完善企業(yè)內控管理體系，強化財務風險防范質量

毛連秀

摘要：在社會發(fā)展的過程中，經濟環(huán)境復雜程度逐漸提升，企業(yè)發(fā)展所面臨的不確定因素也比較多，這就造成企業(yè)需要關注和重視財務風險管理工作，有效規(guī)避風險，逐漸增強內部控制應對比較嚴峻的經濟形式，近些年經濟危機造成企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象，重視財務風險管理對企業(yè)的發(fā)展和經濟效益提升都存在著重要影響。

關鍵詞：企業(yè);內控管理體系;強化;財務風險;防范

在企業(yè)財務風險管理的過程中，內控體系的構建屬于市場經濟體制改革及發(fā)展需求基礎上得到的，這一體系是以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎的，能夠推動企業(yè)競爭實力得以提升，充分推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實際財務風險管理的過程中，需要企業(yè)樹立統(tǒng)籌觀念和發(fā)展觀念，明確當前企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內控體系之間所具有的聯(lián)系，認識到兩者之間具有的問題，在這一過程中有效采取相對應措施對企業(yè)實施管理，提升企業(yè)內部改革和創(chuàng)新的有效性，推動企業(yè)內部結構體系的協(xié)調發(fā)展，使得企業(yè)能夠認識到自身的發(fā)展方向及具體優(yōu)勢，從而使得企業(yè)能夠有效應對市場壓力[1]。

一、企業(yè)財務風險管理與內部控制的聯(lián)系

對于企業(yè)而言，內部控制體系可以增強企業(yè)財務風險的控制管理力度，屬于比較有效的措施，可以在這一基礎上嚴格控制和監(jiān)督企業(yè)自身的發(fā)展，執(zhí)行力度比較大的情況下推動企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，在較大程度上使得企業(yè)自身的潛力充分挖掘出來，為企業(yè)之后的發(fā)展也形成必要推動力。所以在企業(yè)中構建內部控制體系且不斷完善這一體系對企業(yè)之后的發(fā)展也具有著深遠意義。

加強企業(yè)內部控制體系規(guī)章制度的完善和細化處理也可以促使企業(yè)內部控制和風險管理相關理論研究更加豐富，完善構建財務風險管理基礎上的企業(yè)內控體系能夠使得企業(yè)發(fā)展更加科學合理。在這一基礎上，風險管理及內部控制兩者之間的聯(lián)系是比較密切的，簡單而言，內部控制的目標是有效規(guī)避風險，而風險管理的成效是對內部控制具體實踐的效果的重要反映。兩者之間相互依存和共同發(fā)展，這兩者的共同效應能夠促使企業(yè)在發(fā)展的過程中盡可能減少自身的損失，從而促使企業(yè)利益最優(yōu)化[2]。

二、企業(yè)內控體系構建中存在的問題

（一）缺乏科學合理的風險管理理念

當前多數(shù)企業(yè)發(fā)展的時候都缺少長遠發(fā)展的目光，更加注重短期利益和眼前的影響，而對財務風險防范方面重視不足，企業(yè)在管理工作開展的時候，其中所涉及到的財務風險也不斷加重，這就會使得企業(yè)容易出現(xiàn)比較嚴重的財務問題。這主要是由于社會市場環(huán)境變化的過程中，企業(yè)面臨著比較嚴重的財務風險，且企業(yè)內部管理及監(jiān)控力度等方面還不完善，這就造成企業(yè)財務風險問題比較突出。另外多數(shù)企業(yè)因為在投資建設過程中存在著比較盲目和隨意的現(xiàn)象，使得其多數(shù)情況下會陷入更加注重擴大規(guī)模來增強企業(yè)競爭力的誤區(qū)。企業(yè)管理人員由于對風險防范管理認識不足，也會出現(xiàn)在投資建設過程中無法清晰判斷投資項目或企業(yè)發(fā)展趨勢等問題[3]。

（二）監(jiān)督管理工作問題突出

首先多數(shù)企業(yè)在進行企業(yè)財務監(jiān)督管理的時候無法有效體現(xiàn)出有效性和執(zhí)行性等特點，雖然已經確立相對完善的規(guī)章管理制度，但是在具體執(zhí)行的時候卻存在著比較多的問題，其中比較重要的原因是企業(yè)員工缺少端正的工作態(tài)度，這就需要提升企業(yè)工作人員對管理工作重要性的認識程度。

其次企業(yè)在財務監(jiān)督管理的時候沒有能夠構建獨立的審計部門，這就容易造成財務工作監(jiān)管實施的時候沒有能夠有效落實，容易缺乏財務風險控制體系實踐的指導。會計方面沒有對信息內容的質量加以全面監(jiān)督管理，使得會計信息存在著失真的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員進行決策的時候，準確性無法得到保障。

（三）信息反饋并不及時

在企業(yè)內控管理工作具體實施的時候，其涉及到企業(yè)的各個方面，也和企業(yè)經營管理之間具有密切聯(lián)系，因此，多數(shù)企業(yè)內部結構相對復雜，缺少更加及時的溝通交流途徑，使得多數(shù)事項在決定的時候無法得到及時反饋的信息內容，對信息資源的高效應用無法實現(xiàn)，造成無法充分發(fā)揮出企業(yè)內部控制的作用[4]。

三、針對財務風險提出內控管理策略

（一）營造較為良好的環(huán)境

風險防范和控制的有效實現(xiàn)和企業(yè)內部控制環(huán)境的情況密切相關，比較有效的內部環(huán)境對企業(yè)內部控制管理及風險防范等方面都存在著重要作用和積極影響，企業(yè)需要在對自身綜合情況分析的基礎上，有效營造出適合風險防范和內控管理的機制與環(huán)境，推動企業(yè)內控管理和風險防范效果的提升都得到實現(xiàn)。企業(yè)當前需要要求相關領導人員對自身的觀念和意識加以更新，推動相關管理人員可以深刻認識到企業(yè)內部控制及風險防范管理工作開展的重要性，使得風險防范和內控管理等相關企業(yè)文化的營造加以落實，在宣傳教育工作實施的基礎上逐漸強化企業(yè)工作人員的風險及管理意識，推動企業(yè)管理人員能夠有效對企業(yè)事務加以決策。

（二）完善內控制度與內部監(jiān)督

首先，企業(yè)發(fā)展需要制度保障，企業(yè)管理層也就需要明確企業(yè)內控管理的重要性，在和企業(yè)自身發(fā)展情況融合在一起的基礎上制定內控管理和風險防范相關機制，在這一基礎上構建比較健全的管理制度及相關考核體系，推動企業(yè)內控和風險防范工作可以得到比較有效的監(jiān)督控制，在獎罰分明制度確定的情況下充分調動企業(yè)各個部門和員工的工作積極主動性，有效實現(xiàn)企業(yè)管理自身的效用及價值。在內控制度制定的時候可以有效借鑒和學習其他企業(yè)的經驗，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定更加具有針對性特點的監(jiān)督機制[5]。

其次企業(yè)內部監(jiān)督管理是保障管理制度全面落實的重要條件，企業(yè)能夠在內部控制監(jiān)督小組構建的情況下加強內部監(jiān)督工作的實施，在組建財務風險防范和內控管理小組的時候，可以選取風險防范能力突出的工作人員在財務監(jiān)察和內部審計等基礎上對企業(yè)整體內控情況密切觀察，明確得出其中問題，對這些問題有效處理，實現(xiàn)企業(yè)內控管理優(yōu)化。

（三）做好財務風險預測與培訓指導

企業(yè)的財務管理人員在對企業(yè)財務管理實施的時候，需要加強對企業(yè)的財務收入和支出逐條記錄處理，對企業(yè)之后的發(fā)展方向確定和市場經濟趨勢預測等方面也需要有效分析，使得企業(yè)財務管理人員能夠理智科學地形成良好的風險防范意識，更好的認識到各種風險的存在，對這些風險及時防范，避免在發(fā)生的時候出現(xiàn)措手不及的現(xiàn)象，為企業(yè)之后的發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎。企業(yè)也能夠實施更加多樣化的指導工作，對企業(yè)內部財務管理人員風險評估能力也需要加強重視和不斷提升，保障每位管理人員可以具備良好的風險與財務管理意識，從而在日常工作的過程中能夠具體實現(xiàn)內部控制管理，客觀分析當前企業(yè)財務發(fā)展的具體情況，使得企業(yè)財務風險能夠得以降低，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

（四）改進會計核算流程

時代的不斷發(fā)展進步，這也使得市場經濟得到有效發(fā)展，財務人員在面對變化較快的市場經濟的時候，需要對自身的理念及工作態(tài)度加以更新，對自身工作局限性有效認識，不斷創(chuàng)新和突破。當前會計核算流程也需要和交易流程之間聯(lián)系在一起，充分實現(xiàn)嵌入，盡可能避免出現(xiàn)信息重復的現(xiàn)象，有效減少工作人員核對流程。企業(yè)財會人員需要對傳統(tǒng)編制報表及登記賬簿等內容加以改變，對會計處理規(guī)則也需要逐漸完善，合理分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供相關幫助和必要支持。

四、結束語

在不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境中，企業(yè)單位的財務內部控制體系在構建的情況下，可以使得企業(yè)得到更好發(fā)展，對企業(yè)財務風險防范工作的具體開展也具有重要的意義。不斷強化企業(yè)財務風險管理的內控體系能夠顯著增強企業(yè)的社會經濟效益，使得企業(yè)在激烈的市場經濟環(huán)境中可以具有一定優(yōu)勢，得到穩(wěn)定發(fā)展，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中需要重視風險管理工作的開展，從而加強內部控制體系的構建。在實際經營的時候，需要完善企業(yè)財務風險的控制制度，提升企業(yè)的財務風險管理水平。兩者協(xié)調整合的基礎上為企業(yè)發(fā)展提供方向，推動企業(yè)具備更大的發(fā)展空間，使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，對企業(yè)內部管理質量的提升也具有重要作用。

參考文獻：

[1]裴文君.企業(yè)內控管理與財務風險防范對策關鍵思路分析[J].科技經濟導刊，2019，27 （19）：191+190.

[2]房玲.企業(yè)內控管理與財務風險防范探討[J].財會學習，2019 （14）：34+36.

[3]陳陳.關于現(xiàn)代企業(yè)內控管理以及財務風險防范措施的研究[J].納稅，2019，13 （13）：262-263.

[4]覃艷峽.基于財務風險防范下的企業(yè)內控管理研究[J].財會學習，2019 （11）：251.

[5]吳金磊.企業(yè)內控管理與財務風險防范探討[J].財會學習，2019 （11）：79.