內控視角下的企業財務管理優化分析

劉偉超

摘要：內部控制工作的有效改進是保證企業的財務管理工作實現優化發展的關鍵。本文從內部控制的角度出發，對企業財務管理工作存在的不足之處進行了研究總結，并制定了提升企業財務管理質量的具體策略，對提高企業財務管理綜合水平，具有重要積極意義。

關鍵詞：內部控制;企業;財務管理

企業的財務管理工作構成因素較為復雜，財務監管機制和信息化技術都可能對財務管理質量構成影響。從內部控制的角度制定企業的財務管理工作改進策略，有助于企業財務管理業務的創新優化。因此，很多企業的財務工作者都對內部控制工作具備較高水平的關注。

一、內控視角下企業財務管理工作存在的不足

（一）財務管理監督管理機制不夠成熟

內部控制工作對于監督管理業務的重視程度較高，從內部控制的角度來看，現有的一些企業在制定財務管理工作方案的過程中，并未對監管工作的定位進行合理調整，導致很多監管工作機構缺乏足夠的獨立性，無法為監督管理機制應用性價值的改進提供幫助。部分企業雖然按照內部控制工作的理念進行了監管工作定位的調整，但對于當前企業的多元化發展訴求缺乏有效的關注，沒有對企業的內部組織架構進行深入細致的考察，導致監管機制的構建僅僅可以滿足上級的工作檢查需要，無法在具體的財務管理工作運行中發揮理想的作用。部分企業雖然根據內部控制的要求進行了監督工作機制的分析，但缺乏對規章制度建設情況的關注，很多財務管理板塊的調整在缺乏制度約束的情況下，難以在探索經驗的積累下實現對監管機制之中各類因素的有效衡量，不利于財務管理監管機制的成熟化發展。部分財務管理監督機制的建設缺乏對財務管理模式合理性的重視，尤其對于財務管理監督機制的運行效果缺乏必要的關注，導致財務管理監督機制的構建無法在時間成本控制方面取得理想的進展，不利于財務管理監督機制的成熟化發展。

（二）財務管理組織結構缺乏合理性

企業財務管理工作的質量很大程度上取決于組織結構的設計合理性，但是，現有的一些企業簡單的使用制度設計和行政指令貫徹的方式處理財務管理工作，沒有從內部控制的角度進行組織結構的創新設計，不利于財務管理組織結構的創新性改良，也使得財務管理工作的各類目標難以得到精準實現。雖然一些企業進行了財務管理組織的改革，但對于治理機構和職能機構的配置細節沒能進行全面系統的改良，尤其對于權責控制體系的價值缺乏精準的認識，不利于組織結構的完整有效改進。一些組織結構的設計工作對于財務管理客觀性需求的了解不夠深刻，雖然調整了財務管理的基礎性組織機構，但在制定具體的財務管理工作方案過程中，無法保證對組織結構的各類影響因素進行成熟控制，最終導致組織結構的設計工作難以在財務管理工作方法創新方面取得理想的進展。雖然企業對于調整財務管理組織結構投入了一定的成本，但在進行權力資源配置的過程中，缺乏對權力貫徹需求狀況的有效創新，無法在組織結構的創新建設過程中，實現對集權模式和分權模式的整合應用，不利于財務管理機制結構的調整優化。

（三）財務預算編制缺乏科學性

財務預算編制是影響財務管理工作推進質量的基礎性因素，從當前的企業財務管理情況來看，財務預算方案的編制僅僅可以滿足財務管理工作的規范化運行需要，無法在預算編制內容和流程方面實現高水平的創新，不利于不同子公司之間財務信息的科學調控，最終導致預算編制方案的應用性價值無法得到充分的顯現。一些財務預算的編制措施在設計的過程中，缺乏對財務預算目標情況的細致考察，尤其對于財務預算方案的構成要素總結分析存在不足，無法為財務預算科學性的優化提供更加完整的保障。還有一些財務預算編制工作在實施的過程中，對于預算指標的內容與企業發展戰略的關系總結考察存在不足，無法在預算編制方案調整創新方面取得理想的成效，無法為財務預算的創新編制提供充足完整的保障。

（四）財務風險評估方案缺乏成熟度

財務風險評估方案的建設質量很大程度上決定著企業財務管理的綜合水平。但是，現有的一些財務管理人員雖然具備對內控工作的重視，卻沒能結合企業發展的特征和環境實現對財務風險評估方案的科學化構建，尤其對于融資工作可能潛在的問題沒能進行有效的分析，無法為財務風險評估方案的創新建設提供充足保障。一些財務風險評估方案在創新性設計的過程中，對于市場環境中的誠信機制構成情況重視程度不足，沒能對貸款清償比例進行科學的總結分析，導致企業與銀行之間的業務合作機制難以得到成熟的構建，無法為財務風險評估方案的高水平構建提供充足保障。部分財務風險評估工作對于信息資源的獲取水平缺乏有效的關注，沒能結合信息收集完整程度實現對財務風險評估細節的有效創新，導致靜態博弈環境無法得到創新改良，不利于資金運作過程中主體成員信譽的有效判斷，難以為財務風險評估方案的成熟化構建提供充足保障。

（五）內部控制信息系統缺乏完善性

目前，一些企業雖然從內部控制的角度制定了財務管理工作的創新發展方案，但缺乏對內部控制工作相關條件的充分關注，尤其對于信息系統的建設價值缺乏精準的分析，難以在現有的信息系統建設經驗的吸收借鑒之下，充分實現對融資渠道的創新處置，最終導致融資成本的控制難度較大，無法憑借信息技術的優勢實現對財務工作規范性的優化處置。部分內部控制信息系統對于新型財務平臺的價值認知存在不足，沒能發揮虛擬平臺的信息處理優勢，難以為內部控制信息系統的高水平建設提供必要支持。

二、內控視角下企業財務管理工作改進策略

（一）提升財務管理監督管理機制成熟度

在企業創新財務管理工作方案過程中，一定要對內部控制工作的理念進行學習研究，尤其要按照企業多元化發展的需要，進行財務管理監管機制的創新，為財務管理工作成熟的適應財務工作創新需求提供幫助，企業一定要強化自身組織架構情況的關注，尤其要對監督機構的建設能否充分適應財務管理工作的發展需要進行分析，使財務管理工作可以在監督管理機構的創新設置之下，有效的適應內部控制工作理念的貫徹需要，并實現對財務管理具體工作的有效監管處置。要加強對監管性制度建設情況的重視，尤其要對財務監督體系運行過程中的各方面需求進行合理分析，以此實現對財務管理方案的靈活創新，并保證財務管理監管機制的充分凸顯出自身重要價值的情況下，在企業財務工作領域發揮理想的作用。監督機制的建設工作還必須強化對成本支出情況的關注，尤其要對財務管理工作板塊的變化情況進行合理總結，使企業發展的各方面需求可以得到完整的認知，并保證監督機制的構建可以在各類基礎性成本得到精準控制的情況下得到優化處置。

（二）提升財務管理組織結構合理性

要從內部控制的角度出發，對財務管理組織結構建設的相關理論進行研究，并結合財務管理工作的具體需求，進行企業內部控制環境的建設，使財務管理組織結構可以在實踐經驗的累積之下實現自我完善，更好的適應財務管理組織工作體系的創新性構建需要。要強化對企業財務工作關聯因素的重視，尤其要對企業的治理層和各職能部門的情況進行完整分析，以此保證權責體系的建設可以與財務管理組織工作的特征相符合，更好的提升企業的組織結構設計質量。務必加強對企業組織結構設計原則的重視，嚴格按照職務不相容原則的具體需要制定組織結構的調整控制方案，以此保證企業的財務管理工作可以在組織結構的創新性設計之下，更加充分的符合財務管理工作的具體運行要求，為企業財務管理工作的有效改進提供完整的支持。務必加強對企業組織結構模式設計情況的關注，尤其要使用集權與分權相結合的方式，提升財務管理組織結構的運行合理性，以此保證財務決策工作以及常規財務管理內容可以在權力層面得到完整的支持。

（三）提升財務預算編制科學性

企業一定要充分認識到預算編制對于企業財務管理工作質量的基礎性影響，使預算編制方案的構建可以得到更加合理的定位，并在獲得足夠外部因素支持的情況下，實現在預算編制內容方面的創新優化。一定要加強對財務預算目標合理性分析，并將預算目標調控所具備的基礎性意義進行總結，以此保證預算編制方案可以參考內部控制的理念作出調整，并更大程度上符合企業的戰略目標。企業需要對預算編制方案的期限設置情況進行有效的總結研究，使用短期預算與長期預算相結合的方式，更好的提升預算指標的制定合理性，使不同類型的預算方案可以得到充分有效的契合，為財務預算功能的高水平開發提供充足有效的保障。在處理財務預算編制的具體工作過程中，一定要強化對預算控制特征的關注，尤其要對全面預算管理體系的運行流程進行合理化設置，為財務預算的創新編制提供更高水平的支持，并保證預算執行的質量可以得到更大程度的改良。

（四）提升財務風險評估方案成熟度

企業在制定內部控制業務體系的運行方案過程中，一定要將風險評估工作的主體作用進行識別處置，保證財務風險評估策略的建設可以為融資等關鍵性業務的安全維護提供高水平的保障。企業需要對銀行的業務運行模式加以考察，并結合自身的特點進行面向銀行基礎性業務內容的設計，使貸款等關鍵性業務的作用可以得到更大程度的明確，為財務風險的高水平評估提供幫助。財務風險評估方案的設計一定要對信息獲取渠道的有效性以及信息完整性進行考察，尤其要對隱瞞實際情況的現象進行嚴格規避，使監管性業務體系可以得到更加成熟的構建，在防控財務風險的同時，有效地實現對財務風險影響性因素的規避。一定要加強對財務內部控制工作運行過程中，靜態博弈環境的重視，將資金運作過程中的諸多不確定性因素進行合理分析，使財務風險評估方案可以得到更加成熟的構建。

（五）提升內部控制信息系統健全性

財務內部控制工作的運行方案在基礎性設計的過程中，一定要對信息系統在技術層面所具備的突出價值進行有效的分析，尤其要對影響財務工作運行質量的各方面因素進行完整分析，使財務內部控制工作在具體實施的過程中，可以更加完整的適應信息系統推廣普及的實際需要。信息系統的構建需要對虛擬信息平臺的重要價值加以總結，使融資等業務的突出作用可以得到顯現，為信息系統更加成熟精準的適應財務內部控制的創新推進需要提供幫助。

三、結論

財務管理工作對企業的綜合性發展質量具有重要影響。從財務內控的角度出發，對企業的財務管理工作進行改進策略的設計，可以使企業的財務管理工作得到較大程度的改進。因此，從具體問題的分析出發，對財務管理工作的改進策略進行制定，可以為企業的創新優化發展提供高水平的支持。

參考文獻：

[1]孫炳家.基于財務管理視角下的房地產公司內部控制分析[J].住宅與房地產，2019 （28）：126.

[2]石榮榮.基于財務管理視角下的房地產公司內部控制探究[J].財經界（學術版），2019 （20）：98-99.

[3]程世娟.增強企業財務管理績效的內控機制分析及實踐[J].統計與管理，2014 （06）：124-125.

[4]傅淑紅.基于內控視角的醫藥企業財務風險及其防范[J].企業改革與管理，2018 （14）：155+163.