企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

梁江華

摘 要 利潤是企業得以生存和發展的基礎，保證利潤的實現是企業生存發展的先決條件。但是，隨著市場經濟全球化進程不斷加快，市場競爭原來越激烈，企業只能依靠降低成本這一途徑來實現盈利，成本管理水平便成為衡量企業經濟效益的重要指標之一。眾多企業開始尋求更好的成本管理方法，目標成本法隨之越來越受到關注。本文主要介紹目標成本管理的內涵、企業實施目標成本管理的現實意義，分析目標成本管理目前存在的主要問題，并據此提出對策及建議。

關鍵詞 企業管理 成本管理 目標成本

一、企業實施目標成本管理概述

（一）目標成本管理的內涵

目標成本法是指企業以產品競爭市場為導向，首先確定銷售價格，然后在銷售價格的基礎上根據企業預期利潤確定成本的一種方法。目標成本管理必須從源頭開始管控，即從產品的設計階段開始，實行供、產、銷的全過程管理，并通過企業內部各個部門共同努力，實現企業經營管理目標。鑒于目標成本管理的特殊性，該方法一般試用于規范化程度較高、定額相對規范的企業成本管理，一般在制造企業中應用較多，包括對各個成本要素如直接材料、直接人工、制造費用等的全面管理和監控。從企業管理層面來講，目標成本管理方法不僅僅是一項成本管理控制方法，也是企業實現預期盈利目標的方法。

（二）目標成本制定方法與流程

運用目標成本管理方法，第一步必須確定目標成本，這是目標成本管理的重點。目標成本=產品售價-預期利潤，從等式來看，確定目標成本還有兩個必要因素，即市場產品價格和企業預期盈利目標。在當前競爭越來越激烈的環境下，產品價格更多取決于市場的競爭情況，因此對企業而言，要確定目標成本就必須先確定預期利潤目標值，即企業在一定的管理期間，先要確定企業的盈利目標，之后再確定目標成本。但是目標成本法的含義不應該僅僅局限于以上等式，因為目標成本的確定只是成本管理的開端，目標成本法真正要實施起來還需要在整個企業生產經營管理中各部門通力合作，通過產品全過程管控才能實現。目標成本確定之后，還需要企業在經營管理期間內，結合企業內部管理需要將目標成本逐級分解，明確每一個目標成本的職責部門和人員，以保證成本發生在目標成本的區間范圍內，最終確保目標利潤的實現。

從目標成本確定的方法來看，目標成本管理的決策是自上而下的，其管理流程的設計也必須遵循這一準則。首先必須由企業在總體戰略目標中確定使用目標成本管理的期間，再結合市場情況確定產品價格和銷售收入，依次再確定目標利潤、目標成本，最后分解目標成本，監控成本的發生，落實目標責任，考核成本管理業績以及持續進行改進，最終實現企業經營目標。目標成本的確定和執行還會受很多內外部未知因素的影響，因此目標成本應該是一個目標區間，企業在區間邊界設立警戒線，以更好地進行目標成本管理監控。

二、企業經濟管理中實施目標成本管理的意義

（一）有助于提高企業經濟效益

企業經營效益的高低，直接關系到企業在市場中的生存發展和競爭地位，而決定經營效益的因素便是利潤和成本。因此，企業加強成本管理一是要保證盈利，二是要加強精益化管理，目標成本管理便是企業在成本管理中尋求的一種有效方法，目標成本法在企業經濟管理中的合理應用有利于企業在經營管理中對成本進行有效的管控，通過目標成本法對產品的供、產、銷全部環節實行全方位管理，從而起到降本增效的作用。

（二）有助于加強企業內部管理

要實現目標成本管理目標，企業必須有強大且規范的管理作為基礎，如果管理水平和規范化程度達不到相應的標準，制定的目標成本就只會是一紙空文，無法實現經營管理戰略目標。企業在實施目標成本管理的過程中，基于管理需要會不斷改進生產體系，完善管理流程及制度規范。因此，企業實施目標成本管理的過程也就是企業提升管理和內部控制水平的過程，兩者是相輔相成的。

（三）有助于提升企業精細化管理程度

目標成本法的優點之一便是突出產品全過程全員型的成本管理模式，這一管理模式就要求對目標成本必須實行精細化的管控方式，將目標成本分解到涉及產品投產到產出的所有部門及所有人員。這樣有助于提高企業成本管理的效率，必然會提升企業成本的精細化管理程度。

三、企業實施目標成本管理面臨的主要問題

（一）目標成本管理理念陳舊

目前很多企業的成本管理依然使用陳舊的管理理念，期望通過片面降低成本來獲取利潤，卻忽略了質量也是企業賴以生存和發展的重要因素。一味降低產品成本導致產品性能越來越不能適應市場的需求，直接違背了目標成本管理的初始原則，企業市場逐漸萎縮，最終面臨被市場淘汰的風險。還有部分企業雖然意識到了成本管理的關鍵作用，但企業及管理人員對目標成本管理的含義和管理流程的理解不到位，在方法的掌握和使用方面也有所欠缺，僅僅依靠財務人員來推動和執行目標成本，導致企業實行目標成本管理的主體主責缺失，最終造成成本管理失效。

（二）成本核算基礎薄弱

會計核算是目標成本管理的基礎，規范化的成本管理以及專業素質較高的成本管理人員則是會計核算的基礎。目前很多企業在成本管理方面方法簡單粗放，成本核算得不到重視，核算基礎較弱，沒有對產品成本實行專業化、精細化、過程化管理。同時還有部分企業成本管理人員的工作職責過于單一，未被賦予管理職能，使得目標成本管理不能在企業經營管理中發揮重要作用。

（三）信息化程度偏低

隨著市場經濟的高速發展，財務管理的信息化應用在企業管理中的作用越來越突出，因此成本管理信息化轉型已經成為現階段企業實施目標成本管理的必要工作。要將企業經營管理中的每一個環節都管理好、監控好，除了制度約束以外，還需要借助強大的信息化手段，實施全過程管理，才能更好地實現目標成本管理的效果。目前很多企業在部門的控制、協作等方面存在薄弱環節，信息化缺失，嚴重影響了企業經營管理。也有部分企業雖然實施了信息化管理，但信息化程度較低，各部門數據不能實現有效共享，使得企業目標成本管理無法真正發揮作用。

（四）目標成本設定缺乏可行性

目前有些企業目標成本的制定與管控協調不到位，管控步驟不一致，企業目標成本制定和管理過程中只有財務部門參與，缺少目標成本執行的主體和主責單位，目標成本制定缺乏實際可操作性。還有部分企業在制定目標成本時，各業務部門雖然都參與了，但沒有以企業戰略目標為根本，只考慮了局部利益，甚至過多考慮自己部門的績效，擔心目標成本難以完成會對部門員工薪酬產生影響，使得制定出來的目標成本過于寬松，不能真正發揮成本控制的作用，最終導致企業目標成本從制定開始便不能正確引導企業達成預期理想成本。這種與正常目標成本背道而馳的成本控制，使得目標成本形同虛設，失去了其對企業經營管理應有的價值。

四、企業優化目標成本管理的建議

（一）樹立全員目標成本管理理念

在企業經營管理中宣傳和強化目標成本管理對企業效益的重要性，樹立全員目標成本管理理念。企業目標成本制定的高低以及其科學性和合理性，會直接影響企業目標成本的實現效果以及企業的經濟管理效益。因此企業必須樹立目標成本管理理念，并對這種理念加以宣傳和引導，培養全員目標成本管理意識。隨著成本管理方法的不斷改進和完善，企業還需結合市場發展的大環境和企業發展現狀，及時更新企業的目標成本管理理念，與時俱進，不斷完善自身的目標成本管理方法和流程，不斷提高管理方法的科學性、合理性、準確性，為企業實現可持續發展奠定基礎。

（二）夯實成本核算基礎

成本核算規范化是有效發揮目標成本管理效果的先決條件，成本管理人員的綜合素質和水平會直接影響目標成本管理的實施效果。因此，企業在實行目標成本管理方法時，一是要規范會計核算，夯實成本核算基礎;二是要提高成本管理人員的綜合能力，強化其管理職能，充分調動成本管理人員的積極性和主動性，逐步實現成本管理人員由核算職能向管理職能的轉變，以更直接更有效地掌握和監督成本發生情況，達到目標成本管控預期水平。

（三）建立健全信息系統

目標成本管理要準確有效，還需要不斷優化和完善，而優化過程中大量的基礎數據運算以及管理流程的規范都必須借助信息化來實現。同時為方便執行者和管理者實時掌握和監督目標成本管理全流程中各個部門的執行情況，需要依靠信息化手段。因此，信息化建設對于當今企業而言已成為必然，其作用在目標成本管理工作中非常重要，不僅能夠提升企業成本規范化管理水平，降低人力成本，實現資源共享，還能為復雜多樣的數據歸集和分析提供便利。

（四）目標成本與責任成本相結合

目標成本管理要實現閉環管理，還必須注重最后一個環節，即監督和考核環節，使目標成本管理與責任考核機制相結合，以提高執行部門和執行人員的積極性和主動性，真正發揮目標成本管理的作用。主要做好以下兩方面工作：一是完善企業相關目標成本管理、績效考核管理制度，在制度中明確各部門以及人員在目標成本管理中的責任，使各部門及人員清楚自己在目標成本管理中扮演的角色。二是在目標管理全過程中對各部門及人員的管控內容、管控方法及管控效果等做好全面詳細的備查記錄，為后期監督和考核環節奠定基礎，促使各部門員工積極主動地參與成本管理，從而有效提升企業目標成本管理及控制的效果。

五、結語

目標成本管理在企業經濟管理中發揮著重要的作用，企業應用目標成本法，其產品的設計、功能、質量和價值等都必須符合市場及目標成本管理的需要。企業應以提升客戶滿意度為前提，以成本優化為主要手段，不斷創新財務成本管理方法，持續轉變和更新目標成本管理觀念，及時地完善企業管理體系，與時俱進，同步開發新的產品，以適應現代經濟的高速發展，實現企業的可持續發展目標。

（作者單位為國營四達機械制造公司）

參考文獻

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