建筑工程管理中存在的問題與對(duì)策

汪利陽

【摘要】建筑工程發(fā)展是城市化發(fā)展的一種表現(xiàn)形式，追隨城市化發(fā)展的腳步建筑工程發(fā)展得愈加成熟，建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)的重要組成部分之一，其的好壞與否直接影響了建筑工程的質(zhì)量問題，建筑工程的質(zhì)量又直接關(guān)系到人們的生活，所以，近幾年人們對(duì)于建筑工程管理的關(guān)注越來越多，針對(duì)這個(gè)問題，各級(jí)部門也有一定的重視，組織研究了關(guān)于建筑工程管理的一些相關(guān)事宜。本文主要探討關(guān)于建筑工程管理的影響因素的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)相關(guān)對(duì)策，希望能夠?qū)Υ龠M(jìn)國(guó)內(nèi)建筑工程管理起到有效的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

1、引言

建筑工程管理的任務(wù)是對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，合理控制影響現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)因素，避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量缺陷，保證建筑工程在合同期限內(nèi)完成施工，提高建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到最佳的工程效率。在這樣的環(huán)境背景下，探究影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策就有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、目前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益

在項(xiàng)目工程中對(duì)于成本方面的管理等相關(guān)內(nèi)容過度重視，所以對(duì)于工程中的質(zhì)量問題的關(guān)注點(diǎn)并不夠。使得在成本等方面的控制就有些過于嚴(yán)格，在一些建筑性能方面也有不小的影響。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，為了使得工程項(xiàng)目能夠按照原定計(jì)劃進(jìn)行，甚至更加快速的進(jìn)行，從而減少工作人員的成本，對(duì)于給予工作人員更多的工作安排，超出原有的工作量。在這種超負(fù)荷的狀態(tài)之下，人工等方面會(huì)得到節(jié)省，從而增多了收益。在材料的采購上經(jīng)常會(huì)以次充好的方式進(jìn)行，使得很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料用于正在進(jìn)行的工程建設(shè)之中。

2.2 建筑企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)偏低

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大，所包含的技術(shù)人員也是來自各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的，屬于一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，但大部分現(xiàn)場(chǎng)施工的一線人員都是農(nóng)民工，一線人員所占比例又相對(duì)較高，文化素質(zhì)整體水平較低，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)管理制度的有效落實(shí)。再加上建筑企業(yè)的施工技術(shù)在不斷融入新技術(shù)和新設(shè)備，施工人員沒有足夠的能力進(jìn)行新設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)候積極性也不高，導(dǎo)致最終的建筑工程施工效果并不好。

2.3 施工材料設(shè)備質(zhì)量的影響因素

決定施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)的施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備跟施工人員一樣是施工工程的基礎(chǔ)，所以施工材料和設(shè)備的質(zhì)量問題也是影響建筑工程管理的一大主要因素。在實(shí)際的工程施工過程中如果選擇了質(zhì)量不合格的施工材料和設(shè)備就會(huì)使得整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)降低。施工設(shè)備不好的話就會(huì)降低施工進(jìn)度，從而延長(zhǎng)工期，還有可能影響某些需要設(shè)備操作的施工質(zhì)量，施工材料更是重要，某教學(xué)樓偷工減料導(dǎo)致建筑物倒塌的事故教訓(xùn)告訴我們使用合格優(yōu)質(zhì)的建筑原材料的一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的根本。

2.4 安全因素

安全因素是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)威脅工作人員的人身安全，還會(huì)給施工單位造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而形成安全隱患的根源為以下兩點(diǎn)：一是建筑工程設(shè)計(jì)不合理，在實(shí)際設(shè)計(jì)中沒有實(shí)地考察，不了解施工區(qū)域的環(huán)境條件，缺乏對(duì)地質(zhì)條件、環(huán)境因素的綜合分析，使得建筑工程施工過于盲目;二是施工中的偷工減料行為，會(huì)降低施工質(zhì)量，使得施工項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)，增加返修的風(fēng)險(xiǎn)，增加施工成本。

3、建筑工程管理的對(duì)策

3.1 管理理念的創(chuàng)新

思維決定行為，理念上的創(chuàng)新才是一切的根本和原動(dòng)力。如果想對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要考慮到且必須重視的就是對(duì)管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程項(xiàng)目中，不論是施工者還是管理者，都要求具有先進(jìn)的管理理念，并且還要具備能將管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合的能力。知道的再多，只有能運(yùn)用到建筑工程中，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新才能算有用。因此，對(duì)整個(gè)建筑工程相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理理念的培訓(xùn)課程是十分必要的。此外，建筑工程的管理工作還需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)有效的管理目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系確定管理工作的輕重緩急，從而更好地開展管理工作。對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全這四個(gè)方面是工程管理的重中之重，建筑企業(yè)必須對(duì)這四方面給予充分的重視和關(guān)注，這樣才能保證工程效果。在管理理念的創(chuàng)新過程中，最重要的是確定工程管理的目標(biāo)體系和重點(diǎn)內(nèi)容，因此管理理念的創(chuàng)新對(duì)建筑工程的管理至關(guān)重要。

3.2 提升管理人員的素質(zhì)

素質(zhì)的提升則需要采取以下的兩個(gè)層面來具體解釋，在管理中需要根據(jù)具體的人進(jìn)行，不同的管理措施，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提升其能力。在整體上需要促進(jìn)員工的結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前每年都會(huì)有各大高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，工程公司需要根據(jù)綜合素質(zhì)進(jìn)行擇優(yōu)錄取。因?yàn)楦鞔蟾咝５漠厴I(yè)生都是有著完整的相關(guān)知識(shí)體系，所以就需要進(jìn)行多方位的綜合評(píng)價(jià)，在應(yīng)用方面進(jìn)行多個(gè)層面進(jìn)行工作，再根據(jù)工作人員的工作能力等方面進(jìn)行及時(shí)的提拔以及調(diào)動(dòng)工作。在工作落實(shí)后，需要更好地提升管理價(jià)值，讓相關(guān)人員進(jìn)行完善系統(tǒng)，這是一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)之一。

3.3 加強(qiáng)建筑工程安全和質(zhì)量管理

在具體的建筑工程施工中，可以實(shí)施安全責(zé)任制度，有效管控每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全施工，派專門的安全監(jiān)督小組進(jìn)行流動(dòng)式的檢查，要求所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須做好相應(yīng)的安全措施。在保證安全的前提下，應(yīng)該對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況進(jìn)行責(zé)任制度的實(shí)施，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到施工小組，再進(jìn)行個(gè)人的施工內(nèi)容的劃分，在出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工具備第一責(zé)任人，對(duì)于工程質(zhì)量應(yīng)該派專門的監(jiān)督核查人員進(jìn)行及時(shí)檢查，有效實(shí)施建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量提升。

3.4 加強(qiáng)成本控制，提高工程效益

在成本控制中，要制定以下措施：（1）實(shí)行全過程控制策略，將成本控制貫穿到整個(gè)施工過程中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須進(jìn)入成本控制中，制定管理保證。（2）實(shí)行動(dòng)態(tài)化控制策略，在工程施工中，重視事前控制與事中控制，施工前做好成本預(yù)測(cè)工作，制定成本控制目標(biāo)，制定成本計(jì)劃，確定各項(xiàng)消耗定額與費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。（3）創(chuàng)收和節(jié)約相結(jié)合，在工程預(yù)算編制中，堅(jiān)持“以支定收”的原則，提供預(yù)算收入保障，及時(shí)控制和減少資源消耗與費(fèi)用支出;實(shí)施經(jīng)常性成本審核，及時(shí)對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算收入的差值，控制成本消耗范圍，制定費(fèi)用開支財(cái)務(wù)制度，限制費(fèi)用支出。

結(jié)語：

目前我國(guó)建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是由于管理理念不夠完善，還存在很多弊端，也因?yàn)閲?guó)內(nèi)缺少建筑工程管理方面的龍頭企業(yè)，也抑制了建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，也可以看出建筑工程管理的發(fā)展創(chuàng)新對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量尤為重要。以上是我結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)分析得出的幾點(diǎn)影響建筑工程管理的因素和提出的幾點(diǎn)有效措施，希望能對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)現(xiàn)進(jìn)步有所提升。

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