企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用研究

趙圳

摘 要 我國經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化的建設(shè)也在不斷地推進(jìn)，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的受益者，對內(nèi)要進(jìn)行改革，對外要不斷擴(kuò)張。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理也逐漸走上我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舞臺，可以發(fā)現(xiàn)的是，企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量對于我國產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展有重要的意義。本文將主要探究項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，并對此提出意見。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目組合管理 企業(yè)項(xiàng)目管理 實(shí)際應(yīng)用 經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)用性

我國企業(yè)在不斷地發(fā)展進(jìn)步，相應(yīng)的，企業(yè)在發(fā)展的過程中開展的項(xiàng)目數(shù)量也在不斷地增加，同時(shí)企業(yè)項(xiàng)目開展的質(zhì)量水平也在不斷地提高。對于一家企業(yè)來說，企業(yè)所開展的項(xiàng)目質(zhì)量相較于項(xiàng)目數(shù)量更重要，項(xiàng)目的質(zhì)量對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的意義，對于企業(yè)未來的發(fā)展口碑也有深遠(yuǎn)的影響。因此一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了問題，就需要對企業(yè)開展的所有項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析和探討，找出其中問題所在，并采取科學(xué)的方法解決。項(xiàng)目組合管理是提高項(xiàng)目管理質(zhì)量以及項(xiàng)目開展質(zhì)量的有效方式，因此筆者針對這一方式進(jìn)行了簡要的分析。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的問題以及弊端

當(dāng)前從各個(gè)企業(yè)的管理模式來看，我們可以發(fā)現(xiàn)的是大部分的傳統(tǒng)企業(yè)采取的管理模式還非常落后陳舊，這些企業(yè)主要通過集權(quán)的形式來推動整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，關(guān)于企業(yè)大方向的決策，以及一些重要項(xiàng)目的開展，都是由企業(yè)的管理者，也就是企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)，而在這之后，一旦企業(yè)的決策出現(xiàn)了失誤，那么將給企業(yè)造成巨大的損失，不僅僅會帶來經(jīng)濟(jì)方面的巨額損失，還會影響企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的甚至?xí)沟闷髽I(yè)面臨破產(chǎn)。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在未來企業(yè)的運(yùn)行中，一定會被淘汰。這種管理模式存在的風(fēng)險(xiǎn)比較高，企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略中也會受到一定的限制，在制定項(xiàng)目管理策略的過程中也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，高層管理者想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃過程中采取措施進(jìn)行改革。以往企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，一般都是采取上傳下達(dá)的形式進(jìn)行信息傳遞，企業(yè)的各個(gè)部門以及基層的管理人員和工作人員都是通過直接執(zhí)行上級傳達(dá)的命令來完成有關(guān)指令中安排的目標(biāo)和任務(wù)，之后再將下一級的工作人員反饋的意見反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。很顯然，這種工作模式使得企業(yè)的高層決策者無法真正了解到項(xiàng)目的真實(shí)狀況，也會令員工在工作中表現(xiàn)出積極性不高、熱情減退的情況，使工作人員的主動性和積極性受挫。

二、在企業(yè)項(xiàng)目管理中實(shí)施項(xiàng)目組合管理的必要性

企業(yè)項(xiàng)目組合管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，所表現(xiàn)出來的必要性和高效性，可以在不同的項(xiàng)目當(dāng)中體現(xiàn)出來。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組合管理首先需要做的是將企業(yè)當(dāng)中所運(yùn)行的各種不同的項(xiàng)目進(jìn)行分類，而其中所用到的劃分的標(biāo)準(zhǔn)需要結(jié)合多種因素進(jìn)行綜合考慮，之后再由工作人員確定下來;其次還需要專業(yè)的工作人員對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的整合，只有不斷進(jìn)行項(xiàng)目整合才能夠提高項(xiàng)目組合管理的效率以及質(zhì)量。采取這種方式還有助于推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)程。一個(gè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量對整個(gè)項(xiàng)目組來說都有重要的意義，對于企業(yè)的未來發(fā)展也有重要的作用，企業(yè)不僅僅可以從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤還可以樹立良好的口碑。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要靠一個(gè)個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目來達(dá)成，因此一定要加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目組合管理，積極的應(yīng)用這一管理方式。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)該提高企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)的工作質(zhì)量。企業(yè)在開展相關(guān)工作的時(shí)候，必須采用具有較高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，以達(dá)到有效提高工作質(zhì)量，加快工作進(jìn)度的目的，除此之外還需要提升項(xiàng)目的質(zhì)量和效果，促進(jìn)工作效率的提高。另外還可以采取一定的方式完善企業(yè)的項(xiàng)目組合管理，只有在這一前提和背景下才可以有效促使企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性及全面性的統(tǒng)一。項(xiàng)目組合管理還可以推動整個(gè)企業(yè)中各個(gè)項(xiàng)目開展的進(jìn)程，順利完成項(xiàng)目任務(wù)，并為企業(yè)的未來發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給企業(yè)樹立正面形象，并為企業(yè)帶來良好的口碑。

三、項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的主要作用

項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展過程當(dāng)中的主要作用，主要是從以下幾個(gè)方面來表現(xiàn)出來的。

（一）項(xiàng)目組合管理有利于對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位

項(xiàng)目組合管理對于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了定位，主要是指的在整個(gè)項(xiàng)目組合管理的過程當(dāng)中，可以對項(xiàng)目組合管理中的每一具體的項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略方向的定位，這樣能夠順利落實(shí)并有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是項(xiàng)目開展的前提。在這一背景下，企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目開展的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的情況，對項(xiàng)目的實(shí)施以及自身的行為進(jìn)行簡要的調(diào)整，明確目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距，采取科學(xué)合理的措施，在確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠被順利實(shí)施的同時(shí)，還需要順應(yīng)外在環(huán)境的發(fā)展潮流。除此以外，在項(xiàng)目組合管理的過程當(dāng)中，企業(yè)還需要制定一個(gè)有效的目標(biāo)。這一目標(biāo)的制定，需要將企業(yè)的項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)作為前提，通過這樣的方式，使項(xiàng)目的發(fā)展和企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

（二）項(xiàng)目組合管理有利于對項(xiàng)目進(jìn)行選擇和分析

這一點(diǎn)主要指的是在項(xiàng)目進(jìn)行組合化管理的過程中，項(xiàng)目進(jìn)行的所有過程都要以企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，項(xiàng)目采取各種措施都要以完成此目標(biāo)為目的，通過企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)將所有的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的發(fā)展和進(jìn)步。針對這一點(diǎn)，企業(yè)需要建立一個(gè)統(tǒng)一、科學(xué)的管理方式，其中包括評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目組合管理的力度，并且對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分化，采取一定的方式有序地優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。與此同時(shí)，工作人員還需要對項(xiàng)目進(jìn)行有效合理地分析，從而進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施

現(xiàn)階段大部分企業(yè)不斷開展各種項(xiàng)目，采取各項(xiàng)措施，主要目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，只有這樣，企業(yè)才能取得收益并且生存下去，維持發(fā)展的態(tài)勢，同時(shí)企業(yè)的市場競爭力也能得到提高。因此，企業(yè)的高層管理者一定要重視企業(yè)的項(xiàng)目組合管理，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)用項(xiàng)目組合管理，并且積極尋找項(xiàng)目組合管理當(dāng)中存在的各種問題，采取有效的方式解決這些問題，從而提高企業(yè)的項(xiàng)目綜合管理質(zhì)量、工作效率和收益。

在一個(gè)企業(yè)中，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層的工作人員都應(yīng)該樹立應(yīng)用項(xiàng)目組合管理方法的意識。在企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤、效率和質(zhì)量都應(yīng)該被重視，堅(jiān)持兩者并存的觀點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑，簡單來說就是在項(xiàng)目管理中應(yīng)用項(xiàng)目組合管理的思維。除此以外，還應(yīng)該在保證企業(yè)員工基本利益的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理，促使企業(yè)員工積極投身于企業(yè)的工作當(dāng)中，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對于管理者來說全身心地投入企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，也需要注意對企業(yè)組合管理的應(yīng)用，因?yàn)橹挥泄芾碚咧鲃訉⑦@一方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理當(dāng)中，才可以有效地提高管理者對企業(yè)的責(zé)任感，使其在企業(yè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮自己的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的責(zé)任感并完成權(quán)力的分配，保障整個(gè)企業(yè)從項(xiàng)目中獲得一定的利潤。當(dāng)然，這還需要企業(yè)的所有工作者保證自身的工作效率，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，使企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目都可以被有效地管理，實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)行。

還應(yīng)該注意的一個(gè)問題就是工作人員需要重視項(xiàng)目組合管理的作用，使它的質(zhì)量得到有效的保障。工作人員要加強(qiáng)管理的力度，同時(shí)還需要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)督和審查的作用。在進(jìn)行各種工程質(zhì)量管理工作時(shí)，一定要采取相應(yīng)的措施推動企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)堅(jiān)持一定的原則，保障項(xiàng)目的質(zhì)量。

五、結(jié)語

項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛，企業(yè)的管理者一定要保持高度重視，并采取合理的方式應(yīng)用。

（作者單位為中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司民用飛機(jī)試飛中心）

參考文獻(xiàn)

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