淺析事業單位人力資源管理中存在的問題及對策

華玉杰 楊志

摘要：事業單位的設立主要是為了服務人民大眾，可以說事業單位的工作人員主要職責就是提供基礎的公共服務，以此來保障社會穩定，與人民生活的需求。但是，作為政府設立的職能部門，許多事業單位的管理人員并沒有做好本職工作。比如目前比較突出的就是事業單位的人力資源管理問題，由于這方面問題的存在導致工作人員在日常的工作中的積極性不高，為人民提供的服務質量也不高。以此，本文通過對事業單位內部人力資源管理存在的問題進行分析，提出了一系列有效的解決方案。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題;解決方案

引言

事業單位本身的性質就是社會服務性組織。國家設立事業單位的初衷是好的，但是在后期的運行中許多問題也逐漸凸顯了出來。尤其是在人力資源的管理方面，問題尤其嚴重，比如，管理理念的落后，對于人員的考核沒有建立科學的考核系統，在考核的過程中沒有將定性考評、定量考評、貢獻考評、能力考評等進行整體的結合，在事業單位進行人員選拔時，不夠公開透明等?；谶@些問題的嚴重性，很有必要對事業單位的人力資源管理方式進行有效的改革。

一、事業單位人力資源管理當中存在的問題分析

（一）人力資源管理理念不夠現代化

事業單位的存在為老百姓解決了很多問題，但是其內部的人力資源管理不到位的情況，會使工作人員的工作效率變低。一些單位的相關領導對于人力資源管理工作的重視程度不夠，導致管理方式滯后，管理理念陳舊的現象。缺乏創新思維與現代化的管理方式會導致管理手段跟不上日益進步的管理需求。這會使事業單位在發揮自身效用時受到阻礙，并且對于事業單位自身的發展而言也是非常不利的，對人力資源管理工作的順利開展帶來了困難。

（二）人員選拔機制過于死板

大部分事業單位在進行人員選拔時，采用的方式過于傳統固化，雖然事業單位從設立之初到現在已經有相當長的年限了，但是它們在人員選拔方面一直沒有太大的創新與進步，尚未形成一套科學健全的選拔機制。這種情況導致很多單位在人員選拔過程中的透明度不夠，缺乏公平性。特別是對于一些有才能的參選人員來說，因為選拔制度的問題而落選是不符合事業單位本身人才選拔的初衷，同時也是事業單位的損失。

（三）獎懲機制不夠完善

無論在什么工作崗位，適當的獎懲措施都能激發員工的工作積極性，并且督促員工擺正工作態度，以此來提升工作的效率。尤其是在事業單位的人力資源的管理工作中，建立起完善的獎懲機制，能有效的保障單位穩定的運行與長期的發展。但是就目前的情況來看，許多事業在位在人力資源的管理工作中，做的并不到位，對于單位內部的獎懲制度沒有嚴格執行，或者說一些制度設立的不夠合理。缺乏完善的獎懲機制支撐會導致一些員工的發展需求得不到滿足，從而造成人才的流失。另外，有一些員工會產生消極怠工的心態，將自身的崗位作為一個鐵飯碗而缺乏上進行心與工作動力。

二、提升事業單位人力資源管理的措施

（一）創新事業單位人力資源管理理念

社會在不斷的進步，人們的思維也在潛移默化的發生轉變，因此在這些變化中需要事業單位不再墨守成規，打破固態思維。在人力資源管理工作中出積極的改變與創新對，根據不斷提升的管理需求，對管理方式進行現代化的改進。只有這樣才能使事業單位的各項工作會更加高效地開展。因此，事業單位的人力資源管理者要根據社會的變化與需求更新自己的思維模式。在實際的人力資源管理工作中注重先進技術手段的應用。運用現代化的管理手段來提升管理水平。

（二）建立健全規范化的選拔標準

事業單位存在的人員選拔問題，要靠建立嚴格的規章制度來解決，在參選人員的考核過程中要做到公開透明，對考核標準與考核結果進行公示。除此之外，對于不同職位的應聘人員要進行分類較細，根據職業特點制定相應的考核標準，完善選拔機制。同時設立專門的舉報熱線，為那些對考核結果存在質疑的人員提供反饋平臺。并且對人員選拔過程中存在的違反規章制度的現象，通過內部關系走捷徑的現象要嚴厲禁止，并且對違規人員追究相關的責任。

（三）優化獎懲制度

由于事業單位的工作特殊性，在人力資源管理中若是做不到賞罰分明。會使相關工作人員的工作積極性受到的打擊。無論是獎勵還是處罰，都是對員工的督促。對于表現突出的員工進行合理獎勵可以使更多員工受到鼓舞，而對于工作消極辦事不利的員工進行處罰，能大大提升人力資源的管理效率。因此，事業單位在要根據自身的工作特性，與單位特點來優化薪酬管理制度，與職位管理制度。通過完善自身的運行與管理，通過建立起合理的獎懲制度，通過精神獎勵與物質獎勵相結合的方式來激發員工的工作積極性，讓員公將自身的發展與進步與單位的發展與進步結合起來，以此來提升員工的自身素質，并且保障事業單位的長期發展。

結束語

國家設立事業單位就是為了維護社會的穩定發展，保障國家的安全運行，為需要的人民提供服務。事業單位相關人員在為人民做貢獻的同時，也要正視自身存在的問題。在這個新時代，事業單位的發展也面臨者新的挑戰，做好人力資源的管理工作才能更好的應戰。因此，事業單位要將人力資源管理工作放在相對重要的地位，做好內部的管理工作才能更好的為人民大眾服務。才能實現員工與單位的共同進步。

參考文獻

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