淺析戰略管理會計在國企改革中的作用

龔群芳

摘要：戰略管理會計是由傳統管理會計發展而來的，其不僅能彌補傳統管理會計的不足之處，還能夠保證企業各項經營決策的合理性，以此，不斷提升內部管理效率，杜絕不必要的經營風險發生，提升國有企業的核心競爭力。本文首先對戰略管理會計在國企改革中的作用進行闡述，并從戰略管理會計在國企改革中面臨的主要問題展開分析，以此為依據，提出促進國有企業體制改革、完善管理會計體系和國企職業經理人制度、開展價值鏈分析等幾個方面的措施，希望為國有企業的改革提供參考。

關鍵詞：戰略管理會計 ?國有企業 ?價值鏈分析 ?信息化建設

國有企業要想實現可持續的發展目標，就要從促進財務會計與戰略管理會計的融合入手。企業要了解并適應外部環境的變化情況，明確內部環境的發展趨勢，科學編制長遠的發展計劃。企業首先要重點解決會計核算中存在的問題，確保資源的合理優化與配置，同時對戰略決策、行業競爭情況進行研究，以此，才能有效提升企業的核心競爭力。國有企業管理者首先要明確財務效益指標，了解企業的財務狀況，并依托于大數據技術，開展全面的財務數據分析工作，實現價值鏈分析與管控的目標，逐步為國有企業創造出更高的經濟效益與社會效益。

一、戰略管理會計在國企改革中的作用

（一）有效拓寬管理會計對象的范圍，促進企業的發展

國有企業完善戰略管理會計，不僅能夠有效拓寬管理會計對象的范圍，還能夠實現內向型向外向型的發展，進而滿足戰略管理的需求。國有企業的管理人員務必要明確外部環境的變化情況，結合實際的變化情況，對戰略部署進行調整，將企業的經濟資源效用發揮到最大化?；诟偁幁h境背景下，企業會面臨較大的競爭壓力。戰略管理會計能夠實現對數據的分析與收集工作，并了解競爭對手的實際情況，提升企業的核心競爭力。

（二）完善了戰略管理會計評價體系

首先，國有企業要開展戰略業績評價的工作，從中獲得成本與其他數據的信息。在實行業績評價工作的同時，務必要滿足管理者的需求，以便于企業尋找戰略發展的優勢。其核心內容就是實現企業戰略聯系與業績評價制度的聯系，結合不同的對策，制定業績評價指標。

其次，國有企業在對投資方案進行評價的過程中，不能僅僅將重心放在財務效益指標當中，而是對財務指標與非財務指標進行分析。與此同時，引入先進的技術，逐步占據更大的市場份額。在做出投資決策的時候，不僅要利用定量分析的方式，還要采用定性分析的措施。

（三）拓寬了管理會計人員的職能范圍

隨著市場經濟體制的不斷完善，對管理會計人員提出了較高的要求。其工作職能不僅僅局限于提供財務信息，而是能夠利用多元化的管理方式，對包括財務信息在內的信息進行評價與分析，并向管理層提供全部的整體分析。基于管理會計人員的基本職能擴展，其專業水平與知識結構也有了更高的要求。從整體的角度進行分析，管理會計人員要明確自身的基本職能，并且了解經濟領域的各方面知識，才能在發生風險問題的時候高效的處理問題。

二、戰略管理會計在國企改革中面臨的主要問題

（一）受到公有化體制的抑制

就大多數國有企業的實際情況進行分析，普遍都存在經濟活動開展困難、經濟利潤停滯不前的問題。例如，有些企業在實際的發展過程中，就面臨著產權不明確等方面的問題，由于長期無法有效的解決，就會制約企業的發展。此外，企業的經營決策會受到其他人為因素的影響，不僅會導致國有企業的內部資金流失，還可能會直接影響戰略管理會計的效用。

（二）缺乏正確的認識

一些國有企業及各部門的領導者因長期受到傳統管理模式的制約，同時企業內部不科學、不規范的選拔制度，都會影響企業管理者素質。如果企業沒有對領導者的綜合能力、知識全面性與綜合素質進行多維度考量，就會導致相關企業層級管理素質不夠專業。另外，在構建專業、高效的管理隊伍進程中，因沒有制定完善的績效考核指標，考核流于形式，失職失誤情況屢屢發生，更何談構建高素質的管理隊伍。此外，由于管理機制缺乏創新，導致企業的可持續發展力受到影響。

（三）企業考核制度與培訓制度不健全

從大多數國有企業的發展現狀進行分析，普遍存在員工綜合業務能力較低的問題。由于部分企業存在用人及考核制度不健全的問題，導致員工的工作責任心不強、積極性不高，對自身的崗位工作了解不足。此外，企業對員工的培訓工作重視度不足，沒有定期開展專項培訓工作，導致員工對戰略管理會計的認識不全面。

三、戰略管理會計在國企改革中的應用路徑

（一）促進國有企業體制改革，完善管理會計體系

在國有企業內部，要想貫徹戰略管理會計理念，相關的工作人員就要轉變管理理念，結合相關法律法規進行約束，不斷完善原有的財務管理制度，建立現代化的企業管控制度，逐步實現企業資產管理的改革工作。通過引入混合所有制的管控方式，進而徹底轉變企業存在的產權問題，提升企業的核心競爭力。

此外，國有企業應當將市場的變化情況作為經營管理基本導向，加快重組整合的腳步，逐步完善企業的資本運營主體，將股份制管理體系作為發展目標，逐步開展全局性的分析工作。在遵循企業利益最大化發展原則的同時，編制完善的財務報表，預測各項經營管理活動中可能存在的問題，完善財務組織形式。最后，在完善戰略管理會計體系的同時，發現各環節中蘊藏的問題，進而完善企業的財務組織形式。就財務分析報表編制的情況進行分析，應當更加注重信息的真實性與完善性，還要將會計信息的價值凸顯出來。企業在編制完財務報表之后，要將財務信息及時披露出來，并得到合理的財務報告，了解企業的現金流量與償債能力，實現資金的合理優化與配置。在完善企業會計管控制度的同時，完善內部規章管理制度。

（二）完善國企職業經理人制度，編制戰略性發展計劃

國有企業在改革的過程中，應當推進企業完善現代化的管理制度工作，創新管理體制，完善國有企業的職業經理人制度，保證其具有較高的專業能力與文化素養。國有企業的財務管控活動不僅僅有財務指標，還有許多非財務指標，各個部門的工作人員都要對各項指標進行分析。有些企業在編制經營決策的同時，缺乏客觀性與科學性的指導，導致決策人員的預測存在盲目性與主觀性的問題。因此，采用定性分析的形式，從宏觀的角度進行考量，以提升戰略管理會計的應用效率。在優化國有企業內部經營環境的同時，獨立的制定戰略管理模式，以編制長遠的發展計劃。

財務管理人員要定期開展考核工作，并實行動態化的檢測工作，實現財務考核信息的分析與加工工作，并且將相關的信息及時反饋給領導者，并對財務狀況進行分析與預警。在逐步加強監督力度的同時，以不斷提升財務人員的綜合能力。企業的領導者需要不斷加強對員工知識全面性、綜合能力的考量，并且制定相應的管理機制，不斷提升管理者的綜合素質。通過建立高素質的人才隊伍，制定健全的績效指標考核體系，避免出現考核制度流于形式化的問題。在此過程中，戰略管理會計要將重心放在經營活動、籌資活動當中，了解企業的收現率，明確在銷售收入的比重。如果占比較大就表明企業的資金回收速度較快，如果與之相反，則表明企業的財務活動中，賒銷的活動較多。企業的應收賬款與現金銷售的變現問題，都會直觀的影響企業的現金流量?，F金的回收規模變化也會將各項經營策略表現出來，還能夠滿足企業的生產經營需求。財務人員在了解內部資金余額的同時，加以管控，逐步創造出更高的經濟效益。

因為企業的活動并不是完全固定的，財務狀況也會發生一定的變化。所以，企業要完善財務分析系統，找出會計核算中不合理的部分，及時的進行調整。針對于上一年度的財務發展情況，開展系統性的核算工作。此外，企業要對市場的變化情況有明確的定位，并對設備與資金的使用情況進行合理的調配，還能夠預估企業生產與銷售的利潤。以中國保利集團為例，保利集團屬于世界五百強的企業，經歷了全球戰略化、名牌戰略化等各個階段之后。在經過名牌市場分析之外，確定了改善服務模式，合理利用科技技術，規范化考核等一系列的目標。由此可知，在從傳統會計理念變為戰略會計理念之后，能夠有效加強資金的管理力度，并實現經濟效益的不斷增長，在多變的市場環境中站穩腳跟。

（三）開展價值鏈分析，完善信息化系統

一些研究學者提出戰略管理會計理念，并開展價值鏈的分析工作，主要就是由企業的生產經營活動與會計支持活動組成，主要包括資產購置、生產及產品銷售等不同的環節。在開展價值鏈分析工作的同時，能夠對市場區域內的經營活動進行調整，并且穩固企業的優勢面，進而梳理與企業發展息息相關的部分。例如形成與企業的合作，降低成本的投入量。此外，由于市場環境的變化速度較快，企業經營管理也會處于不斷變化的過程中，并且對財務管理工帶來了一定的挑戰。財務人員在實際的工作中，應更加追求數據與財務信息的實效性。因此，實現對信息資料與財務數據的收集，依托于大數據技術，盡可能減少財務人員的工作壓力與分析時間。如果企業的財務信息數據滯后，就可能會出現戰略計劃不準確的問題，影響后續活動的順利開展。在實際的財務管理過程中，利用ERP信息化系統中的會計核算模塊與原始憑證生成模塊，實現部門資源的整合目標。只有實現動態化監督，加快財務部門與業務部門融合的發展，才能有效加強信息的傳遞速度，以不斷提升管理效率。最后，由于財務基礎工作會占據大多數財務人員的時間，沒有使用現代化的財務分析理念與工具，其他部門對戰略管理會計的認識不足，沒有及時的提供數據，無法滿足財務分析多樣化的特點。所以，在只有從多元化的角度開展分析工作，并擴展財務核算的范圍，搭建適合企業的指標體系，才能夠制定全面的戰略性發展目標，進而完善運營操作模式。

四、結束語

綜上，在國有企業的改革過程中，戰略管理會計十分重要，對企業人力物力財力支出、運營環境等不同的方面都提出了較高的要求?，F階段，戰略管理會計理論還存在許多不完善的地方。所以，管理人員與財務人員都需要提升對戰略管理會計的認識，并結合企業的實際情況，編制戰略性的發展計劃，開展全面的會計核算工作，推動國有企業的改革進程。通過引入先進的信息化技術，開展價值鏈的分析工作，明確管理會計人員的基本職能，使其能夠為國有企業的穩定發展做出自身的一份貢獻。

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作者單位：廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司