集團公司財務管理信息化問題探析

高敏

摘 要：在當前的信息時代下，公司通過應用財務及技術來搭建財務管理信息平臺，利用大數據、云計算為公司的財務數據提供技術支持。建立的財務管理信息平臺要符合公司實際經營狀況，確保信息化的建設方向與整個公司的信息規劃相一致。通過引入財務信息技術，可以提高單位的經濟效益，也有助于公司實現穩定高效的發展。

關鍵詞：財務管理;信息化建設;問題及措施

一、財務信息化建設的意義分析

公司通過借助互聯網技術、網絡技術等各類新型的信息技術，來提高單位內部財務數據分析質量，提高財務數據的計算效率。

在當今全球經濟化一體化發展的背景下，國際市場、國內市場都會面臨較大競爭壓力。公司之間通過由原先的規模競爭轉變為技術競爭、產品競爭。因而，公司就要利用外部信息技術，來提高內部的經營管理能力，深度挖掘產品的潛在價值，以及提高公司的經營水平，增強公司的內控能力，實現公司的信息化管控。財務信息化則是公司整體信息化建設的一個重要組成部分，利用新型的信息技術整合財務信息，構建高效的財務信息平臺，是未來公司經營發展的趨勢。

二、公司財務信息化建設的問題分析

（一）公司的經營理念有待提升

財務是整個公司經營的核心，財務管理的質量也會影響到整個公司未來的發展，并且也會影響到公司高層領導人對公司戰略發展方向的制定和戰略規劃的優化調整，也會影響到公司競爭實力的提升。財務人員要通過對公司現有的財務收支狀況進行深度的研究分析，然而當前國內部分公司領導人對于新型的財務管理理念了解不多，對于財務在公司內部的應用關注度不夠，沒有給財務系統的建設配備足夠的資金和人才資源，而導致公司財務系統建設的較為落后。一些公司的經營管理層、管理層人員將財務管理簡單地認為就是財務收支、財務支出、成本核算、利潤計算，認為財務部工作就是簡單的數字相加減，而沒有真正地將財務管控工作與整個公司經營發展相聯系，以及未能夠給公司未來的財務管理工作制定明晰的定位，也不能夠發揮出財務的最大化價值。

（二）集團公司信息化程度不高

近年，隨著國內信息技術飛速發展，軟件應用也在加快的更新迭代，公司的財務管理水平、信息化技術也有了進一步的提升。但公司單位內部的財務信息化建設步伐較慢，在財務系統建設中沒有一個完善的管理機制和建設流程，在系統的升級換代中，也沒有去配備足額的建設資金去支持財務系統的建設。國內有一些集團公司在完成財務系統的建設之后，就不再對財務系統進行維護和升級，而造成財務工作無法正常的開展。在搭建財務系統時，也要給系統內部配備一定的硬件設施和軟件設施，根據外部信息技術發展狀況，來采購優質的服務器設備、計算機設備來提升單位內部的財務信息硬件水平。軟件開發公司也要根據集團公司內部實際的財務管理狀況，來優化設計財務軟件。信息系統建設活動都要公司持續的分配資金，然而部分集團公司的高層人員未能夠對財務信息化建設有更深入的認識，對財務信息化的發展價值和作用了解不夠深入，看不到財務系統建設對于整個單位經營的重要作用。有些員工、經營層人員認為財務信息化建設僅僅是計算機設備的購置和軟件的安裝，而沒有給單位內部財務人員開展必要的信息技術培訓，也未能夠發揮財務信息人員在管理系統中的作用。在部分集團公司內部，缺乏信息技術、財務管理的專業性人才，這樣就不能夠很好地發揮技術在公司財務管理工作中的價值作用。建立的財務系統與部分財務人員的工作習慣不相匹配，以及信息技術應用也會轉變其原有的財務工作方式和財務工作流程。因而，單位內部的職工就會對財務信息技術的引入，有一定的抵觸性和排斥感，這也是公司內部財務信息化建設步伐遲緩的重要原因;并且有些財務人員不配合系統建設，沒有給財務信息系統的開發提供支持。

（三）財務工作與信息系統的應用不銜接

信息化系統是單位經營的重心，其中財務系統的建設是推動集團公司財務工作轉型的基礎。公司要根據實際的財務建設需要，來搭建財務系統，確保財務信息系統的功能模塊與業務工作相一致，實現財務系統與財務工作相統一。公司內部的財務信息化建設和財務系統的設計、整個公司經營并沒有在一條線上，很多涉及的財務信息功能過于宏大，內容繁多，而與實際的一些財務工作產生了沖突;部分財務規劃的頂層設計未能夠實現精準的對接業務活動。隨著公司規模逐步擴大，公司在不同的發展階段，其經營的領域都會有較大的變化，這就給單位內部財務性建設提出了更高管理要求。很多公司未能夠結合實際的經營狀況，來做調整，這就限制了未來公司的發展和創新。

三、公司財務信息化建設的措施研究

（一）財務管理系統的搭建

財務系統建設和運營要與公司內部的各業務保持緊密的聯系，財務人員通過利用財務系統來收集單位內部各個業務經營領域中的數據信息，并且公司還要積極地處理數據信息。高層領導要制定年度的財務系統建設規劃、建設計劃，給予財務系統建設必要的資金支持，來大力地開發建設財務系統，優化設計財務系統。根據現有公司的經營實際狀況，與外部的軟件開發公司建立合作關系，并借助軟件公司的專業技術，來為公司量身打造一套符合公司經營實際的財務系統;從財務軟件的安裝、軟件購置、軟件開發都需要保質保量，并根據公司現有的業務經營狀況來設計財務系統。針對公司未來的發展，協調總公司與子公司之間的財務流程，實現集團公司總部部門和各子公司之間財務工作的協同。搭建的財務系統要將單位內部的財務報表、財務分析、預算控制等功能包括進去;在財務系統上，可以清晰地展示出各業務的數據信息，也有便于各部門去及時地查閱數據，共享和傳播數據;在財務系統上，要能夠在系統平臺上進行數據的統一核算。集團公司建立完善的財務信息管理框架，可以提高數據收集的效率，以及提高數據分析的質量，保證系統內部的財務數據真實有效。

（二）建立高效的財務決策支持系統

財務信息化建設的目的就是提高單位內部財務數據核算分析的質量，以及提高財務工作的效率。財務服務系統可對整個單位內部的業務經營有更深入的分析研判，協助高層經營人員來統籌科學安排財務資源、資產資源，為公司的投資決策人員提供真實的數據支持，并協助投資人員制定好投資決策方案。要讓公司的高層人員意識到財務決策支持系統的建設具有的重要作用，給予財務系統的建設工作更多的支持，給予財務系統進行配備足夠的資金;在集團公司內部建立高效財務決策系統，財務部門可以利用信息化技術，來分析公司的各經營數據，使集團公司內部財務數據能夠被公司的投資決策人員在第一時間掌握;也讓公司的最高層負責人可以及時在財務管理系統中了解公司的各業務經營數據;財務部門也要為公司的業務發展提供決策支持，構建財務決策系統，可以讓公司內部的財務決策變得更加透明。

（三）增強財務信息化人才的培訓力度

公司內部最重要的就是人才資源，人才的水平直接影響了整個公司的經營能力。在推動財務信息化建設過程中，公司要給內部的財務人員開展一系列的信息化技術培訓，提高人員的技術管理能力，提升財務工作人員信息操作能力和財務數據信息處理，讓財務人員充分地掌握好公司內部的財務工作，以及給現有財務人員培訓，引入新型的財務管理理念，也可以在外部招聘既懂財務，又懂信息技術的高端人才。

四、結束語

財務信息化的建設是公司未來轉型發展的重要方向，也是實現公司經營治理現代化的重要內容，提高財務系統的運行能力，以及確保財務系統建設與公司的業務發展相銜接。公司通過認真研究財務系統建設中的問題，并采取有效的對策，確保公司的財務系統可以穩步開展，給公司系統搭建配備一定量的資金，以及提高單位內部職工對于財務系統建設的重視，這樣才能夠保證建立的財務系統與實際的經營工作業務工作，有更高的銜接度，實現公司高效穩定運營發展。

參考文獻：

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