建筑施工企業管理會計的應用探討

魏娜

摘 要 隨著經濟全球化飛速發展，建筑施工企業實現了前所未有的成長，全球及國家對建筑施工企業管理水平的要求越來越高，管理會計作為一種先進的管理方法也被建筑施工企業愈發重視。作為一種將管理與會計高度融合的先進管理方法，管理會計目前在我國建筑施工企業財務管理應用中還處于成長階段，存在著一些問題。本文通過對管理會計在建筑施工企業中應用價值、存在問題的分析，探討研究可行性應用策略，希望能為提高建筑施工企業管理工作質量提供參考建議。

關鍵詞 建筑施工企業 管理會計 應用

一、引言

建筑企業是我國經濟的重要組成部分，建筑施工企業不斷發展也帶來了越來越激烈的競爭。隨著國家經濟體制不斷改革和國際經濟環境的日新月異，建筑施工企業要謀求更大發展空間必須不斷改進管理技術，提高管理水平。其中管理會計的出現為建筑施工企業的財務管理工作的更科學快捷提供了堅實的技術支持。在20世紀20年代出現的管理會計，是從傳統會計中分離出來與財務會計并列，著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支，在制定和執行企業組織戰略中發揮著綜合作用。

二、管理會計在建筑施工企業中的應用價值

（一）有利于資源優化配置，提高經營管理效率

管理會計通過會計確認、計量、分析和信息利用等操作流程對企業生產經營狀況做出充分的了解和掌握，通過對企業的生產計劃、經營預算、資源配置等實際狀況進行實事求是的調整和完善后，科學整合出企業預算指標和實際數據間的差別、執行預算指標所達到的效果評價等，能有效及時地做出評估計算并將信息反饋給企業管理者。從而使企業管理者對于企業生產經營實際情況有最直觀科學的判斷，對企業預算成本報告、責任成本管理、業績評價報告等企業預算指標和實際生產過程中出現的問題作出及時調整和糾正，使企業資源能實現高效優化配置，提高企業預算的可行性和客觀性。

（二）有利于增強企業績效管理效果

管理會計相對于傳統財務會計職能更加全面，可以使企業戰略計劃和執行計劃緊密結合起來。目前建筑施工企業在企業管理約束、生產激勵、經營監督等過程中，至關重要的環節之一就是績效評價?？冃гu價通過對比分析或者定量描述各項考核指標，利用管理會計有別于傳統會計學的技術優勢，對各項考核指標進行科學分析估量，得出科學客觀的評價結果，具有高度的針對性和有效性，有利于強化企業績效管理。

（三）有利于加強內部管理，提高企業綜合競爭力

管理會計在預測、規劃、考核、評價和控制等方面的職能比傳統財務會計更全面，這與新形勢下倡導“一帶一路”和“互聯網+”發展戰略的激烈競爭經濟環境相適應，管理會計能將企業戰略計劃和執行計劃緊密結合起來，為企業風險控制和規避提供支持，加快企業管理會計改革，充分發揮管理跨級應用價值，加強內部管理，降低企業經營風險，促使建筑施工企業更好轉型并參與到國際競爭中。

三、建筑施工企業加強管理會計建設的對策

管理會計因缺乏與戰略計劃的緊密聯系容易造成戰略管理滯后，同時由于預算執行和管控不到位，容易造成企業成本浪費嚴重。因此加強管理會計在建筑施工企業中的應用，創新相應對策，對提高企業綜合競爭力具有重要意義。

（一）加強管理會計應用

建筑施工企業首先要建立健全財務系統和財會管理制度，確保管理會計工作有據可依、有章可循。其次要加強會計專業人員培訓和培養。當前建筑施工企業財會人員大多還是從事傳統會計專業領域工作，對于新型管理會計工作不熟悉，專業人才更是鳳毛麟角，對于企業管理會計工作制度的落實和執行都缺乏專業水平的把控，因此必須提升會計人員的綜合素質與人力資源管理水平，確保會計人員有豐富的財務管理知識，并在此基礎上，構建專業的會計團隊。最后是要嚴格落實管理會計工作制度，嚴格劃定管理會計工作的范疇，充分發揮財務會計職能作用，并不斷促進財務會計向管理會計發展。同時加強項目管理，控制企業成本，在保證工程質量基礎上做好管理會計工作，控制投資成本，提高建筑項目的經濟效益。

（二）充分發揮管理會計對建筑施工企業戰略管理的支撐作用

建筑施工企業在加快理念創新和制度方法創新的首要轉型上面臨的新挑戰，就是要加快管理會計的全面實施。管理會計的預測、分析、規劃等方法能綜合考慮企業內外環境因素影響，利用管理會計工具對企業價值鏈、資金情況、企業內部業務流程、人力資源分布等因素進行優化梳理和設計，從而起到對企業戰略決策的支持作用，確保企業在制定戰略執行方案計劃時得到全方位的科學客觀參考，還能根據管理會計對戰略執行情況進行反饋而及時調整方向，保證企業健康良性發展。

（三）全面推進預算管理改革，加強預算執行力度

管理會計工作中一項重要內容就是做好企業預算管理。要做到這一點，一是要建立完善的財務預算管理制度。在確定預算目標后，將其逐級分解到企業各管理層及建筑工程各環節，保證預算管理流程有據可依。二是發揮管理會計作用，加強預算執行管控。利用管理會計對信息的收集、分析和處理能力，對相關數據進行大數據挖掘分析，從而及時發現偏差，做出有效調整。三是管理會計人員要樹立全面預算管理意識，強調全員參與。不斷強化管理會計人員對于開展預算管理工作的前瞻性和導向性，合理編制預算規劃，確保建筑施工企業預算工作目標實現。

（四）加強管理會計信息系統建設

在大數據時代，建筑施工企業管理會計也必須緊隨時代發展，合理利用強大的信息系統。財會信息系統、人力資源管理系統等不同信息平臺系統搭建和融通，能為管理會計的可行性分析和企業規劃管理提供高效有利的信息參考。建筑施工企業管理層必須對信息系統共建共享的必要性引起重視，著力搭建本企業管理會計信息系統。

（五）做好管理會計內部控制工作

首先，建筑施工企業需要對不同部門的崗位職責予以明確，確保每位工作人員都能夠清楚掌握自己的權責。而且還應當要科學細分當前企業的經營目標與任務，一一安排到相應部門，為不同部門的工作指明方向。其次，建筑施工企業需要讓每一部門都能詳細記錄其執行經營目標的全過程。每一部門主管都需要密切觀察與評價相應部門的工作人員表現情況，并及時反饋至管理會計部門。

四、結語

管理會計在建筑施工企業中的應用有著不可估量的作用。由于管理會計在理論聯系實踐上尚存在不少問題，在應用過程中還面臨著不少挑戰和壓力，因此建筑施工企業要積極更新現有財會管理理念，重視管理會計工作的重要性，積極創新管理會計應用的措施對策，確保管理會計工作的有效實施，從而提高企業會計工作，確保企業戰略性計劃和決策順利實施。

（作者單位為寧波冶金勘察設計研究股份有限公司）

參考文獻

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