企業青年成長成才機制的研究

陳紅磊 莊嚴 楊科軍

【摘? 要】青年作為企業發展的新動力，其成長問題一直是事關企業發展的一項重要工作。企業欲求發展必須以人為本，樹立企業品牌和形象，引領青年人才成長成才，不斷創新企業內部核心架構，依據人才需求制定有效的企業青年管理機制體系。論文主要對企業青年的構成情況、成長途徑等現狀進行分析，并提出企業青年成才策略。

【Abstract】As a new driving force for the development of enterprise， the growth problem of youth has always been an important work related to the development of enterprise. In order to achieve development， enterprise must be people-oriented， establish enterprise brand and image， lead the growth and success of youth， constantly innovate the internal core structure of enterprise， and formulate effective enterprise youth management mechanism system according to talent demand. This paper mainly analyzes the composition， growth path and other current situation of enterprise youth， and puts forward the success strategies of enterprise youth.

【關鍵詞】企業青年;成長;成才

【Keywords】enterprise youth; growth; success

【中圖分類號】D432.6;F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0162-02

1 引言

當前，企業要加強對現代服務業的人才培養，有效實施青年英才的開發計劃，打造高素質的人才隊伍，建立青年成長成才機制，為企業的健康可持續發展提供人力支持，促進我國現代化建設的可持續發展[1]。

2 企業青年成長現狀

2.1 企業青年的主要構成

當前，河南江河機械有限責任公司中青年員工的構成主要有以下幾種類型：

①直接從各高校招聘的大學畢業生，大學畢業生進入企業后先被安排到相關崗位進行實習，實習結束后，根據每個人的特點、特長，安排到各業務部門從事各類相關專業的工作;

②從技校、電大培訓合格畢業進入企業的青年員工，其進入企業后被安排到各生產一線崗位，直接從事生產工作;

③企業選拔出的優秀青年員工，送到相關高校培訓進修后，再進入相應的工作崗位從事具體工作。

2.2 企業青年的成長途徑

不同工作崗位的青年員工其成長途徑是不同的，河南江河機械有限責任公司中青年員工的成長歷程大致有以下兩大類：

①青年操作工人經過培訓學習，一部分人員成為各操作崗位、工種技能骨干（技師），另一部分通過參與生產管理，成為班組長或工段長。之后，通過大量的工作經驗積累，技能水平不斷提升，掌握完備的管理知識，一部分成為各操作崗位、各工種技能帶頭人（高級技師），另一部分成為車間、分廠的管理者、負責人。

②青年技術、管理人員經過培訓學習，以及在實際工作中的不斷成長和提高，成為各類技術、管理骨干以及業務主管等。之后，經過長期的工作經驗積累、專業技術水平的提升，可以發展成為各類技術、管理帶頭人以及項目負責人等，一部分人員走上領導崗位，成為部門負責人。

3 企業青年成才策略

3.1 構建人才培養開發機制

企業應針對青年進行集中培養和培訓，第一，促進企業青年人才在思想政治方面實時學習總書記系列重要講話精神，認真貫徹落實以科學的發展觀處理問題及審視問題。企業發展要以以人為本，以企業的發展方向為引導，在企業崗位的大舞臺展示人才自身業務的拓展及研發能力。企業的發展也離不開青年人才成才管理機制，建立健全青年人才的管理與獎勵機制，可以促進青年成長成才，將青年員工隊伍培養轉換成為企業拓展業務及收獲經濟效益的精英強將，從而通過青年人才成才管理機制保障和促進企業發展。第二，強化企業青年人才的業務技能培訓，創新思想觀念，打破只重視人才學歷的舊傳統和輕視人才專業技術能力等方面的錯誤思想，構建人才鑒定管理機制。企業通過正規的培訓樹立青年人才正確的人生觀、價值觀、世界觀，通過引導青年人才在崗位實踐中不斷總結工作經驗，從而適應工作崗位環境，帶動企業青年人才熱愛集體，把集體的事業當成自己的事業而努力奮斗，尤其是正確引導青年人才結合企業的實際情況，高度重視并培養企業青年人才的創新工作能力、團結合作能力，為企業增創經濟效益助力。

3.2 加強對青年的引導和培養

第一，在新形勢背景下，應提升企業青年員工的職業道德素養。針對新的問題、情況、工作內容及方式，不斷完善青年人才的政治思想教育管理機制，通過集中培訓，結合企業青年人才的工作需求，有效提升自身的專業技術能力。同時，鼓勵青年人才通過各種培訓及途徑獲得各項專業技能。在工作崗位中通過自身的努力，結合培訓活動的開展，將企業青年人才打造成復合型全能人才。此外，還要注重培養青年人才的合作協調能力，以便于在今后工作的各個環節中適應工作環境，有利于同事之間相互交流與溝通，達成工作一致的合作效果，從全方位提升企業青年員工自身的能力及工作效率，有效提升企業的整體工作運行效率。

第二，在工作實踐中，引導青年養成終身學習專業技術能力以及拓展專業技術知識的思想觀念。企業應高度重視青年人才發展戰略的實施目標，高度重視青年人才的發展及拓寬增收經濟效益的渠道和投資方向，使青年人才的胸懷更加寬闊，敢于創新、勇于提升自身的專業技術能力，從而適應市場經濟的發展變化。通過培訓學習，能夠提升青年員工的專業技術能力及科學技術水平，使其能夠掌握與時俱進的經濟發展進步方向和新生事物，不斷了解知名企業的人才管理模式、方法以及本企業的發展優勢和劣勢等現狀，從而推動企業青年打破陳舊的思想觀念，不斷創新工作理念，為企業的發展提供多種可能，進而推動青年能夠通過創新工作思路方法，有效提升企業的經濟發展水平和質量。

第三，引導企業青年員工樹立正確的人生觀、價值觀，通過培訓及先進事跡感召青年員工甘于奉獻、勇于拼搏努力，使其樹立開拓進取精神，勤于鉆研專業技術及知識，促使青年員工在實踐工作中不斷增強創新意識，敢于擔當并克服困難。在企業領導氛圍的帶領下企業青年拼搏奮斗、自強不息，有效提升企業的凝聚力。企業要以社會主義市場經濟的發展為導向，鼓勵企業青年有效發揮自身的專業技術能力，積極融入團隊，創新工作方式方法，提升企業青年對企業的認同感。同時，進一步增強企業青年人才的競爭意識和合作協調能力，在工作中可以發揮青年人才的主動性，鼓勵青年員工積極努力工作，高度重視并尊重人才的合理開發和利用，有效地整合企業員工的需求，認真傾聽員工的心聲，把企業員工的思想政治文化建設工作擺在首位，加強企業青年人才的思想文化陣地建設。

第四，在企業青年人才管理機制方面，應采取鼓勵的手段使青年人才充分發揮自身的創造價值。為青年營造和諧的發展空間和工作環境，為青年員工創設寬松、自由發揮的平臺環境[2]。基于適合的工作環境不斷提升、改進工作任務、內容和要求，企業內部應采取績效考核管理機制。為青年員工適時調整工作需求，挖掘人才的專長、特長、因材用人、各盡其能，讓青年人才在企業實現真正的發展與提升，從而使青年員工在創業的崗位上盡顯活力。為實現企業長遠發展的目標，企業應制定個性化和多元化的人才培養模式和機制。

4 結語

企業通過營造良好的員工成長的工作氛圍和文化環境，構建促進企業內部發展的良好機制及和諧氛圍，企業要為青年成才奠定堅實的基礎，建設促進青年成長成才的企業文化，使青年成為企業發展的源泉動力，鼓勵青年人才獨當一面。企業需要立足于自身實際情況，結合當前市場經濟形勢與人才需求，構建科學合理的人才培養機制。為了使青年人滿足現代企業管理制度的要求，將企業人力資源管理機構的組織、工作和青年人才的培養有機地聯系起來，創新企業青年人才的工作思想和思路，不斷創新企業文化建設，為青年人才敢于擔當與拼搏提供支持和保障，為企業的發展探索出適應青年人施展技能的有效舞臺。本文以青年成長的現狀作為切入點，著重分析了青年成才的有效途徑和策略，希望對企業青年培養等人力資源管理工作的開展有所助益。

【參考文獻】

【1】潘春麗.新形勢下青年成長成才機制的研究與探索[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015（12）：257.

【2】肖偉，晁陽.建立服務青年成長成才機制的探索與實踐[J].科技視界，2016（07）：302.

【作者簡介】陳紅磊（1977-），男，河南魯山人，工程師，從事金屬藥筒、復合材料貯運發射箱設計及制造研究。