分析民營企業思想政治工作與企業文化建設的關系

熊廷剛

摘要：民營企業在發展過程中的競爭相對比較激烈，尤其是在新時期背景下更是如此。要想實現其自身經濟效益的有效增長，就必須要意識到企業內部思想政治工作開展的重要性，同時還要保證企業文化建設工作的有序開展。本文對此進行分析，在實現兩者有效結合的同時，可以提高民營企業日常運營管理水平，實現利益的最大化。

關鍵詞：民營企業;思想政治;企業文化;建設關系

新時期背景下，對企業的發展提出了更高的要求。思想政治工作一直以來都是企業日常運營和發展過程中非常重要的一部分，同時也是黨相關思想政治工作理論與企業實際工作建設有效融合的一種重要體現，是新時期背景下企業在發展過程中的重要支撐，是推動企業實現穩定、可持續發展的必要前提條件。所以，對于民營企業的發展而言，必須要清楚的認識到思想政治工作與企業文化建設之間的關系，這樣才能夠實現民營企業經濟效益的穩定增長。

一、民營企業文化建設與思想政治工作的聯系

（一）民營企業文化建設與思想政治工作對象的一致性

在民營企業發展過程中，文化建設與思想政治工作都是民營企業內部運營、管理以及發展過程中非常重要的內容，缺一不可。在對兩者進行深入分析時，發現在實踐中無論是企業內部文化建設或者是思想政治工作，在具體開展時，都是以職工作為對象，主要的目的就是理解人、尊重人。企業文化建設過程中，強調的重點就是要提高對職工的價值重視，要將人的主體意識真正的發揮出來，最大限度保證其職工的認同、共同行動等都可以真正有效的落到實處，體現在各個環節中。但是需要注意的一點就是，思想政治工作在具體開展過程中，不僅僅要對群眾進行發動、組織以及教育，而且還要將職工在其中的主體地位以及重要作用充分發揮出來。

（二）民營企業文化建設與思想政治工作的方式方法類似

民營企業文化在建設時，其自身具有非常強的導向性作用，同時在規范、凝聚等各個方面都應當將其自身的功能作用充分發揮出來。企業文化在準確的目標、原則約束的基礎上，可以實現對人們日常行為的規范，更加要注重一種文化氛圍的營造和利用。只有這樣，才能夠從根本上保證全體職工的內部文化氛圍可以實現合理的創設和利用。思想政治工作在具體開展過程中，其自身主要是將正面灌輸作為基礎，同時將說服教育作為思想政治工作在具體建設以及實施過程中的重點[1]。但是也意味著目標激勵、環境熏陶等這些在員工內部的思想建設以及其自身綜合能力的提升方面，具有非常重要的影響和作用。通過這種方式在其中科學合理的利用，不僅可以實現職工自身的自我教育，而且還可以引導職工樹立具有時代性特征的先進思想。通過這種方式在其中的應用，內化為職工正確思想道德意志，同時還要調動工作人員的工作積極性、主動性，這樣才能夠為企業的建設和發展貢獻出自己的一份力量。

（三）民營企業思想政治工作與企業文化建設內容相同

在對民營企業當前思想政治工作的具體開展現狀以及文化建設情況進行結合分析時，發現兩者在工作內容方面具有相同性特征。主要體現在兩者在相關工作的具體開展過程中，都是在進行價值觀、道德觀的教育，盡可能保證企業內部員工自身的思想道德理念以及意識可以得到有效提升。企業文化在建設過程中，主要是通過價值觀、精神的熏陶和培養，促使員工可以逐漸養成統一的行為準則規范，實現企業物質文化、制度文化的相互制約、相互促進。這樣不僅可以從根本上保證職工的整體素質能夠得到有效提升，而且還可以實現企業的高質量發展。

二、民營企業文化建設與思想政治工作的區別

（一）民營企業文化建設與思想政治工作之間的學科屬性性質不同

兩者雖然具有一定的相同之處，但是兩者之間的差異性也比較明顯。在對其進行深入分析時，發現企業文化在建設以及推廣時，其本身的本質屬性管理科學，可以被看作是一種人類文明、現代社會在發展到一定程度背景下的重要產物，同時也可以被看作是一種比較先進的管理方式。企業思想政治工作在提出以及具體應用過程中，其自身的工作本質屬性是政治。在企業內部的整個生產、發展以及不斷擴張的過程中，可以明顯的看出其中體現出的這種政治性屬性特征。

（二）民營企業文化建設與思想政治工作之間的著眼點不同

民營企業在發展過程中，企業文化在建設時，主要是將重點放在企業的個性方面，關注的重點也是企業與其他企業之間的差異性問題。企業文化在建設和發展過程中，其存在的目的和意義就是為了培育企業的精神，同時企業形象具有非常鮮明的個性和特征。由此可以看出，企業文化在建設和發展過程中，其重點是將企業內部的群體意識作為重點，同時還要實現其整體氛圍的形成、塑造和利用[2]。但是企業思想政治工作在具體開展過程中，關注的重點就是現有的政策、政治內容等是否可以真正的貫徹落實黨的理論、路線等，這樣做的根本目的是為了促使企業各項工作在具體開展過程中可以真正的服務于黨和國家提出的總體目標。

三、結語

民營企業思想政治工作在具體開展過程中，與企業文化建設之間具有一定的相同之處，同時也具有非常明顯的差異性。在各項工作的具體開展過程中，必須要將企業內部的精神力量逐漸轉變成為員工自覺行動的力量。這樣不僅可以從根本上促使企業在內外的核心競爭力有所提升，而且還可以推動企業的穩定、可持續發展。

參考文獻：

[1]劉嘉圣.驅動力、經驗與實施策略：論我國民營企業文化建設的實施路徑[J].領導科學論壇，2020（03）：88-96.

[2]趙艷波，石鳳妍.改革開放40年民營企業思想政治工作發展歷程[J].理論月刊，2018（07）：168-176.