探析企業人力資源管理中激勵機制的應用

李瑋

眾所周知，企業好好地經營非常困難，在經營過程中會遇到很多的問題，如人員的流失、經濟問題等，企業要想取得更高的經濟效益，首先要重視人才的重用，加強對人力資源的管理，做好相應的激勵工作，使企業所有員工感受到被重視，能夠始終保持積極向上的態度，這樣不僅可以提高企業的凝聚力，還可以增強企業的競爭力，實現企業長遠的發展。

一、引言

人力資源管理是企業管理的重要組成部分，與企業的發展有很大的關系，在人力資源管理中，就是采用適宜的管理方法，實現人員的優化分配，運用科學的激勵機制，使所有員工的潛力被激發，為企業做出更多的價值。目前，企業人力資源激勵機制應用還不太成熟，存在很多的不足，直接影響了激勵的效果，也不利于員工積極性的調動，對企業的發展也會產生一定的影響。

二、企業人力資源管理中激勵機制應用中存在的問題

（一）激勵手段比較單一

目前，很多企業人力資源管理中的激勵手段沒有實現多樣性，由于激勵手段的單一化，使激勵的效果不佳，不能激發員工的潛能，實現不了員工的個人價值。在企業人力資源管理激勵機制中，主要手段就是物質獎勵，對所有的員工并不適應，如果有的員工對物質激勵不滿足，渴望得到其他的獎勵，這時員工的要求不能滿足，可能會出現員工對待工作消極的態度，或者是出現跳槽，造成員工的流動性比較大，不利于人力資源管理工作水平的提高。另外，激勵手段的單一化，一定會影響激勵的效果，不能對所有的員工進行有效地激發，可能會起到一些負面的作用，直接影響員工工作的效率，也不利于人員的利用，這對于企業的發展非常不利。還有就是采用的激勵方式相同，沒有考慮員工的職位高低與付出的多少，對所有員工實行相同的激勵，并不適合所有員工，甚至是使部分員工失去上進心，不主動的學習，不能為企業做出更多的貢獻，這對于企業的發展非常不利。

（二）激勵作用沒有充分的發揮

當前，很多企業對人力資源管理比較重視，就是沒有合理的運用激勵機制，使員工的潛能沒有被激發，導致員工的價值不能充分地實現。有的企業進行激勵的方式有所欠缺，不能對所有的員工起到作用，有的員工不認同當前的激勵方法，長時間下去，可能會產生消極的工作態度，失去工作的積極性，導致工作效率明顯的下降。有的企業管理人員對激勵機制應用不了解，認為激勵機制的作用不大，于是沒有認真的開展與激勵有關的工作，使所有的員工不能積極地工作，逐漸地形成懶惰的壞習慣，不僅降低了工作效率，也不利于員工的團結，使企業形成一盤散沙，很容易遇到挫折就一蹶不振。

（三）不重視精神激勵

在企業人力資源管理激勵機制中，有的企業管理人員不太了解激勵機制，在具體的應用中，對企業員工的激勵方式只有物質方面的，忽略了精神方面的激勵，使激勵效果不是很好。現在人們的生活水平提高了，有的人對物質上獎勵已經不滿足了，開始追求精神方面的獎勵，這時企業管理人員卻不重視精神激勵，使部分員工感到不滿足，出現消極怠工，工作效率直線下降的情況，這不利于企業競爭力的提高，甚至是阻礙企業未來的發展。

（四）激勵機制沒有真正的落實

有的企業管理不重視人力資源激勵機制，沒有構建完善的激勵機制，或者構建的激勵機制不完善，而且也沒有真正的落實到實際的工作中，使激勵機制不能發揮其作用。長時間下去，沒有有效地激勵機制，多數的員工會失去對企業的信心，使員工造成消極的工作情緒，甚至經常出現員工跳槽的情況，使企業面臨人才的缺失，嚴重的影響企業的發展。

（五）整體激勵成本過高

在現代企業管理中，對員工的重視度不斷地提高，為了能夠牢牢的留住員工，有的企業對人力資源激勵方式進行不斷的更新，依據員工的個性增加激勵的方式，使激勵方式呈現多樣化，還有企業在招聘時，提出的薪酬、待遇、工作環境等就是一種激勵手段，對待優秀的人才更能體現出激勵，但是，有的企業進行激勵的費用沒有進行合理的控制，甚至超出了員工所表現的價值，使企業造成嚴重的經濟損失，因此，企業不能一味的追求激勵效果的提高，要對激勵成本進行嚴格的控制住，合理的開展激勵工作，使吉利能夠發揮其作用。

三、企業人力資源管理中激勵機制應用對策

（一）建立合理的激勵機制

要想企業人力資源管理中激勵機制的效果明顯提高，首先要建立合理的激勵機制，對激勵機制進行充分地了解，根據企業的實際情況實行合理的激勵機制，使所有員工都能受到激發，為企業做出更多的貢獻。企業管理人員建立完善的激勵機制，需要進行全面的考慮，不僅要關注激勵的效果，還要站在員工的角度去考慮，真正的了解員工的需求，認真地整理所有員工的各項需求，然后建立合理的激勵機制，爭取能夠滿足所有員工的需求，這樣可以有效地發揮激勵的作用，使員工時刻充滿工作激情，從而營造積極向上的工作環境，并加快企業的發展。

（二）營造互相激勵競爭環境

企業內部也存在著競爭，同部門之間的競爭，同崗位之間的競爭，總之，積極營造良性的競爭，才能使每個員工取得進步，也能促進企業更好的發展。企業管理人員應該想方法營造競爭平臺，使員工之間相互鼓勵，共同學習與進步，使激勵機制的效果達到最佳。企業人力資源激勵機制中，為了能夠充分地發揮激勵的作用，首先要做好個人定位，并積極的配合企業人力資源部門共同完成激勵的工作，使激勵工作有效的進行，并且在良性的競爭下，員工能夠理解激勵的含義，然后激發員工積極上進的精神，不斷地豐富自己的實力，使他們更好地為企業服務，并實現其人生價值。

（三）重視人才的選拔

企業人力資源管理中，人才的選拔非常重要，從表現良好的員工中進行人才的選拔，這也是進行激勵機制的重要手段，通過人才之間的競爭，使他們積極主動地學習，一步一步的走向人生價值的高峰。企業管理人員應該對人才選拔工作進行規范，規范選拔的工作流程，建立完善的選拔機制，并落實到實際的工作中，相關人員必須要遵守各項規定，不能出現走后門、托關系的現象，使真正的人才被發掘、被重用，從而使工作團隊的能力得以提升。另外，為了使員工被重視，可以免費的對他們進行培訓，根據員工的個人情況，對他們進行有效的培訓，使員工成為全能型人才，這樣可以提高員工的素質與能力，然后再結合合理的激勵手段，使員工主動地工作，從而提高其工作效率，還能實現自身的價值。

（四）激勵方式實現差異化

企業人力資源實行激勵機制，不能采用相同的方法，應該對激勵手段進行創新，實現激勵的差異化，因為每個員工的需求是存在差異的，在進行激勵時，應該根據員工的需求進行激勵，這樣可以滿足員工的需求，能夠使員工主動地去工作，去承擔自己的工作職責，為企業做出更多的貢獻。企業員工的崗位不同、職位高低不同，他們對于獎勵的要求也就不同，因此，在進行獎勵時，應該根據員工的表現、崗位、職責等情況規定獎勵的標準，合理的發放相應的獎勵，以此來鼓勵員工繼續努力。另外，要改變激勵單一的手段，制定多樣的獎勵形式，如發放獎金、提供晉升的機會、持有股份等，根據員工的實際情況，對員工實行不一樣的獎勵，既能滿足員工的需求，還能充分的發揮激勵的作用，企業高層管理人員可遇不可求，他們的存在很重要，對于他們的激勵就可以采用持有股份的形式，激發他們的激情，讓他們時刻謹記企業的發展，做出正確的重大決策，為企業的發展制定精準的戰略，更好地服務于企業，從而實現企業穩定而長遠的發展。

（五）建立完善的獎懲機制

為了使激勵機制更好地發揮作用，應該建立并實行完善的獎懲機制，真正的落實到實際的工作中，讓員工的付出得到相應的回報。在日常工作中，如果員工的表現比較好，責任感也比較強，在規定的時間內完成工作，為了鼓勵員工的積極性，就要對員工進行相應的獎勵，鼓勵員工繼續努力，從而使員工為企業做出更多的貢獻;如果有的員工表現比較差，或者是做出了不良的行為，管理人員應該做到一視同仁，對他們進行一定的處罰，同時，對員工形成一種約束，規范他們的工作行為。另外，激勵機制獎懲手段要改進，不能只與其工資相掛鉤，可以實行一些其他的獎懲手段，利用多種方式的結合，實現對員工的激勵，使員工更好地服務于企業。

（六）創新薪酬激勵形式

為了更好地進行激勵，企業管理人員應該對薪酬激勵形式進行創新，首先要以員工的需求為主，不能知識進行物質激勵，要從多角度考慮，實現對員工的激勵。其實大部分的員工還是認為物質獎勵比較靠譜，為此，企業的人力資源管理部門應該對員工的薪酬進行合理的規劃，使每個崗位的員工都能得到有效的報酬，從而提高他們的工作積極性。其次，企業領導還要多關心員工，進行情感激勵，企業要營造和諧的工作環境，使每位員工得到尊重與關愛，幫助員工解決困難，并鼓勵員工勇敢的面對，從而使員工得到情感上的滿足，對企業更加愿意積極地付出。最后，還應該進行職位激勵，對工作能力較強的員工進行培訓，進一步增強員工自身的實力，使員工獲取期望以久的職位，并在工作崗位上積極地工作。

（七）完善監督體系

更好地發揮激勵機制作用，除了對豐富激勵方式，合理的運用外，還要加強監督，使激勵機制能夠充分的發揮起作用，激勵員工更好的工作。進行監督首先要完善監督機制，明確監督的目標，做好相應的措施，使激勵機制真正的落實。同時，在具體的監督工作中，需要安排專業的人員完成工作，并對具體的情況進行認真的分析，如果有不合適的地方，及時的進行調整，使激勵機制充分的發揮作用，從而使企業的競爭力增強，促進企業更好的發展。

四、結語

在競爭激勵的環境下生存，企業必須要重視人力資源，努力做好相關的工作，使員工得到優化配置，充分的利用員工，促進企業的發展。企業人力資源中激勵機制具有重要的意義，必須要加以重視，運用有效地激勵手段，使員工積極主動地工作，形成積極上進的工作氛圍。企業之間的競爭就是人才之間的競爭，因此，企業要想實現長遠發展，就必須要激發員工的最大能力，使他們的價值充分地實現，為企業的發展奠定基礎。（作者單位：湖南省郴州市第一人民醫院）