國企工會工作要始終堅持“讓職工群眾成為主角”

李寧

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 024- 02

摘 要 階級性與群眾性是工會的兩大基本屬性，尤其是群眾性，是工會立足的根本。在國企工會工作當中，吸收職工加入工會，維護職工的合法利益，牢固職工的工作理念，讓職工群眾成為工會工作的主角，突出職工群眾在國企經營當中的主體地位。本文主要從工會組織的群眾性出發，通過探討群眾性的含義，從而找到國企工會工作堅持讓職工群眾成為主角的有效策略。

關鍵詞 國企 工會 職工群眾 群眾工作

對于國企來說，職工群眾是其運營的主體，因此在工會工作當中要充分調動職工群眾的積極性。2018年10月29日，習近平總書記在中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話時表示：“工會要堅持以職工為中心的工作導向。”“時代變了，但從群眾中來到群眾中去的工作方法不能變。”因此，新形勢之下國有企業工會工作的出發點和立足點都應當是以職工群眾為主角而開展的。

一、工會組織群眾性的含義

工會顧名思義是工人階級的聯合體，是幫助工人解決內部斗爭以及客服分散理念，從而與資本進行有效對抗。從工會起源到當下，群眾性一直是工會組織的根本屬性，職工群眾則是工會活動的中堅力量[1]。具體而言，工會的群眾屬性主要表現為以下幾點：

（一）廣泛吸納職工群眾

工會是工人階級的聯合，不但包含國企，也包含其他性質的企業及組織。工會并不是個別行業或者是個別部門的內部職位。工會的作用就是盡可能聯系廣大職工群眾，保證職工群眾的利益。數據顯示我國目前工會成員近3億。因此在新時代要做好工會工作，尤其是國企的工會工作，就要積極發展職工群眾加入工會，擴大工會的覆蓋范圍。

（二）維護職工群眾的合法權益

在國企當中職工群眾是工會的主要構成要素，工會的主要工作目的就是要維護職工和群眾的利益。簡單來說，工會的工作關系著國企改革能否順利進行，而職工群眾關系則是工會存在的基礎，職工群眾的利益和權益是工會工作的核心問題。在國企的實際運營當中，工會是黨聯系職工群眾的紐帶與橋梁[2]。

（三）突出職工群眾的主體地位

以人為本是國企工作的原則，把職工群眾的利益和權益作為基本點，為職工群眾解決工作和生活當中出現的問題。職工群眾是企業戰勝困難的保證，同時也是企業發展的主力軍，所以工會工作應當以職工群眾為主體，在各項企業活動中以職工群眾為主角。

二、當前國企工會工作遇到的問題

（一）工會工作對象復雜

在國家經濟新常態發展的大前提下，國有企業改革之下，現代企業經營模式逐步形成，職工群體利益出現分化，其政治和經濟地位開始有了非常大的差別，具體而言主要有以下四種：首先是經營管理職工群體，從國有企業黨政領導轉型成為企業總經理、董事長等職位，實行股權分配，以年計薪；其次是擁有技術的員工群體，該職工群體一般遍布于企業技術崗位和中層管理團隊，由于其流動性較高，管理困難相對較大[3]；第三是一線員工團隊，一般從事一線生產活動，是企業經營活動的基礎，這部分職工人數眾多，因此存在崗位與個人能力和技術不匹配的情況，因此在管理方面存在著較大的困難；第四是企業存在的臨時工、勞務工、合同工等等，報酬靠勞動績效來計算，流動性非常大，管理困難。

（二）職工就業方式多樣化

近些年來，伴隨著國企改革的不斷深化，企業內部的勞動關系變得更加復雜，所有者、經營者、勞動者三種職工之間的矛盾愈加激烈，主要表現在兩方面：首先是隨著國企改制，內部下崗員工、待崗員工人數眾多，這與企業經營效益最大化的目標有沖突，因此矛盾愈加激化；其次，當下企業改革當中群體性、突發性的勞動爭議事件變多，主要是由于改革過程中利益調整引發的沖突。而這樣的情況下對于協調勞動關系的要求逐步增高。

（三）職工收入差距大工會維權難

為了保證企業利益最大化，同時也為了引進人才幫助企業快速發展，不少國企對于高級管理人才和技術人才給予優厚的待遇和政策，這就使得企業內部職工之間收入差距變大，普通職工和臨時工等收入較低，工會救助杯水車薪，幫助普通職工維權的難度加大，國企內部職工不滿情緒逐漸增加。

三、工會工作讓職工群眾成為主角的策略

如上所述，在經濟新常態發展的大背景之下，國企改革在不斷深化，因此企業內部也存在著種種問題和矛盾，要解決這些矛盾就需要國企工會轉變工作思路和方式，讓職工群眾成為工會工作的主角，具體措施如下：

（一）加強思想政治引領

要讓職工群眾成為國企工會工作的主角，就需要工會加強思想政治引領，讓職工群眾能夠轉變為弘揚社會主義價值觀的主角[4]。習近平總書記曾著重強調，工會組織的政治責任就是引導職工群眾聽黨話、跟黨走，鞏固黨執政的階級基礎和群眾基礎。如上所述，工會是黨與職工群眾之間的紐帶和橋梁，是調節企業內部矛盾的最有效的工具，因此工會應當引導職工群眾堅持社會主義核心價值觀，對黨的基本理論、路線和方針政策做到政治上的一致和思想上的認同，從情感上真正理解黨的大政方針。而且國企工會還要做到引導職工樹立正確的意識和強大的自信，團結起來聽黨的指揮，跟黨走，明確政治立場，樹立正確的價值觀。

（二）服務企業發展大局

要落實“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，最有效的就是在國企內部給職工群眾提供建功立業的機會，讓職工群眾在每一個崗位上務實、創新，成為推動企業甚至社會經濟發展的主角。習近平總書記強調，只有充分發揮工人階級主力軍的作用，才能夠完成黨的十九大提出的目標和任務[5]。要讓職工群眾成為崗位創新建功立業的主角，就需要工會組織根據企業的實際情況，做好職工創新、創優的相關制度保障，為職工創新創優提供載體和平臺。同時在國企工會的實際工作當中，還要注意結合時代特點運用新的方式方法，激活職工創新動力。

而且工會還要注意整合各方教育資源，為職工創造繼續深造的機會以及技能培訓的條件，爭取更多的學習機會和實戰機會，只有提高了職工專業素質才能夠談及崗位創新。工會可以助力企業內部展開師徒制培訓，定期舉辦技能大比拼、團隊對抗賽等競賽活動，幫助職工提升技能素質從而進行創新。同時努力滿足不同層次職工的需求，要保持職業技能比賽的水準并不斷提升其質量，不斷發掘高技能人才，樹立勞模先進典型，以勞模創新為典型帶動職工進行崗位創新，為實現國企順利改革以及高質量發展作出貢獻。

（三）構建和諧勞動關系

工會存在的意義和價值就是維護職工群眾的利益與權益。因此在當下國企開展工會工作時，需要注意轉變態度，由被動轉向主動，對于企業內部問題從被動疏導轉向主動治理，追本溯源從問題的源頭出發，構建和諧的勞動關系，幫助企業良性發展[6]。

與此同時，工會還應當建立完善的管理制度，幫助職工和群眾在遇到糾紛時能夠依法維權、自主維權。而且在職工代表大會當中，對于一線職工代表的占比應當適當擴大，保障員工能夠為爭取自己利益而有效發聲。職工代表應當選擇依法、懂法、守法、懂政治且善于表達的員工擔任，而且要定期進行培訓，從而提高職工代表的素質，能夠更好的代表廣大職工群眾發出自己的聲音，準確的表達職工的意愿，做好職工和工會之間紐帶及橋梁的作用。要實現工會與員工之間的有效溝通，除了選取稱職的職工代表之外，還要健全維權機制，結合時代優勢，利用互聯網進行巡查和提案，為職工爭取各項權益。最主要的是工會要做好所謂“最后一公里”的工作，對于職工群眾的利益維護不僅僅要停留在表面，同時還要關心職工的家庭生活，對于有困難的職工進行針對性幫扶，拓展國企工會的服務覆蓋面，深挖工會服務的深度，滿足職工群眾的多元化需求[7]。

（四）推動工會建設發展

工會工作雖然涉及面廣、涉及程度深，但歸根結底是做人的工作，因此以人為本是國企工會工作的核心[8]。以此為基礎，工會工作的開展必須緊密圍繞著企業職工群眾的需求和態度展開，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，必須讓職工群眾充分參與到工會工作的策劃、設計以及評價等一系列流程當中，讓職工充當工會活動的主角，這樣工會設計的活動才是職工最歡迎、最喜歡的活動，才能真正幫助到職工群眾。

工會活動及工作要讓職工積極參與到其中并成為評價的主體，那么就需要工會在實際工作當中能夠廣開言路，積極聽取職工意見并作出及時的反饋。而且工會工作應當在繼承精髓的前提下結合時代需求，積極利用互聯網，利用微信公眾號、微博、工會網站等平臺，為職工群眾搭建表達意見、參與管理、投訴反饋的平臺，以線上線下聯動的方式，采用職工喜歡的方式方法，讓其參與到工會工作的決策和建設當中來。同時及時回應職工群眾的訴求和意見。幫助職工群眾解決生產生活當中存在的實際問題，是國企工會工作能否成功，能否取得理想效果的關鍵。

四、結語

綜上所述，進一步加強國企工會工作，首先要健全企業工會組織，凝聚企業職工群眾，其次還要注意加強國企工會和群眾之間的聯系，以職工群眾為主角，積極投入到生產生活當中。而且要讓職工群眾當主角參與到工會工作的策劃和決策當中來，并結合時代需求，群策群力使國企改革順利進行，只有這樣才能使國企長久、健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]魯中萍.國企工會組織如何在服務職工中創新作為[J].現代企業，2019（10）：80-81.

[2]曹琴.新時代國企工會在服務職工工作上的探索與創新[J].商訊，2019（27）：103.

[3]林凌.國企工會工作創新中的“兩服務”模式及對策[J].區域治理，2019（37）：107-109.

[4]關冬利.新常態下國企工會工作發展思路新思考[J].東方企業文化，2019（S1）：66-67.

[5]謝翔.基于當前形勢下國企工會工作創新分析[J].科技風，2019（06）：203+214.

[6]連益峰.淺談國企工會組織如何在服務職工中創新作為[J].辦公室業務，2018（14）：36.

[7]馬明珠.關于做好新形勢下國有企業工會工作的幾點思考[N].山西科技報，2018-05-24（A06）.

[8]郭建明.國企工會工作中的現實問題及創新路徑[J].企業改革與管理，2016（13）：183-184.