財務預算管理和實施預算管理問題的分析

王惠

摘要：我國企業(yè)財務年度預算管理是構成我國企業(yè)財務預算管理體系不可或缺的重要組成部分之一，是按照企業(yè)財務總體規(guī)劃全方位的有效管理財務行為的重要體現(xiàn)，它一直是企業(yè)實現(xiàn)加強企業(yè)財務資源優(yōu)質(zhì)有效配置、增強提升企業(yè)整體核心業(yè)務競爭力的重要決策抓手對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。本文闡述了企業(yè)財務預算績效管理的基本含義，從企業(yè)實際情況出發(fā)深入評測我國企業(yè)自行實施長期財務預算管理可能面臨存在的重大隱患，在充分總結和借鑒前人有效管理經(jīng)驗的基礎上，提出建立完善企業(yè)財務預算績效管理機制的有效手段，促進我國企業(yè)預算管理水平的不斷提高，確保企業(yè)平穩(wěn)健康成長提供基礎保障。

關鍵詞：財務預算 ?企業(yè)發(fā)展 ?預算管理 ?預算控制 ?預算實施

隨著我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟體制的改革，我國許多大型企業(yè)的財務管理類型也隨著改革發(fā)展的不斷完善而進行了較大程度的改變。在當今時代的背景下，時代的進步不僅僅為我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的生機，同時也對我國企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。近年來，我國企業(yè)市場競爭激烈，行業(yè)內(nèi)核心競爭力和壓力不斷加深，越來越多的管理者重視加強內(nèi)部財務管理體系建設。因此在這種背景下，對于如何建立財務管理制度，如何深化內(nèi)部現(xiàn)金資源配置，避免企業(yè)資源嚴重浪費，在不同程度上優(yōu)化內(nèi)部財政資金的合理使用和分配，提高其企業(yè)核心競爭力是我國目前制定長期戰(zhàn)略目標的不可忽視的一部分。本文通過分析我國企業(yè)常用的財務管理方法，分析管理模式及其組成部分。在一定的程度上為我國制定未來的企業(yè)財務管理制度提供可參考資料。

一、簡述企業(yè)財務預算管理的涵義

財務管理制度指的是企業(yè)內(nèi)部一份全面的綜合報表體系，它全方位的展示了企業(yè)的預算、投資預算及財務核算預算等，充分的反映了企業(yè)財務的水平，同時也反映了企業(yè)自身對于投資資金的使用能力以及對于自身收入、支出和利潤是否具有能夠充分把握的能力。這種制度作為企業(yè)對內(nèi)部的把控手段的介質(zhì)，每一個員工都不能對其進行忽視，在日常工作的過程中，要依照此標準開展自己的日常工作，同時一旦發(fā)現(xiàn)員工預算超出標準，需要對其超出標準的原因進行分析，同時進行追究調(diào)查，分析存在差距的原因。在日后的預算工程中進行把控。企業(yè)內(nèi)部的財務預算目標明確，對每一個部門，根據(jù)其職能的不同制定了不同的預算指標，其目的是為企業(yè)合理使用每一筆資金，通過合理使用資金，達到成本的嚴格把控，同時創(chuàng)造更高的效益。使企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部均衡，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，財務預算是企業(yè)內(nèi)部每一位員工都需要參與進來，并且嚴格執(zhí)行的標準。

二、企業(yè)預算管理環(huán)節(jié)應注意的問題

首先，企業(yè)內(nèi)部無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)內(nèi)部的普通員工都對企業(yè)財務管理制度的認識以及貫徹度不足，對其重視程度不高。企業(yè)的管理者只是在日常工作的過程中進行財務預算的管理，沒有徹底的認識到財務預算管理與企業(yè)最大化價值之間的因果關系，導致在公司內(nèi)部推行財務預算制度不徹底。公司員工則認為財務預算制度與自身日常工作關系并不大，不加以重視，使得自身參與企業(yè)內(nèi)部的預算管理制度不積極，使得企業(yè)財務管理制度只是流于日常工作的表面，并沒深入貫徹落實下去，使預算管理體系不能完全有效。

其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏財務管理的長期戰(zhàn)略眼光，對財務管理的重要性認識不足，導致建立僅適用于企業(yè)短期業(yè)務活動的財務預算制度，企業(yè)長期發(fā)展沒有明確的目標，長期戰(zhàn)略與短期內(nèi)的目標不一致，不能夠完美的進行銜接，這種行為不利用企業(yè)長治久安的發(fā)展，同時也不利用企業(yè)的發(fā)展，只能在時代的大背景下被淘汰。

第三，根據(jù)以往的研究，不難看出，在實際的企業(yè)財務預算管理環(huán)節(jié)中，很多企業(yè)在實施財務預算管理的過程中缺乏對整個公司的整體規(guī)劃，忽視了戰(zhàn)略目標在實施過程中的落實在企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中，使得預算管理在日常財務工作中只是一種形式，并沒有充分體現(xiàn)財務對企業(yè)預算管理的重要性，同時在很大程度上制約了實際的管理效果，這給我們的財務預算管理帶來了很大的困難。

第四，部分企業(yè)內(nèi)部沒有一套完整的企業(yè)管理平臺，財務管理只能通過紙質(zhì)單的形式進行管理，導致企業(yè)內(nèi)部財務管理出現(xiàn)碎片化，不利用財務管理制度在企業(yè)內(nèi)部的實行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務預算管理應用過程中的優(yōu)化策略

第一，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標需求為會計導向組織建設企業(yè)財務預算項目管理信息系統(tǒng)。將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標與財務預算系統(tǒng)相結合，制定符合企業(yè)發(fā)展目標的財務預算體系，是提高財務管理工作的關鍵性的步驟，這種做法可以使得企業(yè)內(nèi)部的財務預算在每一位員工心里更具有認知性，使得每一位員工都更加的重視財務管理，積極的參與其中。同時因為財務管理制度與企業(yè)發(fā)展的目標相結合，企業(yè)的管理者們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展壯大也會參與到企業(yè)內(nèi)部的財務預算制度的每一步當中，這樣更加有利于財務預算對每一位員工的監(jiān)督和管控。同時企業(yè)的基層員工也會自愿的接受由管理層制定的財務預算制度，有利于企業(yè)長治久安穩(wěn)定的發(fā)展下去。同時以企業(yè)長期戰(zhàn)略為目標所制定的財務預算制度，也避免了企業(yè)財務上短期追逐利益的不利行為，使得企業(yè)內(nèi)部更加的和諧，能夠合理的配置企業(yè)內(nèi)部的資源，使得企業(yè)達到效益的最大化。

第二，加強財務預算工作組織體系建設。首先，從我國的實際情況出發(fā)，要對企業(yè)預算管理的各種基本操作及流程進行規(guī)范化要求，明確企業(yè)進行財務預算需要進行控制的基本控制點及措施要求，逐漸提升企業(yè)內(nèi)部預算的執(zhí)行力。其次，要建立完整的企業(yè)內(nèi)部員工考評制度，在公司內(nèi)部發(fā)布公示顯然，企業(yè)的財務預算管理不僅僅是財務工作，每個員工都應該參與到財務預算體系的每一個步驟中，包括制定、實施、監(jiān)督和管控。使得財務預算管理不再只是流于日常的工作表面，同時也能夠使得財務預算的合理性得到提高。然后在企業(yè)內(nèi)部建立財務預算年度執(zhí)行績效評定制度，激發(fā)每個部門每個員工的積極性，使得其在日常的工作中，將財務管理制度結合進去，對于執(zhí)行好的部門在年度總結會上提出嘉獎，而對于浪費公司資源的部門則進行批評。因此企業(yè)應該盡快的建立適合自身發(fā)展的財務預算編制體系，構建完善的考評制度以及把控制度，使得公司內(nèi)部的財務制度更適用與財務的日常工作，實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展的目標，并帶來新的契機。

第三，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務管理體制，從根本上優(yōu)化后續(xù)財務預算管理質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)預算管理的積極性，從而更好地優(yōu)化后續(xù)工作，為日常財務管理工作奠定堅實的經(jīng)濟基礎。例如，要進行財務預算的管理，就需要優(yōu)化原預算計劃中的不足，在增加其過程的科學要求的同時，對預算管理過程進行規(guī)劃，從而充分發(fā)揮預算管理的重要性。

四、結束語

企業(yè)財務管理預算工作應該由現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部高層領導負責進行內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和領導下達命令執(zhí)行，由現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部投資、籌資、生產(chǎn)、財務等各職能部門協(xié)調(diào)共同完成，它應該集成了財務計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵和績效評價等作為六位一體，它應該貫穿于現(xiàn)代企業(yè)日常業(yè)務生產(chǎn)、供給鏈和銷售各個環(huán)節(jié)，它應該涉及涵蓋到現(xiàn)代企業(yè)人財物各個方面，應是現(xiàn)代企業(yè)總部內(nèi)部控制管理的重要組成部分，綜上所述，近年來，隨著我國企業(yè)財務管理預算運行與管理研究的不斷深入，企業(yè)財務管理實際工作中與企業(yè)預算財務管理相關的工作越來越受到人們的重視。因此，本文主要針對中國企業(yè)實際預算和財務管理中存在的各種環(huán)節(jié)的可能性進行分析和優(yōu)化，從而在一定程度上有助于實現(xiàn)我國企業(yè)未來的預算和財務管理目標的有效實施。

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作者單位：大唐陳村水力發(fā)電廠