管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用分析

陳健紅

摘要：面對新的發(fā)展環(huán)境，建筑企業(yè)必須切實做好財務管理工作，結合自身實際情況，對傳統(tǒng)財務管理理念和方式進行更新調整，在財務管理中引入管理會計的相關理論和方法，推動財務管理工作質量和效果的提升。本文從管理會計的內涵和作用出發(fā)，就其在建筑企業(yè)財務管理中的應用進行了分析和研究。

關鍵詞：管理會計;建筑企業(yè);財務管理;應用

近年來，得益于全球經濟一體化的發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的確立和完善，建筑行業(yè)總體發(fā)展趨勢良好，建筑企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增長，在為國家經濟發(fā)展以及現(xiàn)代化建設提供可靠支撐的同時，也在一定程度上增加了行業(yè)的競爭能力，有助于建筑企業(yè)整體實力的提高。而想要更好的應對市場競爭，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，建筑企業(yè)需要對財務管理方式進行創(chuàng)新，將管理會計應用到財務管理工作中，從而促進工作效率的提高。

一、管理會計的內涵

管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出的分支，與財務會計并列，強調為企業(yè)提供最優(yōu)化的決策，促進其經營管理的改善以及經濟效益的提升。管理會計在實施過程中，要針對企業(yè)管理部門的現(xiàn)實需求，就企業(yè)經濟業(yè)務進行記錄，對管理信息進行分析，直接參與企業(yè)決策控制過程。管理會計可以分為成本會計與管理控制系統(tǒng)兩部分，價值創(chuàng)造與價值維護是其核心理念，從這個角度分析，管理會計可以說是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務及財務一體化融合的重要工具。

二、管理會計的作用

一是能夠促進企業(yè)核心競爭力的提高。新的發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的契機，但是對于相當一部分處于起步階段的建筑企業(yè)而言，由于自身經營規(guī)模有限，想要提升經濟效益，對于財務管理水平有著相當嚴格的要求。管理會計能夠為企業(yè)管理層提供具備良好參考價值的信息，幫助企業(yè)做好市場定位，明確發(fā)展目標，促進其核心競爭力的提高;二是能夠保證財務管理的全面性。財務管理作為一項專業(yè)性很強的工作，對于準確性也有著極高的要求，尤其是建筑企業(yè)，在財務管理中需要涉及的內容更加繁瑣，財務管理的難度也更大，傳統(tǒng)財務管理模式中，會計人員主要是基于法定義務實施財務管理工作，雖然具備較高的執(zhí)行力，但是管理措施單一，存在很多問題。事實上，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是內部環(huán)境還是外部環(huán)境，都處于動態(tài)變化中，需要對財務管理措施進行及時調整和優(yōu)化。管理會計模式的應用，能夠更好的契合建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及建筑獨特的發(fā)展需求，實現(xiàn)更加全面的財務管理，提高企業(yè)財務管理水平;三是能夠保證財務預算的全面性。造價成本控制是建筑工程質量控制的重點所在，也是建筑企業(yè)財務管理的一項核心內容，而造價成本的控制一般都是通過預算實現(xiàn)的，為了能夠更好的對資金進行管控，在建筑工程項目啟動前，企業(yè)需要做好財務預算工作。管理會計的應用，能夠幫助財務部門更好地開展財務預算工作，提升財務預算的全面性，有效控制成本，為企業(yè)贏得更多利益。

三、管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用

當前，建筑企業(yè)在運用管理會計過程中，存在一些局限性，如財務部門在開展信息化管理的過程中，集中體現(xiàn)在某一項具體工作，缺乏與管理會計的聯(lián)系，沒有能夠實現(xiàn)財務工作的全面信息化;在實際應用中，管理會計工作強調理論研究，與實踐的聯(lián)系不足。而通過對管理會計的應用，建筑企業(yè)能夠把財務管理的重心放在經濟核算方面，使得財務部門可以更好地對企業(yè)經營成本進行控制，推動預算管理等相關工作的順利實施。

（一）提高重視程度

對于建筑企業(yè)而言，想要在財務管理工作中將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，首先要做的就是提高管理人員對于財務管理工作的重視程度。新的發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了新的機遇，在開展日常經營管理過程中，管理人員應該從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，主動配合財務人員的工作，就管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用進行深入研究，結合管理會計的內涵和特點，做好各部門工作的協(xié)調工作，發(fā)動全體職工的力量，為管理會計的實施提供支持，推動財務管理制度的完善和創(chuàng)新，對制度不全引發(fā)的財務管理漏洞進行彌補，同時也能夠就今后的工作進行監(jiān)督，切實保證財務管理的效果。

（二）推動會計融合

現(xiàn)階段，依然有不少會計人員在工作中牢守傳統(tǒng)會計理念，沒有能夠做到與時俱進，也就無法很好的適應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求。針對這樣的問題，企業(yè)應該采取有效措施，組織會計人員進行學習，確保其能夠掌握最新的會計專業(yè)知識，對其傳統(tǒng)會計理念進行轉變，使得會計人員可以充分認識到自身工作的重要性，為財務會計與管理會計的融合提供良好保障，而在財務會計與管理會計融合后，企業(yè)內部財務管理工作的效率可以得到顯著提升，企業(yè)的綜合競爭力也能夠得到強化。

（三）完善制度體系

建筑企業(yè)財務管理工作異常復雜和繁瑣，不僅環(huán)節(jié)眾多，而且每一個環(huán)節(jié)都有著相當嚴格的要求，想要保證財務管理的有效性，將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，建筑企業(yè)應該對相應的制度體系進行建設和完善。具體來講，一是企業(yè)管理層必須對管理會計的工作目標進行明確，為后續(xù)工作的順利實施指明方向，奠定基礎;二是應該就管理會計實施效果的影響因素進行梳理，如內部動力、價值體現(xiàn)、推廣范圍、創(chuàng)新價值等;三是應該進一步完善體系規(guī)劃，著眼組織形式和時間維度，從推動企業(yè)長遠發(fā)展的角度，制定出基于管理會計的財務管理制度體系，為財務管理工作的順利實施提供良好保障。

（四）培養(yǎng)會計人才

建筑企業(yè)在應用管理會計開展財務管理工作時，應該重視對于管理會計人才的引進和培養(yǎng)工作，在條件允許時，可以從外部引入綜合素質較高的專業(yè)管理會計人才;考慮到現(xiàn)階段我國管理會計人才整體欠缺，人才的引進難度大，企業(yè)可以自主招聘一些具備較高學歷的財務人員進行培養(yǎng)，逐步打造高素質的管理會計人才隊伍。同時，應該進一步強化管理會計人員在企業(yè)經營管理活動開展過程中的參與度，確保其能夠熟悉企業(yè)內部環(huán)境以及業(yè)務環(huán)節(jié)，推動業(yè)務知識和財務知識的相互融合，為企業(yè)經營管理工作的改善提供更加科學合理的信息支持。如在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，應該立足管理會計與財務會計的差異性，對財務人員的管理能力和分析能力進行強化，確保其能夠對企業(yè)未來發(fā)展走向進行預測和規(guī)劃，將管理會計的作用充分發(fā)揮出來。

（五）引入信息技術

計算機技術的普及和應用，推動了財務管理工作的歷史性變革，借助信息化技術，財務管理工作的效率和質量能夠得到很大提升，為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面、更加準確的財務信息。對此，建筑企業(yè)在借助管理會計開展財務管理活動的過程中，應該改變以往人工統(tǒng)計財務數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，構建起完善的財務管理信息系統(tǒng)，借助分系統(tǒng)來對各部門的收入和支出進行記錄整理，以月度或者季度為單位，將分系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)街飨到y(tǒng)，會計人員可以借助專業(yè)的財務管理軟件，實現(xiàn)對于各類數(shù)據(jù)的整合及分類工作，而這些工作全部都能夠在計算機上實現(xiàn)，自動生成的財務報表也可以直接傳輸?shù)缴霞夘I導，以此來實現(xiàn)財務一站式管理。

四、結語

總而言之，面對新的發(fā)展環(huán)境，建筑企業(yè)在開展財務管理的過程中，應該重視管理會計的合理應用，提升對于管理會計的認識，從自身的實際情況出發(fā)，推動財務會計與管理會計的融合，對相應的制度體系進行優(yōu)化和完善，做好會計人才的培訓工作，同時也應該積極引入先進的信息技術，將管理會計的作用和價值充分發(fā)揮出來，以此來實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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