企業財務管理中的業財融合問題研究

郭健

【摘 要】 企業的正常運營需要資金的支撐，因此財務管理工作是企業發展中的重要環節。企業若想跟上社會發展的需求，就必須不斷的創新完善相關的管理制度，將業財融合應用到企業財務管理工作中去，可以很大程度上提高企業財務管理的效率，但目前該模式還存在著一些問題?；诖耍疚年U述了業財融合的基本概念和特點，并指出了目前業財融合在企業財務管理中存在的問題，最后提出了幾點具體措施，希望能夠幫助到有關人員。

【關鍵詞】 企業財務 財務管理 業財融合 問題

前 言

經濟的快速發展使得我國各行各業的競爭逐漸激烈，想要在同行之中更好的立足，相關的企業就必須改變落后的財務管理制度，創新適用于當前社會的財務管理模式。應用業財融合這種高效的工作方法，綜合性的將二者進行管理，有效的提高了企業財務管理效率。

1 業財融合基本概念

業務融合就是指將業務活動和財務工作緊密的結合起來，實現業財一體化。根據財務部頒發的《管理會計基本指引》，其中有非常明確的規定，企業在實施管理會計時必須遵循業財融合的基本原則，管理會計需要融入企業的各個環節和領域，而且要將業務流程作為基本條件，利用管理會計工具有機的將業務和財務相結合。業務融合實際就是將財務工作逐漸擴展到業務活動中去，將前者的管理理念融入到后者的管理中。因此業務管理不應當只注重業務本身指標的變化，還要綜合財務指標的變化進行不斷調整，以此來提高最終的經濟效益。

2 業財融合體系特點

首先，業務融合具有全局性的特點，由于其涉及的范圍較廣，可以直接影響到企業整體的發展，因此必須要得到企業管理層的理解與支持。業財融合系統的構建和具體實施必須將企業級的項目放在首要位置，將其管理機制上升到企業層面，做好新時期企業財務管理中財務結合的貫徹落實工作[1]。其次，開放性。業務融合本身的體系框架開放性以及穩定性較強，可以接受較多方面的業務內容，而且隨著企業的不斷進步發展，業務融合也能趨于完善，以此來實現動態化的管理。最后，協同性。由于業財融合注重業務部門、財務部門雙方的深入合作，但是不同部門的工作人員不同，需要注意不一致的問題的同時，還要做好統一業財口徑的工作，以此來達到深度協同工作的目的。

3 目前業財融合問題在企業財務管理中存在的問題

3.1相關財務管理制度不完善

完善的財務管理制度是業財一體化有序開展的前提，但在實際的工作中，由于一些企業的財務管理制度不健全，致使相關人員的工作沒有一個具體的標準規范。首先，企業在資金管理方面較為混亂，沒有詳細的記錄專項資金的來源和使用情況，導致財務管理質量不高，使得業財融合無法順利開展。其次，企業沒有足夠重視監督管理方面的制度，業務活動在開展時無法得到全面的監管，如果在業務開展過程中出現問題，監管不到位就無法及時發現，難以保證業務活動的效果，給企業的發展帶來了隱患。最后，相關的問責制度在財務管理體系中也沒有提到，沒有將責任具體落實到個人身上，如果在工作中出現重大問題或者失誤，沒有辦法找到源頭控制，難以將責任具體劃分，阻礙了業財融合的順利開展[2]。

3.2相關財務信息系統不完善

得益于互聯網科技的迅速發展，許多企業也將互聯網技術應用到了財務信息管理工作當中，但是目前財務信息系統并不完善，導致應用效果不佳。實際的財務工作中，有些企業已經意識到通多云計算、大數據等先進互聯網技術可以提高財務管理的效率，不過目前許多企業存在財務信息片面化，不重視企業的基礎設施、服務、人力等環節的整體財務信息，無法確保相關財務數據的準確，使得業務融合無法高效率的進行，從而引起連鎖反應。企業的業務信息、財務信息沒有進行有效連接，導致雙方的信息無法及時傳遞交流，融合工作中容易出現與實際情況脫離的情況產生，使得業財融合的難度增加。

3.3相關人員素質不過關

業財融合工作的落實與工作質量和相關人員自身素質息息相關，然而實際在許多企業中，財務人員自身專業水平不能達到業務融合工作的標準。業財融合是一項涉及環節、人員及數據等都較多的綜合性工作，工作內容復雜，展開該項工作需要相關的人員具備較高素質?；趥鹘y財務管理模式影響，多數有經驗的財務人員所接受的技能較為落后，不適用于當前的發展模式，而自身專業素養不高，就無法戰略性的展開工作，財務政策缺乏認知和理解，從而延緩了業務融合的進度[3]。人們步入工作崗位之后，很難主動的去學習相關知識，財務人員不能自主的去學習相關的業財融合知識，企業又沒有開展有關的知識培訓，導致員工素質很難提升，無法跟上企業發展的腳步，長久以往，必定會影響到業財融合的工作質量。

4 完善企業財務管理中業財融合問題的措施

4.1完善相關財務管理制度

完善的財務管理制度能夠保障企業可以正常的展開相關工作，因此企業必須做到完善財務管理制度。首先，企業要加強對資金的管理力度，詳細的記錄每一筆收支，特別是針對專項資金的來源，以及來保證資金管理的質量。其次，企業可以設立一套合理的獎懲制度，對積極參與工作的員工給予一定獎勵，對責任感不高、消極對待的員工做出懲罰措施。比如每個月或者每個季度對員工進行一次綜合評比，對業績突出或者進步明顯的員工給予績效獎、購物卡、帶薪休假等獎勵，對止步不前甚至工作出現失誤的員工，也不要一昧的去職責，要首先指派相關的心理輔導人員，詢問近期家中或者工作上是否出現了什么問題，了解產生問題的根源在哪里，從而有針對性的做出應對措施，然后做出一點小小的懲罰，如果之后情況依然沒有改善，逐漸增大懲罰力度。以此來調動員工工作的積極性，提高自身工作效率，促進業財融合進一步的開展。最后，要建立相關的問責制度和監督管理制度，重視對相關業務工作的監管工作，保證企業的資源能夠合理高效的應用，節約企業成本資金的使用。同時要加以約束員工的工作嚴謹度，加強對員工責任感的培訓工作，保證員工是按照業財融合的標準辦事，以此來顯著提升業財融合工作的質量，有利于提高企業財務管理的整體水平[4]。

4.2完善業財融合信息系統

優化業財融合信息系統能夠加快企業發展的速度，并且可以提高企業工作的質量。首先，企業要確保信息系統是否全面的將企業發展中的基礎設施、服務、人力等環節的信息涵蓋進去，保證財務數據的準確度，這是財務工作能否高效展開的基本工作。其次，企業要加強業務系統和財務系統之間的銜接，開辟出可以使兩者信息及時交流的渠道，確保財務工作可以及時的獲取到精準的業務數據[5]。企業還要加強對業務活動的監管力度，預防在工作中出現問題，因為沒有及時的指出，而造成的一系列隱患和財務風險。最后，要管控好企業的關鍵環節，明確企業價值鏈的源頭是什么，以此來確保整個信息系統的質量，有利于財務和業務的進一步融合，為企業的長遠發展提供了質量保障。

4.3培養高素質人才

提高相關工作人員的綜合素質可以有效的保障業財融合工作的順利展開。首先，企業的財務人員要提高自身的財務技能，掌握相關的財務政策，以此來保證在工作中遇到問題可以全方面的進行分析與解決。其次，部分企業有經驗的財務人員所接受的知識較為落后，不適用于目前企業發展的需求，企業應當做好對老員工的培訓工作，定期開展培訓課程，提高員工的專業水平。最后，業財融合工作作為一項綜合性的工作，需要相關人員不僅要具備財務技能，還應當對業務部門所涉及到的技能有一個大致的了解，并在日常工作中努力提高自身各方面的技能，確保業財融合工作能夠順利展開。

5 結語

業財融合很大程度上影響了企業財務管理的整體效率，合理的將其應用到企業財務管理工作當中，可以有效的減少企業風險業務的產生。同時不斷的強化防范意識以及風險意識，將業財融合作為企業發展的指導方向，從而提高企業的核心競爭力，有利于企業的長遠建設。

【參考文獻】

[1] 周曉峰.企業財務管理中的業財融合問題研究[J].全國流通經濟，2018（23）：53-54.

[2] 郝穎.新時期企業財務管理中的業財融合問題研究[J].國際商務財會，2019（02）：54-55.

[3] 李媛.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].中國商貿，2018（07）：45-46.

[4] 辛勤.業財融合問題在企業財務管理中的分析[J].中國商論，2017（06）：115-116.

[5] 劉嘉宏.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財經界，2016（23）：182.