建筑企業集團有效應對財務風險的相關思考

李春

摘要：國內建筑市場在快速向前發展的同時，面臨著日益嚴峻復雜的外部環境，需要處理的財務信息與非財務信息都在急劇增加。因此，建筑企業集團應該積極地提升自身的財務信息化管理水平，及時發現存在的諸多問題，分析影響自身財務管理的內外部因素，及時采取有效措施，積極應對、避免和消除自身的財務風險，促進和推動建筑企業集團的可持續發展。

關鍵詞：建筑企業集團? 財務風險? 應對策略

改革開放四十多年來，我國經濟社會發展水平不斷提升，建筑施工行業在國民經濟發展社會進步的過程中發揮著支柱性產業的作用。與此同時，國內外市場環境、生產環節與市場競爭等已經發生了重大變化，建筑企業集團的財務風險增多，財務風險水平提升。因此建筑企業集團要分析財務風險的形成原因，采取針對性的措施，消除和規避這些問題。

一、建筑施工企業財務風險概述

從廣義層面來講，建筑施工企業財務風險指的是，建筑施工企業在施工、生產、經營、管理等多個領域的財務活動中所面臨的諸多風險。建筑企業的具體財務風險涵蓋了經營風險、投標風險、籌資風險、投資風險、工期風險等。從狹義層面來講，建筑施工企業的財務風險指的是財務風險中存在著損失的無法確定性。

企業必須建筑企業集團重視財務風險控制。這是因為它的發展影響著國計民生。在國民經濟發展過程中，建筑施工產業是非常關鍵的領域之一。建筑企業集團的工程建筑活動，有利于提升群眾的生活水平，擴大社會再生產。建筑企業集團可以加速壯大發展，創造良好的經濟效益與社會收益，也能夠從整體上增加國民經濟發展總量。它可以滿足人們的住房需要與物質需求，規模龐大的工程建筑行業，能夠解決一部分勞動者的就業問題。它能夠給國家增加稅收，促進制造業、建筑業的發展。建筑企業集團必須高度重視財務問題，以促進國民經濟的可持續發展。如今國內建筑行業企業規模持續發展壯大，很多因素都會對建筑企業行業企業的發展穩定性造成重大影響，進而波及到國內經濟發展的總體態勢。所以建筑企業集團必須高度重視和妥善解決財務風險問題。

二、影響建筑企業集團財務風險的因素

盡管建筑企業集團會受到財務因素的影響而形成財務風險，然而事實上多種因素都會導致企業集團財務風險的形成和發展。比如宏觀的經濟發展狀況、國家法律法規或政策制度的變化、市場發展趨勢、建筑資源等。且其財務部門的相關工作人員的綜合素質與業務能力，會在很大程度上影響其財務風險。財務工作者如果無法準確認識、處理好財務管理的具體工作;不能嫻熟地使用財務風險控制的技能、評判出現誤差，或者對其重要性缺乏足夠認識等，都會在一定程度上影響其財務安全。不少建筑施工企業內部缺乏清晰明確的財務關系，這也是導致其形成財務風險的關鍵性因素。如今不少建筑企業的內部財務非常混亂，沒有恰當地分配財務資源、使用集團資金，無法獲得較高的財務效率與效益，高速流動的資金鏈逐步形成了日益嚴重的財務風險。

首先，不少企業為了中標，在投標過程中彼此壓低報價，中標單位的利潤微薄，或者不少業主單位招標文件的條件非常苛刻，無法確保建筑企業的適當利潤，遑論企業的經濟效益。如此一來，不少企業的經營生產面臨諸多困難，盈利空間與投標成本存在較大的不確定性，建筑企業可能會遭遇虧損現象。其次，從資金結算與項目施工階段來看。不少建筑項目的建設施工亟需充足資金，這也是確保施工進度的一個關鍵保證。一旦企業出現資金緊缺的問題，可能無法順利采購所需要的工程材料等，不能順利支付員工的工資;也會對施工進度、項目合同的順利履行造成不利影響，給建筑企業造成的損失不可估量。再就是資金籌集的難題。大部分建筑公司都借助土地、房產等辦理銀行信貸以進行融資。但是如果債務融資過大，銀行貸款利率高于項目工程的利潤率，建筑施工企業的財務風險就會陡增。第四，部分業主受到主客觀因素的影響，未能如期履行相關合同，拖欠工程賬款的問題比較多。建筑工程集團無法順利回收資金，很可能造成建筑企業遭遇壞賬損失。業主事實上將自己的投資分險與投資成本非法轉移到建筑施工企業的頭上，建筑企業遭遇財務風險的可能性非常之大。如果長期無法回收這些賬款，會對其資金周轉造成嚴重影響，加大經營生產的難度。而且壞賬風險可能會繼續增多，帶來巨大的壞賬損失，減少企業所有者的合法權益。

三、建筑企業集團有效應對財務風險的建議

從上文可知，建筑企業集團存在著多種類型的財務風險，只有準確分析這些財務風險的具體成因，結合企業的實際情況，采取具體化、針對性的應對策略，才能起到更好的效果。

首先，建筑企業集團要準確預測、有效防范外部的財務風險。建筑企業集團應該科學地把握與分析當前國內外經濟發展態勢、市場環境等，把握經濟的準確走向，準確預測自身的發展前景。要正確認識企業所處的地位與環境，密切關注建筑施工市場的發展變化。在招標過程中，要分析諸多建筑工程可能受到多方面影響的結果與情況，認真對合同相關條例進行驗證和檢查，和簽訂合同的相關方反復研究合同的具體內容。簽訂合同之前，企業負責人應該深入研讀該領域的法律法規，強化法律意識。采取合法手段，擬訂合法內容，持續充實和完善合同內容。發現合同問題時，及時采取法律手段最大限度減少企業損失。建筑企業要科學調度資金、有序管理施工進度和質量，促進資金使用的規范化，對資金流向進行實時監督。

其次，有效應對內部財務風險。企業集團應制定科學化、規范化的財務管理制度。它涵蓋了成本核算、風險評判、資金預估等。要為如何處理這些財務問題擬訂明確化、具體化的預算措施與規避舉措。實時管理與監督建筑企業的具體財務狀況，及時調整財務風險的狀況，解決可能發生的財務風險問題。而且，應該切實關注負責企業財務風險管控的相關人員的綜合素質與業務能力，考察他們的專業知識、業務技能與法律意識，穩步強化他們的財務風險意識，充分避免財務風險。企業要制定科學的獎懲制度，以提升年終或者加薪等手段獎勵那些專業素質強、綜合素質高、認真負責的員工。如果員工的工作態度不好，業務水平差，頻頻發生失誤，要通報批評，免去他們的部分薪資。通過激勵措施與約束懲罰措施兩個方面，增強他們的工作能力，提升工作積極性，強化他們的財務風險控制理念，建筑企業也能夠更有針對性地管理和控制財務風險，進而實現企業的可持續發展。

再次，強化預算管理，削減項目成本。為了滿足質量要求，保證如期完工，要強化預算管理，采取針對性的合同、經濟、技術、組織措施等，將費用控制在預算管理范圍內，且充分做好成本節約。首先是做好投標預算。建筑企業應該全面整理、分析投標項目的工程概況、工程內容、業主資金能力、業主信用、競爭對手具體情況、工期要求、項目前期和業主進行技術溝通的具體情況等。聯系招標文件的相關要求，結合自身的實際情況、實施定額與預測投資項目的盈虧狀況，在投標前對擬承接的相關項目進行全面評估，確認財務風險能夠承受的程度與范圍，權衡相關收益與成本，科學決定投標與否，與確定以何種標價進行投標。其次，做好施工預算。施工方案預算是對項目施工管理活動進行有效控制的前提。施工企業要結合技術資料與設計圖紙，重點監控施工項目成本的機械費、人工費、材料費等，全面把握目標責任成本、現場施工條件、合同工期等要素，做好經濟效果、技術支持等論證活動，形成合理經濟的施工方案。而且要制訂針對性強的技術組織方案，納入施工組織設計方案中，以有效地控制施工工期、施工質量，降低施工成本。最后，做好財務預算。財務預算牽涉到建筑施工企業的各種業務活動以及管理領域，所有部門必須共同參與進來。而且，企業的上下級單位間要進行密切互動和有序協調。成本控制是財務預算的根本目標，應該準確下達相關的預算目標，做好預算執行，增強企業執行力。應該擬訂針對性較強的配套措施和支持性制度，嚴格執行與審批相關計劃方案，對企業資源進行有效配置。要科學地考核預算執行的最終結果，妥善處理控制成本的費用。要實施全面預算管理，以解決企業粗放化管理、效益不高、效率低下的問題。以全面預算管理為企業財務管理的主要抓手，促使企業降低成本，推動企業的可持續發展。

第四，打造財務風險管理系統。不少建筑企業集團在應對財務風險的過程中，都實施了彼此割裂化、效率低下的管理措施。只負責財務風險的控制與管理，肯定無法對企業的財務風險進行有效抵抗。企業應該打造以財務風險為重中之重的全面風險管理機制，把企業的人力資源、企業文化、經營戰略、制度體系、技術方法等內容密切聯系起來，克服彼此間的癥結或障礙，以真正解決企業的諸多財務風險，強化企業的風險管理能力。企業應該打造財務風險管理系統，設置風險識別、風險預警、風險控制等三大系統。在不利風險出現前或者剛出現，財務風險識別系統應該對諸多財務風險信號與來源地進行準備識別。預警系統應該針對諸多類型的財務風險發出“重大風險”“中等風險”“一般風險”三大等級的模糊評價，而且向管理層明確改制解決這些問題的具體措施。風險管理部門要結合預警信號，實施針對性較強的處理行動，及時破除各種財務風險問題。

第五，優化資本結構，增強償債能力。建筑施工企業要盡可能地權衡企業資金成本與財務風險的關系，盡可能降低存貨資金占用，適當地籌集企業的外部負債，優化自身的資本結構，穩步削減財務風險。施工企業要合理、科學地預測已完工程的相關合同成本，準確及時歸集企業的發生成本，借助完工百分比法對項目盈虧進行去確認，確保適當的利潤。企業應該積極地和建設單位、監理單位、設計進行協調，準確計算為完成合同還需要多少成本。它要求建筑企業的財務部門應該和預算部門進行有效協調，早日實現索賠、調查與變更等

四、結語

綜上所述，建筑企業集團應該直面建筑市場越來越激烈的競爭態勢，強化財務風險控制，提升企業生產經營管理水平和能力。要結合建筑施工企業的行業發展特征，積極地控制與防范所面臨的諸多財務風險。優化企業財務風險管理的方法和技術體系、將財務風險管理貫穿于做好項目工程施工的整個過程中，實施控制與防范財務風險的相關制度，以適應更復雜的內外部環境。在確保和提升項目工程質量的基礎上，逐步降低工程項目的費用和成本，如期完成項目建設，實現對建筑施工工程的有效管控。

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作者單位：江蘇省建設集團有限公司