建筑類企業政工管理方式的創新

楊瀅瑜

【摘要】現階段，傳統的施工企業主要存在內容陳舊，管理和工作形式單一，容易造成企業職工工作積極性不高的問題，同時由于企業沒有認識政工管理工作的重要性，沒有對企業職工進行有效監督，最終造成企業職工工作流于形式，實際效果不好的結果。本文將在分析政工管理在企業管理中的重要作用的基礎上，結合現階段的實際條件，為現階段企業進行有效的企業政工管理提供針對性措施。

【關鍵詞】建筑企業;政工管理;創新對策

1、建筑施工單位現階段存在的政工問題

1.1政工人員素質不高

現階段，建筑施工單位還沒有意識到政治工作的重要性，沒有對政治工作人員進行嚴格要求，所以，整體上看來，政工人員的素質都偏低。具體來說，政治工作管理人員專業素質不高的表現主要有以下幾個方面：首先，建筑企業對政工不重視，政工人員入職門檻低，造成政治工作管理人員在入職時專業素養不高。同時許多政工人員在進行政管理工作的同時，也會進行其他部門的工作，在增加工作人員工作壓力和工作負擔的同時，也會降低工作人員的工作效率和工作質量，最終影響企業的健康發展。其次，建筑企業政治工作人員的專業能力不能與時俱進，企業不重視政治管理工作，不對工作人員進行定期培訓，政工管理人員自身對專業能力提高也不重視。所以，政治工作人員的素質都偏低，沒有跟上時代的發展腳步，不能有效發揮政治工作的作用。

1.2企業對政治工作的不重視

現階段，市場經濟飛速發展，這也造成了建筑企業將更多地精力放在經濟利益的獲取上，基本上忽視了政治工作的開展，也就形成了現階段國家重視企業的政治管理工作，但是企業管理人員卻忽視政治工作的現狀。即便有的企業會定期召開企業職工政治大會，也會要求專業的政治工作人員進行講話，但是一般只是為了響應國家的號召，流于形式，敷衍了事，并沒有對企業職工的思想產生多大的影響，也就不能不能對企業更好地獲取經濟效益產生積極影響。尤其是，現階段的全球經濟一體化進程加速，大建筑企業將工作重心放在國際市場的開拓以及經濟效益獲取上，也就缺少了對政治工作的重視，出現企業管理失衡的問題。

1.3企業職工管理制度不完善

科學的管理制度是企業生存發展的重要保障，但是建筑行業受傳統思想影響比較明顯，存在明顯的政工管理制度不完善的問題。例如，很多建筑行業的政治管理制度都比較落后，不能適應時代的發展步伐。隨著社會和時代的發展，政治管理工作的很多內容都出現翻天覆地的改變，如果繼續按照原來的管理制度進行企業政治工作，就會對企業的發展起到明顯的阻礙作用。針對建筑行業企業來說，由于企業領導不重視政治工作、政治工作人員專業素質不高以及政治管理工作經驗不足等原因，政治工作開展十分困難。

2、針對性措施

2.1塑造企業文化氛圍

企業文化是影響企業經營和發展的重要因素之一，雖然企業文化看起來不重要，但實際上，企業文化的傳播和發展，可以促進企業職工認同感和責任感的提高，不斷提高自身工作的積極性，為企業貢獻自己的能力的熱情，同時，也可以樹立良好的企業形象，增強外界對企業可信度的增強，為企業創造更多的經濟效益奠定良好的經濟基礎。所以說，企業文化氛圍是影響企業經營發展的重要因素之一，只有素質積極向上以及和諧友好的文化氛圍，才能幫助企業更好地進行工作和業務拓展。那么，怎么建設友好和諧的文化氛圍呢，首先要把企業職工的合理需要放在首位，建立人性化的企業職工管理制度，盡量滿足企業職工的合理需要，促使企業職工工作積極性的提高，為企業貢獻自身的價值和能力。其次，要多多開展企業活動，包括企業職工交流大會、專業能力培訓等，不斷提高企業職工自身的專業能力和工作水平。也就是通過構建良好的企業氛圍，使企業職工愛上自己的工作和企業，不斷為企業奉獻自身的價值，促進企業的健康發展。

2.2創新政工管理制度

現階段，政治管理工作之所以質量不高，主要是由于管理方式和管理制度太過僵化和古板，沒有和實際條件和實際問題結合起來，不能提高企業職工的工作能力和專業素質，不被企業職工認可，不能提高企業職工的積極性。針對這個問題，需要對政工管理制度進行創新。首先，創新政治工作管理制度需要和實際情況向結合。由于建筑施工企業的工作環境一般是在人跡罕至、條件相對艱苦的郊外，很多建筑項目例如橋梁建設、鐵路建設等，施工時間長，施工難度大，施工環境惡劣，這種工作下的企業職工的心理一般都具有特殊性。如果只是利用原來的政治管理方式進行管理的話，不但不能取得良好的效果，還會使員工心理出現逆反。所以，要適應現實環境和條件，創新政治管理制度，將企業職工放在首位，建設以人為本的政治管理制度，幫助企業職工解決問題，增強對自己工作企業的認同感，提高工作積極性。

2.3改變企業管理的理念

企業管理理念是企業經營發展的內生動力，積極良好的企業管理理念可以大大推動企業的健康發展，幫助企業創造更多地經濟效益。針對企業管理理念的改變，主要提出以下針對性措施：首先，從企業管理層下手，企業管理者是領導企業發展的重要力量，只有企業管理者的思想管理創新，才能實現企業職工工作理念的改變。企業管理者應該順應時代的發展，了解現階段建筑施工企業應該有怎樣的面貌，應該怎樣更好地實現建筑企業自身的持續健康發展。隨著社會和時代的不斷發展，企業職工的精神狀態、企業的發展前景以及企業的文化氛圍都成為了衡量企業好壞的重要標準。作為企業管理者，應該更加重視企業政治管理工作，講企業政治管理工作放在企業工作的首位，借此不斷促進企業綜合競爭力的提高，使企業管理更適應時代的發展需要，促使企業長久健康發展。

2.4加強政工干部學習

隨著時代的發展，人們的理念也不在不斷進步，看似是微不足道的因素但是也能對企業的發展產生重要影響，企業的政治工作管理干部要時刻關注企業職工思想的變化，盡量引導企業職工朝著有利于企業發展的方向發展。但是，現階段的建筑企業政治管理工作面臨的一個重要問題就是，政治工作人員的素質不高，不能及時掌握企業職工的思想變動，不能針對企業職工的思想進行針對性的政治工作，還是采用老一套的政治管理方式進行工作，例如召開政治會議、進行組織宣傳等，打消了企業職工參與政治管理工作的積極性，難以發揮企業政治管理工作的實際作用，所以，針對這一問題，首先要加強政治工作人員的專業能力培養，組織相關培訓，促使企業政治工作職工專業能力的提高。

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