新常態下推動采油廠黨建與生產經營深度融合的有效措施研究

劉政軒

摘要：新常態下在推進企業邁向高質量發展的新征程中，大港油田分公司第四采油廠（灘海開發公司）黨委深入學習貫徹集團公司及油田會議精神，堅持“融、合、實”的黨建工作主線，不斷加強黨建工作與中心工作的深度融合，持續提升黨建工作質量和效能，助力“實力、活力、魅力”建設，推動企業黨建與企業發展同步向高質量邁進。

關鍵詞：采油廠;黨建融合;有效措施

1融于心，樹起深度融合的“航標塔”

1.1黨建生產一心

公司黨建生產堅持分工不分家、分管不分權，做到職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，制度上分、關系上合，謀事一盤棋、干事一股勁、共事一條心。謀事一盤棋，就是公司黨政堅持從做強做優做大企業、推動企業高質量發展的角度謀劃工作，把打造“實力、活力、魅力”采油廠作為黨政共同的奮斗目標，同向發力。干事一股勁，就是公司黨政圍繞共同的目標，分別從不同的角度推動企業改革發展，提升企業的核心競爭力。采油廠黨委數據在各種場合多講“黨建+”，要求黨群干部聚焦公司安全環保、生產經營、改革發展等中心工作來謀劃黨建工作;廠長則在各種場合多講“+黨建”，要求行政干部運用黨建資源和優勢破解重點難點問題，在部署生產經營時同步考慮黨建工作，匯聚發展合力。共事一條心，就是黨政主要領導堅持以保障國家利益和提高企業核心競爭力為行為準則，凡事出于公心，不爭權力大小，不論位置高地，不計個人得失。

1.2班子齊心

公司班子成員圍繞打造一流采油廠這一共同目標，各司其職、各負其責、各展其才，握指成拳，整體發力。圍繞共同目標，公司班子成員主動認領公司重點任務，主動承包“黨建+”和“+黨建”方面的難題，聯合攻關，破解雙向融合的難題，發揮深度融合的優勢，持續提升企業的核心競爭力。

1.3上下同心

堅持“研、議、談、訪、引”五字訣，深調研，真商議，勤交流，當面訪，引思想，不斷深入發揮國有企業黨建思想政治工作的獨特優勢，畫出最大的“同心圓”，以思想同心促行動同向。例如，針對近年來國際油價長期低迷對于采油廠人力資源工作帶來的不利影響，

采油廠黨委有針對性地召開公司黨政主要領導與核心管理骨干、班組長等不同層次的職工代表座談會，真誠溝通、解疑釋惑，傳遞了信心、凝聚了人心、穩定了隊伍。同時，黨委成員有計劃地與中層干部進行“一對一”的面談，建立了公司領導走訪中層干部、中層干部走訪基層干部員工的走訪慰問機制，并常態化地開展“五必訪五必談”“讓親人了解我們”等活動，讓各個層級的干部員工都能感受到組織的溫暖，黨群之間、干群之間的溝通渠道越來越廣，干部員工的心氣越來越順。

2合于制，繪制深度融合的“航海圖”

2.1組織上合，一個框架抓執行

嚴格落實“四同步，四對接”要求，堅持在企業改革發展中同步完善基層黨組織設置，做到“三結合”，即：結合全面從嚴治黨新形勢，優化調整了黨群部門設置，整合資源打好“組合拳”，變“單兵作戰”為“協同作戰”;結合改革發展新要求，在推進結構調整提質升級項目建設，及時健全完善優化黨組織，同步開展黨建工作;結合公司扁平化管理實際，在基層單位全面實現黨政“雙向進入、交叉任職”，在一線全部生產區域全部按照“區域高級主管、黨支部書記+區域主管”配備，配齊了“政委”，為黨建工作與中心工作同步開展創造了條件。

2.2制度上合，一個體系保落實

采油廠堅持黨建工作與中心工作一體化管理，將黨建工作納入公司一體化管理體系，實現了“一本管理手冊統領、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”;并按照“拉高標桿，從嚴從實”的原則，對黨群專業崗檢辦法進行全面完善，變普查為“聚焦重點和問題查”，變“查閱臺賬為主”為“訪談交流為主，查閱臺賬為輔”，變單向檢查為雙向檢查（機關查基層、基層查機關），變查“做了沒有”為“做好了沒有”，有效促進了各級黨組織拓展黨建工作深度，提升黨建工作質量和效能。

2.3機制上合，一個步調干工作

統籌建立三大機制：一是源頭參與機制，即日常溝通、務虛研討、穩定風險評估、督促檢查和監督報告五大運行機制，促進了黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用;二是全面評價機制，從基礎工作實、作用發揮強、中心工作優、工作作風好等四個維度全面評價黨建工作績效，同時設立安全、環保、質量、穩定、廉潔等黨建考核、績效考核“雙約束性”指標，確保黨建與中心工作的“焦點”相同;三是考核激勵機制，將黨建量化考核結果與各級領導班子年度考核掛鉤、與評先爭優掛鉤、與基層黨組織分類定級和星級評定掛鉤，并設立黨建融合工作專項獎，獎勵在“黨建+”和“+黨建”方面表現突出的組織和個人，以考核的指揮棒樹立鮮明的融合導向。

3實于行，培育深度融合的“航海員”

3.1突出重點，抓住“關鍵少數”

突出政治建設，堅持“采油先育人，育人先育帶頭人”， 采油廠創辦的理論培訓班成為各級領導干部準確把握黨的理論和路線方針政策，確保企業發展航向不跑偏的前沿陣地。每年定期在一線開始的青工政治輪訓班，培育了一大批有理想信念、有追求、有責任感、有奉獻精神的“后備軍”和“接班人”。突出能力建設，堅持“分類培訓+導向引領”，通過領導干部雙月學習會、機關大聯學等平臺，在提升干部專業能力的同時，著力提升干部的通用能力，提高能崗匹配度。以采用上掛下派、崗位交流、兼任職務、壓擔子交任務等形式，超常規力度培養選拔優秀年輕干部，使年輕干部在實戰中加速成才。突出作風建設，堅持馳而不息糾正“四風”，主動踐行中國石油集團“馬上就辦”“一次辦好”等工作要求，以“我們的形象代表公司”為主題，抓住作風形象和管理效能關鍵環節，連續多年開展“加強和改進機關作風形象建設年”活動，推動干部特別是機關干部切實轉變觀念，強化責任擔當。

3.2夯實基礎，引領“最大多數”

堅持把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉。一是著力提升基層組織的組織力。公司黨委從目標任務、工作過程和考核評價3個環節、10個方面開展頂層設計，推進黨建工作與中心工作在計劃部署、過程管控、業績評價中深度融合，制定黨支部與“三基”工作相融互促的指引目錄和工作清單，切實發揮黨支部在“三基”工作中的引領、促進和帶動作用。二是著力提升廣大黨員的引領力，公司黨委聚焦年度重點工作，積極創建基層黨建陣地，開展“黨員先行”主題實踐，把規范落實崗位責任制作為黨員先行示范的重要內容，打造黨員安全監督、黨員承包設備、黨員技術攻關等特色品牌，推動黨員在強化崗位意識、落實崗位責任、提高崗位績效等方面示范帶頭。充分發揮黨員先鋒模范作用，引導黨員在實操訓練、業務競賽、應急演練、仿真訓練等方面率先垂范，既帶過硬業務，又帶過硬作風。