管理會計在建筑企業財務管理中的應用分析

陳健紅

摘要：面對新的發展環境，建筑企業必須切實做好財務管理工作，結合自身實際情況，對傳統財務管理理念和方式進行更新調整，在財務管理中引入管理會計的相關理論和方法，推動財務管理工作質量和效果的提升。本文從管理會計的內涵和作用出發，就其在建筑企業財務管理中的應用進行了分析和研究。

關鍵詞：管理會計;建筑企業;財務管理;應用

近年來，得益于全球經濟一體化的發展以及社會主義市場經濟體制的確立和完善，建筑行業總體發展趨勢良好，建筑企業的數量持續增長，在為國家經濟發展以及現代化建設提供可靠支撐的同時，也在一定程度上增加了行業的競爭能力，有助于建筑企業整體實力的提高。而想要更好的應對市場競爭，實現穩健發展，建筑企業需要對財務管理方式進行創新，將管理會計應用到財務管理工作中，從而促進工作效率的提高。

一、管理會計的內涵

管理會計是從傳統會計系統中分離出的分支，與財務會計并列，強調為企業提供最優化的決策，促進其經營管理的改善以及經濟效益的提升。管理會計在實施過程中，要針對企業管理部門的現實需求，就企業經濟業務進行記錄，對管理信息進行分析，直接參與企業決策控制過程。管理會計可以分為成本會計與管理控制系統兩部分，價值創造與價值維護是其核心理念，從這個角度分析，管理會計可以說是企業戰略、業務及財務一體化融合的重要工具。

二、管理會計的作用

一是能夠促進企業核心競爭力的提高。新的發展環境下，建筑企業迎來了前所未有的契機，但是對于相當一部分處于起步階段的建筑企業而言，由于自身經營規模有限，想要提升經濟效益，對于財務管理水平有著相當嚴格的要求。管理會計能夠為企業管理層提供具備良好參考價值的信息，幫助企業做好市場定位，明確發展目標，促進其核心競爭力的提高;二是能夠保證財務管理的全面性。財務管理作為一項專業性很強的工作，對于準確性也有著極高的要求，尤其是建筑企業，在財務管理中需要涉及的內容更加繁瑣，財務管理的難度也更大，傳統財務管理模式中，會計人員主要是基于法定義務實施財務管理工作，雖然具備較高的執行力，但是管理措施單一，存在很多問題。事實上，建筑企業在發展過程中，無論是內部環境還是外部環境，都處于動態變化中，需要對財務管理措施進行及時調整和優化。管理會計模式的應用，能夠更好的契合建筑行業的發展現狀以及建筑獨特的發展需求，實現更加全面的財務管理，提高企業財務管理水平;三是能夠保證財務預算的全面性。造價成本控制是建筑工程質量控制的重點所在，也是建筑企業財務管理的一項核心內容，而造價成本的控制一般都是通過預算實現的，為了能夠更好的對資金進行管控，在建筑工程項目啟動前，企業需要做好財務預算工作。管理會計的應用，能夠幫助財務部門更好地開展財務預算工作，提升財務預算的全面性，有效控制成本，為企業贏得更多利益。

三、管理會計在建筑企業財務管理中的應用

當前，建筑企業在運用管理會計過程中，存在一些局限性，如財務部門在開展信息化管理的過程中，集中體現在某一項具體工作，缺乏與管理會計的聯系，沒有能夠實現財務工作的全面信息化;在實際應用中，管理會計工作強調理論研究，與實踐的聯系不足。而通過對管理會計的應用，建筑企業能夠把財務管理的重心放在經濟核算方面，使得財務部門可以更好地對企業經營成本進行控制，推動預算管理等相關工作的順利實施。

（一）提高重視程度

對于建筑企業而言，想要在財務管理工作中將管理會計的作用充分發揮出來，首先要做的就是提高管理人員對于財務管理工作的重視程度。新的發展環境下，建筑企業迎來了新的機遇，在開展日常經營管理過程中，管理人員應該從企業發展的實際情況出發，主動配合財務人員的工作，就管理會計在企業發展中的重要作用進行深入研究，結合管理會計的內涵和特點，做好各部門工作的協調工作，發動全體職工的力量，為管理會計的實施提供支持，推動財務管理制度的完善和創新，對制度不全引發的財務管理漏洞進行彌補，同時也能夠就今后的工作進行監督，切實保證財務管理的效果。

（二）推動會計融合

現階段，依然有不少會計人員在工作中牢守傳統會計理念，沒有能夠做到與時俱進，也就無法很好的適應現代社會的發展要求。針對這樣的問題，企業應該采取有效措施，組織會計人員進行學習，確保其能夠掌握最新的會計專業知識，對其傳統會計理念進行轉變，使得會計人員可以充分認識到自身工作的重要性，為財務會計與管理會計的融合提供良好保障，而在財務會計與管理會計融合后，企業內部財務管理工作的效率可以得到顯著提升，企業的綜合競爭力也能夠得到強化。

（三）完善制度體系

建筑企業財務管理工作異常復雜和繁瑣，不僅環節眾多，而且每一個環節都有著相當嚴格的要求，想要保證財務管理的有效性，將管理會計的作用充分發揮出來，建筑企業應該對相應的制度體系進行建設和完善。具體來講，一是企業管理層必須對管理會計的工作目標進行明確，為后續工作的順利實施指明方向，奠定基礎;二是應該就管理會計實施效果的影響因素進行梳理，如內部動力、價值體現、推廣范圍、創新價值等;三是應該進一步完善體系規劃，著眼組織形式和時間維度，從推動企業長遠發展的角度，制定出基于管理會計的財務管理制度體系，為財務管理工作的順利實施提供良好保障。

（四）培養會計人才

建筑企業在應用管理會計開展財務管理工作時，應該重視對于管理會計人才的引進和培養工作，在條件允許時，可以從外部引入綜合素質較高的專業管理會計人才;考慮到現階段我國管理會計人才整體欠缺，人才的引進難度大，企業可以自主招聘一些具備較高學歷的財務人員進行培養，逐步打造高素質的管理會計人才隊伍。同時，應該進一步強化管理會計人員在企業經營管理活動開展過程中的參與度，確保其能夠熟悉企業內部環境以及業務環節，推動業務知識和財務知識的相互融合，為企業經營管理工作的改善提供更加科學合理的信息支持。如在人才培養環節，應該立足管理會計與財務會計的差異性，對財務人員的管理能力和分析能力進行強化，確保其能夠對企業未來發展走向進行預測和規劃，將管理會計的作用充分發揮出來。

（五）引入信息技術

計算機技術的普及和應用，推動了財務管理工作的歷史性變革，借助信息化技術，財務管理工作的效率和質量能夠得到很大提升，為企業的發展提供更加全面、更加準確的財務信息。對此，建筑企業在借助管理會計開展財務管理活動的過程中，應該改變以往人工統計財務數據的現象，構建起完善的財務管理信息系統，借助分系統來對各部門的收入和支出進行記錄整理，以月度或者季度為單位，將分系統中的數據信息傳輸到主系統，會計人員可以借助專業的財務管理軟件，實現對于各類數據的整合及分類工作，而這些工作全部都能夠在計算機上實現，自動生成的財務報表也可以直接傳輸到上級領導，以此來實現財務一站式管理。

四、結語

總而言之，面對新的發展環境，建筑企業在開展財務管理的過程中，應該重視管理會計的合理應用，提升對于管理會計的認識，從自身的實際情況出發，推動財務會計與管理會計的融合，對相應的制度體系進行優化和完善，做好會計人才的培訓工作，同時也應該積極引入先進的信息技術，將管理會計的作用和價值充分發揮出來，以此來實現建筑企業的穩定健康發展。

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