新時代企業黨建工作對人才隊伍建設的核心領導作用

焦富壽

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）04- 146- 02

摘 要 中鐵北京工程局集團第一工程有限公司是國有大型建筑企業，是中國中鐵20強三級企業。近年來，該企業始終堅持黨建領導人才建設，通過開展“十百千”“雙千培優素質提升工程”“精準施教”“導師帶徒”等人才培養措施，進一步創新人才開發機制，形成“黨建+人才”的工作格局，釋放“1+1>2”的實際效能，為中國中鐵培養和輸送了一批高質量人才，有力助推了企業的高質量發展。本文以該企業的實際經驗為例證，從分析問題入手，主要從政治領導、組織領導和工作領導三個方面闡述了黨建工作對人才隊伍建設核心領導作用。

關鍵詞 國有企業 黨建工作 人才隊伍建設 核心領導

習近平總書記指出，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源。國有企業黨建工作的關鍵就是要建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。由此可見，加強企業黨建工作是保障各項任務順利實現的前提和關鍵，而人才隊伍建設是重中之重，是黨建工作至關重要的一環。毛主席也曾說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”同樣，企業生產經營工作完全依靠員工來完成，為此，新時代只有堅持企業黨建工作對人才隊伍建設的核心領導，才能充分發揮黨員干部模范先鋒作用，使黨建工作和人才隊伍建設共同促進和提高，這樣才能真正貼近企業自身抓黨建促發展，使黨建工作充滿勃勃生機，也使人才隊伍建設上取得新成效，最終推動企業持續健康發展。

一、認清新時代黨建工作領導人才隊伍建設的主要矛盾

人才管理主體錯位的矛盾。黨組織主體錯位，特別是基層黨組織黨管干部、黨管人才思想意識不強；企業黨組織尚未形成人才管理機制，人才管理只停留在口頭上；人才管理落實不扎實，只停留在形式上；基層黨組織人才管理缺位，30%以上的基層黨組織負責人不了解人才的思想動態、人才訴求等[1]。

人才引進數量不足的矛盾。近幾年，受企業人員總量控制影響，企業人才引進數量與上級單位下達的生產經營等指標極不匹配，特別是黨建工作人員引進數量僅占10%左右，黨建人才增量與黨建工作新要求不匹配，黨建人才存量與新時代黨建工作高標準、高質量不匹配。

人才質量不高的矛盾。企業黨建工作管理人員的文化素質和知識水平仍然偏低，特別是基層一線黨建工作人員大多為高職院校學生，其文化知識和管理素質與當前黨建工作發展要求相比有很大的差距，與黨中央加強國有企業黨的建設總要求不相適應，重使用輕培養的拿來主義極其嚴重，傳幫帶作用不強。

人才結構不合理的矛盾。“頭雁”效應不強，基層黨組織主要負責人儲備不足，很大程度阻礙黨建工作目標實現；人才斷層問題突出，基層黨建工作人員技能不高，老中青梯隊亟待培養[2]。

二、認清企業黨建工作對人才隊伍建設的新要求

黨的十八大以來，習近平總書記對人才隊伍建設提出了許多重大的思想論斷，黨的十九大報告中，習近平總書記用近一頁篇幅講述如何“建設高素質專業化干部隊伍”。新時代賦予更清晰的選人用人新標準 ，國有企業黨建工作在人才隊伍建設中如何更好地發揮核心領導作用，就要著重在提升黨組織服務企業發展、領導人才建設本領上下功夫，其中一個重要的衡量標準就是實現國有企業黨建工作對企業的人才隊伍建設的全面領導。

作為國有企業基層黨組織，中鐵北京工程局集團第一工程有限公司（以下簡稱該企業）黨委在年度工作會上提出了”鑄魂、育人、強基、聚力、清風、暖心”六項工程，全面加強企業思想政治、干部隊伍、基層組織、宣傳文化、黨風廉政、群團工作等六個方面的建設。對照黨建工作對人才管理的總要求，結合新時代選人用人新標準，該企業黨委對人才隊伍建設提出了新要求。首先，基層黨組織負責人要做到54字方針，即“抓思想、講政治、勤學習；抓班子、帶隊伍、聚合力；抓黨務、夯基礎、嚴管理；抓宣傳、樹形象、鼓士氣；抓廉潔、轉作風、強執行；抓群團、保穩定、促和諧”。其次，黨建工作部門要加強學習、認真履職、團結務實、勇于創新。第三，黨務工作者要樹立四個自信，即政治自信、崗位自信、能力自信、目標自信。工作要勇于創新，做到“人無我有、人有我優、人優我特”。第四，要建設四同隊伍，即思想同頻、目標同向、行動同步、幸福同享。第五，年輕干部要有人生五念，即堅定理想信念、終身學習理念、立足崗位執念、勇于創新觀念、清正廉潔善念。第六，要學習習近平總書記“功成不必在我，功成必定有我”的精神，要求全體員工特別是黨務工作者既要有這種精神信念，還要有這種責任擔當，自覺為企業的發展努力貢獻自己的力量[3]。

該企業成立70多年來，經受了市場競爭環境的嚴峻考驗，驗證了企業人才隊伍建設的關鍵作用。新時代迎來新機遇、新發展，企業要謀求健康、快速、可持續的發展，在人才隊伍建設過程中需要適應新常態，緊跟時代發展的步伐。為快速實現從存量到質量的轉變，以適應企業快速發展的需要，需要企業黨建工作圍繞時代，領導人才隊伍建設，創新管理手段，搭建平臺充分激發員工的勞動熱情和創造活力，不斷提升員工能力素質和技能水平，引領廣大員工在全面深化改革中充分發揮主力軍作用。

三、認清黨建工作在人才隊伍建設中的核心領導作用

隨著國內經濟持續向好，企業生產經營規模和經營質量不斷提升，企業管理的要求越來越高，特別是建筑施工企業處于行業末端，人才隊伍建設尤為重要，出現的難點問題也最多。黨建工作作為企業穩定發展的重要手段，在企業各項工作中起著關鍵的領導作用。尤其是對于人才隊伍建設來說，“黨政同心、齊抓共管”可以增強隊伍的凝聚力、向心力。通過建立和健全基層的黨組織網絡，將黨建工作滲入到人才隊伍建設中，發揮基層黨建”引領指導、模范帶動”等作用，以黨建帶動人才隊伍建設。2018年5月，在上級單位對該企業開展的首輪巡察民主評議中，該企業黨委選拔的119名中層干部滿意度達97.6%，干部員工普遍對選拔的干部高度贊揚，該企業黨委號召力、凝聚力、公信力空前增加。通過實踐檢驗充分說明，只有嚴格落實黨管干部原則，堅持發揮黨建工作對人才建設的領導作用，企業人才隊伍建設就有強有力的生命力[4]。

黨建工作為人才隊伍建設確立了正確的方向，使企業員工明確了政治導向、價值導向、行為導向。作為中國特色思想政治教育的優勢，黨建工作能正確的引導員工思想發展，促進企業員工的成長。當前，該企業招收的90后、00后畢業生較多，他們思想開發，對新事物接受能力強，但他們的價值觀、人生觀還不是很成熟，較易受外界影響。近年來，該企業每年8月份在畢業生入職大培訓上開展了“師徒面對面”訪談活動，廣泛宣傳導師帶徒、職業生涯規劃等企業人才建設的具體形式，同時對年度優秀畢業生進行表彰。黨建工作發揮思想政治教育的優勢，為企業年輕一代的培育提供服務，促進企業形成良好的育人環境。該企業在2018年黨建工作調研中，員工對“導師帶徒”滿意度達80.1%，對“培訓工作的總體評價”滿意度達81.7%，對“各類知識、技能的學習、培訓的開展情況”滿意度達77.6%。作為黨管干部、黨管人才的組織優勢，黨建工作為人才成長規劃了路徑。2017年10份該企業開展的“十百千”后備干部活動，已成為了企業人才隊伍建設的名牌。通過3年的實踐證明儲用結合取得較好的效果，該企業在如何落實“新時代好干部標準”具體措施上找準了路。

黨建工作的開展為人才培養提供有利的基礎條件。員工是企業黨建工作中的主體，而黨建工作的順利進行需要大量人才的加入。黨的十九大以來，人才隊伍建設在基層黨建工作中的作用越來越突出。人才在哪里，黨的建設就延伸在哪里？該企業堅持立足基層一線和艱苦環境鍛煉年輕干部，立足項目“五個過硬”用人才，立足近距離考核評價跟蹤干部成長，立足施工企業特點搭建干部成長橋梁。通過下派到項目、上掛到系統部門、選派到重難點項目掛職鍛煉，通過參與重點項目、重點工程管理，有計劃有步驟地實施優秀人才的實踐鍛煉。通過建立企業黨支部形成的基層黨組織網絡，使黨的工作滲透到員工隊伍中，充分發揮了黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

“致天下之治者在人才”。習近平總書記多次強調，要愛才惜才，聚天下英才而用之。多年來，該企業始終堅持發揮黨建引領優勢，大膽探索、敢闖敢試，積極實施人才強企戰略，在人才培養、人才引進、人才結構調整、人才隊伍管理等方面創新辦法，狠抓落實，人才隊伍建設取得了長足進步，為企業改革發展提供了強大的人才保證和智力支撐。該企業多年的實踐再次證明，只有發揮好黨建工作對人才隊伍建設的核心領導作用，人才隊伍建設就有了“坐標原點”，以黨建工作引領人才隊伍建設，以人才隊伍檢驗黨建工作成效，從而提升兩者的工作水平，為企業高質量發展提供堅強的組織保證和人才保證。

參考文獻：

[1]周邵生.基層黨建工作活動載體探析—以黨支部工作”立項活動”為例[J].湖南科技學院學，2008，29（11）：87-89.

[2]林小鵑等.高校黨建與人才培養關系初探[J].科教導刊，2012（2）：29-30.

[3]周忠洪.簡析企業基層黨建工作的定位與創新[J].城市建設理論研究，2014（14）.

[4]葉如錦.新時代基層黨建工作與隊伍建設相融合的思考[J].科技新時代，2018（6）.