一，是企業“增收節支、降本增效”的必經之路。本文將簡述精細化管理的概念與意義，針對企業成本費用控制中的常見問題，提出精細化管理在企業成本費用控制中的具體運用措施，以期為企業成本費用管理提供一定參考。

關鍵詞：精細化管理：成本費用控制;運用

在現代管理學中，科學化管理分為規范化管理、精細化管理與個性化管理三個層次。其中，精細化管理是以責任制機制為核心，細化并分解生產目標，從而降低管理成本，實現資源利用最大化。與傳統管理模式不同，精細化管理強調執行力量、操作方法與流程等，要求任務明確、措施到位、責任到人，以保障生產效率，提高經濟效益。

精細化管理是一種管理文化，更是一種先進的管理理念。企業精細化管理是服務質量標準化、社會分工精細化發展的必然產物與根本需求，其本質意義在于總體目標的分解、細化與落地實施。精細化管理應嵌入企業管理的各個環節，其貫徹與考核標準需視具體分解目標而定，因此，企業精細化管理是由粗放化管理向集約型管理轉變、經驗化管理向科學化管理轉變的重大突破，是企業戰略目標全面貫徹落實并發揮作用的重要保障，同時，也是促進企業各部門協同合作，提高整體執行力的最有效途徑之一。

一、企業成本費用控制中的問題

（一）成本費用控制意識薄弱

我國企業普遍存在成本費用內控意識薄弱的問題。企業管理層對于成本管理的理解片面孤立，在生產管理過程中，生產經營與成本管控措施的實施缺乏執行力與深入力，出現頭重腳輕現象，往往“頭痛灸頭，腳痛灸腳”，重視生產環節的成本費用管理，忽視設計、研發、采購、銷售等環節的能耗控制，未能對癥下藥，從源頭和源尾入手，切實解決實際性問題。

（二）成本費用控制深度與廣度不足

在企業的實際運行過程中，成本費用控制應從優化內部機構與適應外部環境變化兩方面入手。但是，大多數工業企業的成本費用控制工作是圍繞調整內部成本結構展開的，對于外部因素對成本費用的影響不夠重視，將成本費用管理與降低成本支出混為一談，忽略了對其他內外部因素變動產生的額外支出的有效管控。同時，成本費用管控機制不完善，相關規章制度的落地實施出現“走偏”現象，控制措施以事后核算為主，事前風險評估以及事中控制協調不到位，導致精細化管理成為空談，企業的成本費用控制框架在深度與廣度上有待進一步改進并完善，以加強自身不足，與現代工業企業管理同步發展。

（三）成本費用控制過程缺乏科學性

企業成本費用控制應以充分的歷史數據信息為有效支撐。但是，在實際工作中，分解目標成本多數采用行政責任區域劃分進行對象定位，對于成本項目的共通性與差異性分析不夠全面。同時，在既定管理機制的限制下，成本管理的考核與評價過程缺乏科學性。傳統的成本費用控制方式顯然已經無法滿足社會主義市場經濟發展的實際需求，導致成本費用控制與生產經營相脫離，制造費用分配率標準、成本費用控制標準欠缺合理性、精確性。

（四）成本管控方式過于落后

在信息技術環境下，經濟社會大發展，企業對于成本管控質量的要求與日俱增。但就目前而言，我國工業企業的成本管理體系已經趨于完善，但具體管控措施相對較為落后。管理人員綜合素質不高，成本管理的電算化水平不高，電子商務以及信息技術的應用有待完善，帕累托分析法、經濟數學模型、價值工程等現代成本管理方法未能廣泛推廣應用。計算機技術無法在成本管控中“大顯身手”，導致“事前預測，事中調解，事后分析”的三位一體成本管理模式處于初級階段，嚴重影響了成本管理效率與控制效果。

二、加強企業成本費用管理對策

（一）建立健全成本管控體系

精細化管理的核心在于精、準、細、嚴。“精”是指想到做到，精益求精;“準”是指及時、準確，決策無誤;“細”是重視細節，實現操作、管理、執行全過程細化;“嚴”是指嚴格遵守規章準則，有效把控偏差。可見，“精”與“細”是辯證統一的關系，“精”是“細”必然結果，“細”是“精”的必要條件，二者相互促進，缺一不可。因此，精細化管理在企業成本費用控制中的運用，必須以完善的成本費用控制體系為依托，保障精細化理念在實踐中論證與推進，不斷優化與升級。

企業成本管理是一項繁雜的工作，涉及到生產管理的方方面面，需要各部門精誠合作。因此，健全并完善成本費用控制體系，科學細化成本費用控制目標，是成本費用控制措施貫徹落實的基本保障。工業企業應加大宣傳力度，強化員工的成本費用控制意識，促進全員積極參與到增效節流的行動中來。同時，要做到責任到人，明確各部門的成本分析、成本費用控制的具體權責，在滿足產生質量以及相關標準要求的基礎上，盡可能降低單件產品的成本消耗，以提高企業資源利用率，實現資源最優化配置。

（二）完善成本費用控制考核機制

為保障企業穩健運營，提升成本費用控制效果，應建立科學的考核績效標準。首先，要將成本費用控制責任細化，使精細化的管理理念深入人心，并細化相關規章制度，將成本費用控制全面嵌入各個生產環節，并結合企業的實際運營情況，分析市場環境變換，制定針對性地成本費用控制措施。同時，要將成本費用控制業績納入績效考核范圍，以激發員工工作積極性。企業應邀請專家定期組織培訓，不斷提升企業整體業務水平，為成本管控措施的落地實施打下良好基礎。

精細化管理在成本費用控制中的應用，需要不斷提升企業的向心力與凝聚力，增強員工的主人翁意識與崗位責任心，筑牢群眾根基，調動員工的積極性，促進各部門積極參與、協調合作。但也正因如此，成本費用控制的責任主體是人，在實際落實過程中存在很多不可控因素。因此，完善成本費用控制考核機制尤為重要，不僅使員工的日常行為“有章可循”，同時可以對成本控制措施的執行效果進行可靠分析。成本費用控制考核機制應包含責任確定、執行效果、考核標準等多方面內容。在考核過程中，相關負責人應對管理費用、額外支出等特殊因素給予高度重視。這里的管理費用多指企業經營管理方面的費用;額外支出多指自然災害等不可抗力因素導致的費用。

（三）提高成本費用控制科學性

企業管理者應與時俱進，積極轉變傳統觀念，將精細化管理貫穿于企業成本控制的全過程，并采用“事前預防、事中控制、事后處理”的三位一體的動態管理模式，堅持“預防為主、防治結合、綜合治理”的原則，從源頭杜絕資源浪費問題，不斷提升成本費用管理的科學性。

首先，要優化企業的組織架構，保障各層級權責清晰，實現生產環節規范化、標準化管理。在生產活動開展之前，事先進行風險評估，并充分分析內外變動因素，將事前、事中延伸到位，以便及時發現企業運營管理中的問題，對癥下藥，有效融入精細化管理措施，實現粗放化管理到集約化管理的轉變，推動企業成本費用管控向科學化、精細化發展。

（四）加強成本費用控制信息化管理

全面監督與管理企業的生產經營過程是精細化管理在企業成本費用控制中應用的根本意義所在。相關人員應深化精細化管理理念，構建統一化的成本費用數據庫，有效收集并整合成本費用控制信息，并積極引入先進計算機技術，加速企業成本費用控制信息化建設。注重提升成本核算人員的綜合素養與成本管理的電算化水平，加強電子商務以及信息技術的應用，以便通過成本信息化平臺，對財務信息進行在線編輯，以避免因人工失誤帶來的成本消耗，并提高成本數據信息的準確性、可靠性、時效性，為成本費用控制對策的實施提供可靠依據，進而提升企業成本費用控制管理的效率與質量。

三、結語

綜上所述，成本費用控制有助于企業降本增效、增收節支。企業管理者應樹立正確的成本費用控制理念，積極改變傳統思維模式，建立健全成本管控體系，完善成本費用控制考核機制，加強成本費用控制信息化管理，不斷提高成本費用控制科學性與先進性，將精細化管理貫穿于企業生產管理的各個環節，以實現企業效益最大化。

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