淺析天然氣企業(yè)內(nèi)部控制及財務管理

顧智碩

摘要：當下我國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，人們也越來越多的重視到可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明建設工作的戰(zhàn)略性和重要性。從“既要金山銀山、也要綠水青山”中也可以看出，我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中對于環(huán)保工作的重視程度。天然氣作為環(huán)保型能源，已經(jīng)在我們生產(chǎn)、生活中的方方面面起到了一定的應用，因此具有著較大的發(fā)展?jié)摿Α５窃谔烊粴馄髽I(yè)的實際運行過程中，卻存在著一些內(nèi)部問題，影響了企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步。為了促進天然氣企業(yè)更好發(fā)展，就需要進行內(nèi)部深化改革，并保證改革措施落實到位，這就需要從內(nèi)部管理制度上進行強化提升，從而使企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展。

關鍵詞：天然氣;企業(yè);內(nèi)部控制;財務管理

一、天然氣企業(yè)內(nèi)部控制概述

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中存在的一種必要的內(nèi)在機制，這既有利于企業(yè)實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束，也可以通過企業(yè)運營過程中的風險控制使企業(yè)得到更為長久的發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)部工作的目標，進行針對性的資金和設備運行情況的分析工作，可以控制好企業(yè)發(fā)展的整體進程，進而及時做好分析工作，也做好整體性的規(guī)劃工作。目前，在市場作用的影響下，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了不平衡狀態(tài)，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部控制工作的進行，需要根據(jù)實際的工作情況進行具體化的分析工作，從而提出針對性的解決措施。

鑒于企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的多元化、多樣性特點，內(nèi)部管理控制工作，最重要的便是財務控制工作。而對于企業(yè)管理框架的構(gòu)建工作則是內(nèi)部治理工作的組織結(jié)構(gòu)基礎，會在企業(yè)的運行中起到指導性作用。另外，財務管理制度的設計規(guī)范程度和被執(zhí)行的力度也是決定企業(yè)經(jīng)營是否高效的關鍵。而且內(nèi)部會計制度的構(gòu)建是為了更好地進行會計組織控制和核算及監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)營在成本、投資、管理等方面的高效性。

天然氣企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，業(yè)務涉及到與天然氣相關的各個部分，包括天然氣的生產(chǎn)、管道運輸、銷售以及售后的各個環(huán)節(jié)，所以天然氣企業(yè)通常均采用一體化的思路進行管理工作，但因為其各個環(huán)節(jié)工作的復雜性，管理難度也就隨之驟升。可是在現(xiàn)今科技發(fā)展迅猛，相應的信息技術普及化可以為天然氣企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、工藝的提升等方面提供技術支持，因此內(nèi)部管理控制工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性也就凸顯出來。例如，在高效的內(nèi)部控制中，企業(yè)風險管理工作就需要從社會發(fā)展的趨勢以及政府政策的導引等方面進行分析，從而保證企業(yè)發(fā)展處于良好狀態(tài)。也可以通過對企業(yè)運行和管理過程中的會計制度組織優(yōu)化，提升會計信息的高效性和準確性，進而為后續(xù)的預算工作奠定堅實的數(shù)據(jù)信息基礎，此外也有助于形成良性的工作氛圍。

二、天然氣企業(yè)內(nèi)部管理存在問題

（一）內(nèi)部控制意識薄弱

內(nèi)部控制工作是企業(yè)內(nèi)部運行管理中十分重要的一項工作，其與外部監(jiān)督工作存在著較大差異，但由于其在整體的工作過程中發(fā)揮的作用往往被忽視，所以導致整體的工作能力就受到限制。一部分天然氣企業(yè)管理層工作人員本身對于內(nèi)部審核管理工作的重要性認識不足，工作人員、工作配備也不足，內(nèi)審水平的工作能力有待提升。另一方面，內(nèi)審工作人員由于沒有認識到自身工作前景和工作的重要性，就缺乏對工作的積極認識和自主學習的工作能力，導致工作內(nèi)部控制工作部門的能力發(fā)展受到了限制。天然氣企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的崗位流動性比較強、人員不穩(wěn)定，就使得工作能力的缺乏十分明顯。企業(yè)現(xiàn)代化的培訓工作是十分重要的，但是目前此方面的工作能力依然不足。

（二）財務管理方式不正確

天然氣企業(yè)在實際運行過程中因為財務管理方式的不足，也會影響到內(nèi)部控制工作的實際進展。因為在財務管理的工作中，內(nèi)部標準、業(yè)務指標等都是十分有效地管理工具，但是由于財務人員對于其利用的程度比較低，也就導致了財務管理過程中對于財務風險的控制能力比較低，包括風險控制和責任控制在內(nèi)的工作都沒有進行有效地利用。傳統(tǒng)的人工管理的方式既消耗了大量的人力、物力資源，又在管理的效果上有著明顯的不足。

（三）財務管理制度不完善

在許多天然氣企業(yè)，管理人員通常默認為財務管理人員就是內(nèi)部控制工作人員，內(nèi)部管理控制工作是財務系統(tǒng)單一的工作，與其他部門無關。但是實際的財務管理工作如果僅僅是控制企業(yè)的支出和收入，就沒有發(fā)揮財務管理工作的實效，也無法進行高效的內(nèi)部管理和控制的工作。財務部門如果沒有建立起與其他部門有效的溝通機制，也會在實際的工作過程中無法進行內(nèi)部管理的約束工作，因此就需要進行完善的財務管理制度的確定工作。另外，一些天然氣企業(yè)沒有做好規(guī)章制度和企業(yè)的運行環(huán)境的結(jié)合工作，更沒有進行客觀的分析，從而導致了在實際操作過程中的偏差，因此，財務管理制度和內(nèi)部控制制度的有效性就顯得尤其重要。

三、天然氣企業(yè)內(nèi)部控制及財務管理的措施

（一）提高內(nèi)部控制意識

針對天然氣企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱問題，在企業(yè)日常的經(jīng)營管理和財務管理的過程中建立起監(jiān)督復核的有效工作機制就顯得尤為必要，所以就需要提升工作人員對于內(nèi)部控制工作的認識程度，并使內(nèi)部控制人員、財務人員以及其他部門的工作人員都參與到內(nèi)部控制的實際工作中來，因而實現(xiàn)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督制度化和常態(tài)化，減少經(jīng)營的風險。

（二）采用信息化財務管理方式

在信息時代迅速發(fā)展的時代背景下，信息技術也成為天然氣企業(yè)內(nèi)部控制工作制度中的關鍵性因素，信息技術的有效應用在企業(yè)的財務管理和運行工作中起到了重要的支持作用。實際的操作過程中，因為內(nèi)部控制工作的工作量比較大，涉及到了多個部門的工作以及企業(yè)內(nèi)外部信息的實時采集工作。所以，為了提升內(nèi)部管控工作的工作效率，就需要建立起信息化的管理平臺，使企業(yè)內(nèi)外部信息的收集工作更加便利，然后通過數(shù)據(jù)的分析進行行業(yè)發(fā)展的預測。信息化平臺的建立工作可以利用計算機技術和大數(shù)據(jù)技術組織工作的開展，提升企業(yè)建設的信息化程度，現(xiàn)有的GIS系統(tǒng)以及OA系統(tǒng)就發(fā)揮了十分重要的作用，可以進行動態(tài)化的管理工作，使內(nèi)部控制的各項管理工作都可以有效的進行。另外，資產(chǎn)生命周期進行的信息化財務管理的工作，可以進行追蹤式的管理，有助于進行更為精準的財務分析工作，為企業(yè)的精準決策作出貢獻。

（三）完善財務管理制度

為了企業(yè)能更好的進行內(nèi)部控制工作，就需要進行管理制度上的明確規(guī)定和工作上的制約，以規(guī)范化的內(nèi)部控制工作來降低企業(yè)風險，使企業(yè)的各項運行工作都更加便利。對天然氣企業(yè)而言，工程項目的進行需要經(jīng)歷較長的時間和較大的工作量，例如在管道鋪設和運輸天然氣過程中都需要非常大的工作周期和工作量，管理難度可想而知。因此，就必須要通過內(nèi)部管理制度的健全來設置詳細的財務管理制度，從天然氣企業(yè)的實際發(fā)展需求出發(fā)進行日常的投入、管理、資產(chǎn)處置的工作。除此之外，風險責任制度的建立也是十分重要的，不同部門要確定不同的職責范圍，從而保證各部門都做好自身的本職工作，提升工作的整體效率和風險管理的水平。

（四）加強成本控制和資金集中管理

天然氣企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作是內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，因此就需要進行成本控制和高效的資金管理的工作。第一，成本控制的策略不僅僅是進行生產(chǎn)成本的降低，成本的降低會面臨著品質(zhì)降低的風險。所以正確的策略應該是進行成本控制質(zhì)量的提升，在企業(yè)管理的過程中抓住天然氣企業(yè)管理的工作要點，進行管理模式的優(yōu)化工作，提升質(zhì)量的同時進行成本的優(yōu)化工作。同時也需要在管理上降低成本，采取更加信息化和規(guī)范化的管理模式，提升管理工作的實際效率，另外，還需要在開發(fā)工作中提升工作的效率，進行配套的預算和開發(fā)的工作，增強預算和實際采購工作的聯(lián)系，提升考核聯(lián)動的工作效率，提升對成本控制的重視程度。第二，采取資金集中管理，首先進行內(nèi)部授權(quán)審批制度的完善，增強財務會計對于資金管理的能力。其次在內(nèi)部授權(quán)審批制度等重要工作中，要做好多人審查的權(quán)限設置，以控制工作的質(zhì)量。此外，內(nèi)部控制工作的重要崗位要進行輪崗。做好資金管理工作，加強資金的出入的管理工作，及時做好記錄與分析的工作，保證資金流動的安全性。最后，要強化監(jiān)督管理工作的力度，減少財務浪費以及出現(xiàn)違法亂紀情況的可能性。財務會計內(nèi)部控制重要性是不言而喻的，工作的落實以及后續(xù)的開展中最基本的保證是相關法律法規(guī)的完善，為資金運行提供安全性的工作。

四、結(jié)論

綜上所述，在天然氣企業(yè)的發(fā)展過程中，需要進行充分的市場分析和企業(yè)發(fā)展情況的整體性分析工作，提升內(nèi)部控制工作的工作能力，并在財務制度、管理方式等方面進行持續(xù)加強，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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