管理心理學在人力資源開發與管理中的應用

摘 要：管理心理學屬于心理學的一個分支，它在人力資源開發與管理中起到重要的指導作用。在社會的優勝劣汰與企業工作人員的更替之下，每天都有許多人面臨失業，在此背景下人力資源事業崛起，人力資源公司為失業者重新走入職場提供機會。在企業發展過程中，配備適合自己的人力資源管理部門能夠有效的為自己挑選優秀人才，基于管理心理學在人力資源開發與管理中的作用，我們需要給予其更多的重視，充分應用管理心理學幫助企業開發與管理人力資源。

關鍵詞：管理心理學;人力資源開發與管理;應用分析

引言：人力資源在各類生產活動中都占據著重要的地位。雖然許多企業生產逐漸向機械化、智能化發展，但是人在生產活動中仍然占據主導地位，因此在企業管理中對于人力資源的管理是整體管理中最為關鍵的一個環節。如何引進高端技術型人才在人力資源管理的工作范疇之內，為人才分配合理的崗位可以最大程度上發揮他們的價值為企業利益提供保證。管理心理學在人力資源管理中的應用可以幫助管理者更好的解決管理中出現的人力資源問題，本文簡要分析心理管理學的特點與要點，探究它在人力資源開發與管理中的作用。

1 管理心理學在企業管理中的作用

心理學是在觀察、分析人類心理與解決人類心理問題的基礎上建立的，它被廣泛運用在各個領域，在一定程度上推進著社會與時代的發展。在企業管理中，管理心理學的使用可以幫助管理者明晰不同員工在工作中所感所想，了解員工所想可以使人才管理者更加具有針對性的解決員工在工作中遇到的一些心理問題，促使管理者實時的做出人才管理方案調整。管理心理學的應用可以幫助企業提升員工的工作效率與工作熱情，為企業帶來最大的工作效益。企業管理者對員工自身心理問題的重視與解決可以使員工感受到家庭一般的歸屬感，在以后的工作中能夠更有沖勁和干勁，保持高昂的工作積極性。在企業管理中要了解員工的根本需求，根據員工的需求做出相應的管理方案。我們都明白較高的工資收入與企業的高效益是員工與管理者共同追求的目標，員工的高昂工作熱情是給公司帶來收益的基礎，因此結合員工想要更高工資收入的心理需求，企業可以推出一些政策，使員工切實把企業的整體收益與自己的收入掛鉤。例如將公司的股份劃分成若干份，在年末采取分紅制，根據公司的整體收益劃分利潤。如此可以使員工更佳具有工作積極性，通過生產效率與生產質量的提高，帶動公司收益;

另外，相關企業還可以采取另外一種模式，許多企業在年假期間加班生產時通常會有平常三倍工資和補貼的待遇，激發員工的工作熱情，然而許多企業在正常運營中發現員工在這些時間的工作效率并沒有顯著提高反而還因過年加班而有所下降。我認為可以借助龍頭火鍋企業海底撈的管理策略，在過年這幾天將所有收益全部分發給員工，不采取平常三倍工資和補貼的形式，如此可能對激發員工工作積極性與歸屬感更有成效。

2 人力資源管理與開發的基本概念

從人力資源開發與管理的基礎層面來說，它是對經濟學、管理學、心理學等理論的整合。通過這些理論的應用，指導企業的人力資源管理模式與方法。并且它的有效應用滿足企業的管理需要，幫助企業管理者達到管理員工的目標。在一定程度上為企業運營帶來較為可觀的利潤，同時在保證員工積極向上的整體工作面貌下推動企業向前發展。隨著社會對于全面型技術人才的需要，企業之間對于人才的競爭也是針鋒相對，擁有良好的人力資源管理模式可以幫助企業留下優秀的人才并且吸引人才，同時人力資源的開發使得用人管理體系更加系統全面。在人力資源的蓬勃發展之下，許多人力資源管理理念也隨之產生，這些理念也在發展中不斷地革新與完善。這些理念有效的推動著人力資源管理與開發的發展，使其逐漸向深層次、系統化、全面型發展，這對企業管理者來說是不錯的管理輔助。

3 管理心理學在人力資源開發與管理中的應用分析

3.1完善團隊管理

團隊管理在如今企業的人力資源開發與管理中成為主流，由于科技的發展與企業的發展需要，其逐漸朝著網絡化和分散化發展。在企業的運營中，團隊是工作開展的重要形式，將企業現存的人力資源整合在一起，根據不同員工的發展特點與個人特性使其組成團隊，以此可以實現整體性、全局性的管理。針對個人進行管理顯然比針對整體進行管理難得多，且個人的能力遠遠沒有團隊的強大。一個人即使實力再強也組不成一只優秀的球隊。同樣的，企業的團隊管理工作的開展可以使企業更加穩固的發展。組建好基礎的團隊之后，在其上還應再組建一支綜合能力強的團隊，在企業的業務開展與工作管理中都能插得上手。要合理的安排團隊成員規模，協調各個成員之間的關系，做到優勢互補、相互促進。我們經常說每個人想坐轎子，沒有人愿意抬，但是確實不是誰都能坐的了轎子的。這和團隊管理相通，需要有人做決策，確定大體的工作方向，還要有人傾聽和執行這些決策。使員工在工作中相互協調，合作完成團隊與企業的規定目標。為了團隊能夠更好的運行，需要有較強的凝聚力將團隊成員凝結在一起，共同發力將公司的發展大船開的更穩。營造和諧、輕松、高效的工作氛圍，為最大程度開發和合理管理人力資源提高團隊支持、團隊力量。

3.2 完善激勵制度

在工作中，企業需要關注員工的內心需求，除了對金錢的追求，員工還有一定的精神追求。在工作中，管理者需要對員工的優秀表現與不良表現做出一定的激勵和鞭策。通過對員工工作的肯定和激勵，可以使員工看到自己在企業發展中所起到的作用，并且自己辛勤勞作被管理階層看在眼里、記在心里，可以讓員工感受到企業管理者與他們是一條心。個人的工作積極性積累起來會對整體額績效產生重大的影響，因此管理者需要將管理工作落實到個人。采用一定的物質激勵、言語表揚等給予員工身心上的激勵，充分的滿足員工需求，這是調動他們生產積極性的主要途徑。在工作注意到員工的心理變化，借助手段解決員工的心理問題，為員工營造和諧、積極的工作氛圍，提供完備的后勤保障工作，針對員工不同的能力分配任務，使員工能夠駕馭自身工作并且有一定的開拓創新機會。

4 結束語

在企業的發展與管理中，人力資源是最重要的一個問題。因此在人力資源管理方面需要充分的使用管理心理學，了解員工心理需求、滿足員工心理需求。

參考文獻：

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[3] 齊琦.淺議管理心理學視角下的人力資源開發[J].商場現代化，2014（06）

作者簡介：

張偉沙（1980.9-），女，籍貫：山東濰坊，漢，職稱：助理工程師，研究方向：人力資源管理.