建筑業成本管控存在的問題之我見

朱翱南

摘要：隨著我國經濟的進一步轉型升級，建筑企業面對日益激烈的市場競爭環境，為了實現企業的健康良好發展，在市場中確保自身的良好發展空間，對企業的成本管控必須得到重視。本文就建筑業成本管控的現狀及存在的問題進行探討，提出完善建筑業成本管控的一些對策。

關鍵詞：建筑業;成本管控;對策探析

一、建筑業成本管控中存在的主要問題

從建筑業自身角度來看，建筑業在進行成本管控過程中，存在的問題主要表現在制度規范性、人員專業性和管控有效性三個方面。

（一）企業成本管控制度不夠規范

成本管控是一項復雜的、系統的工作，然而我國很多建筑企業的成本管控制度不夠完善，在執行過程中難以得到切實應用。這些不完善主要體現在以下幾個環節中：

一是成本管控體系不完善。由于沒有專門的成本管控部門或小組，管理人員的成本管控意識不夠，在進行成本管控，與其他部門缺乏及時、有效的溝通，成本管控工作不能得到規范、有序的開展。二是成本分析制度不完善、成本核算制度缺失。建筑企業的成本核算涉及到企業的方方面面，不僅僅是建筑原材料的投入成本，還包括人工成本、日常耗材成本、工期控制成本等等。很多建筑企業在進行成本管控工作時，其工作流程十分粗放，缺乏細致的了解、全面的分析、系統的規劃，無法將成本管控的效用進行最大化的發揮，甚至可能影響項目經營的總規劃。

（二）建筑企業成本管控人才欠缺

在建筑企業的成本管控過程中，管理人員的專業程度和素質也是成本管控工作的重要影響因素，管理人員的意識、管控的方法在很大程度影響著成本管控的質量和實現效果。然而目前我國大多數管理人員未能對成本管理工作有足夠的重視，很多建筑企業沒有成立專門對建筑項目進行成本核算和管控的部門或小組，這使建筑企業的成本管控在一定程度上受到影響。

此外，很多建筑企業中缺乏對成本管控的管理人才。工作中隨意性和自由性比較大，在進行工作時，一方面，沒有較為明確的成本管控目標，缺乏科學、合理的管理措施。由于管理人員的意識不夠，在進行成本管控工作時，執行的工作人員在進行具體工作中不能明確自身的任務，責任不能得到細致劃分和有效的落實。另一方面，很多建筑企業的成本管控人員專業化程度有限，成本分析手段落后，對成本分析比較單一、流于形式，其得到的結果有效性不高，由此形成的成本管控方案也不具備指導意義。一些工作人員掌握了成本決策程序和方法，但缺乏成本決策意識、風險防范意識，僅僅是被動的進行成本管控工作。這些都在很大程度上限制了建筑企業在成本管控中的實現效果。

（三）建筑企業成本管控力度薄弱

建筑企業在實際進行成本管控工作時，難以形成有效的約束力。很多建筑企業的成本管控并沒有落實到整個經營過程中，一方面是管理人員缺乏對成本管控的關心和重視，隨意性大，無論是成本預算還是成本考核都比較寬松，對成本預算重視度不高、項目進行中的成本核算落實不嚴，缺乏對成本管控的跟蹤，沒有將經營中可能存在的成本問題和風險及時找出。這些都會嚴重影響著項目成本考核的效果，甚至導致資產流失等問題的發生。二是成本核算不及時。建筑企業在經營過程中勢必會遇到各式各樣狀況造成成本的變化。比如因為市場上材料價格的波動，本段時間的工程成本也會隨之波動;項目開展過程中，如果缺乏有效的系統規劃，使得進度控制失效，在工期受到影響的同時，資源也不能得到高效合理的配置。如果各部門之間缺乏及時有效的溝通，不能對有效信息及時傳遞，成本計劃不能得到及時有效的調整，成本核算嚴重脫節，成本管控機制形同虛設，最終影響到建筑企業的經濟效益。

二、加強建筑業成本管控的措施

建筑企業成本管控制度不夠規范、缺乏專業的成本管控人才、實際執行中成本管控的力度薄弱等問題的存在很大程度上制約著建筑企業成本管控工作的有效實施，不利于建筑企業的轉型升級和經營目標的實現。

為了增強對建筑企業的成本管控，必須提升建筑企業領導人的成本管控意識，在實際操作過程中，加強體制的完善、方法手段的創新，培養和構建成本管控人才隊伍，從而提高建筑企業成本管控的質量和水平，加強企業資源的有效利用，提升企業經營效益。針對上述中建筑企業成本管控中存在的問題，可以從以下幾個方面進行優化和完善：

（一）完善建筑企業成本管控制度

成本管控制度的規范和完善是提高建筑企業成本管控效果的前提和基礎。這要求企業從以下幾個方面進行優化：

一是在充分了解我國相關法律法規的基礎上，制定嚴格的成本管控制度、細致的預算分析方法和成本核算方案。成本預算時要綜合、全面考慮建筑企業經營和項目實施過程中各個層面和環節，以實現預算的準確性和完整性;成本核算是為了分析復盤預算與實際執行過程中的差異，從而更好地優化建筑企業成本控制工作措施。

二是建立符合企業自身實際需求的成本管控體系，建立獨立的成本管控部門，設立專門的成本管控負責人，對企業的成本管控制度落實、方案執行進行監督。加強成本控制部門與其他部門的溝通和聯系，合理利用現代化信息交流平臺和渠道，及時對成本預算、管控方案、成本考核等信息溝通和傳遞，及時協調各部門之間需要配合解決的問題。以確保建筑企業成本控制體系的可行性和有效性。

（二）建立專業的成本管控人才隊伍

規章制度和體系最終是靠人來實現，因此建立成本管控人才隊伍、提高員工的成本管控意識是企業控制成本的重要途徑。首先需要提高領導層對于企業成本管控工作的重視，提升領導層對于成本管控的責任感和決策意識。以身作則，做好成本管控工作的引導，對成本管控工作進行有效監督，合理分配人員工作。二是建立一支專業的成本管控人才隊伍，加強培養相應的專業化、高素質成本分析、成本管控人員，以保障成本預算的科學性，增強成本管控的有效性，為管理者的決策提供可靠的數據支撐。三是對各部門員工也要加強成本管控相關的理論知識和實踐方法的培訓，建立有效的獎懲、激勵機制，提升員工對于成本控制的積極配合意識。從而減少由于決策缺位、人為失誤造成的不必要的資源浪費和成本風險。

（三）加強成本管控力度

首先，將成本管控工作落實到整個建筑企業的生產經營全過程中。在真實的企業成本預測基礎上，通過科學的手段，對企業的成本消耗情況、成本計劃完成情況進行全面的分析，對企業的各個環節成本都應當進行合理的、有針對性的分配。并根據企業的經營和項目的推進實時對成本管控進行評測，及時配合調整成本管控的措施，從而實現對成本的優化和管控，盡可能規避成本風險。

其次，要根據政治形式、經濟環境變化、技術發展、企業內部變化等諸多因素不斷優化企業的成本管控制度，創新管理方法，保證其時效性，更好地與當前企業的生產經營狀況相適應。

綜上所述，成本管控貫穿建筑企業生產經營的全過程，對于建筑企業節約生產成本、提高經營水平、提高綜合競爭能力、創造更大經濟效益發揮著重要作用。因此需要企業提高成本管控意識，結合企業自身情況，展開多方面的深度分析，采用規范、合理的管理機制和管控策略，以減少企業不必要的成本損失，進而穩步提升建筑企業的成本管控質量和效率。

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