新常態背景下的國企企業文化建設

摘 要：如今，國家經濟拓展步入了一個新常態，和以往的“增速為上”相比，如今國內社會經濟的拓展，更追求拓展的品質。在這種環境中，多年以來要尋求大規模高產量、高增速的國企，可以說不但面臨著全新的挑戰還有這嶄新的契機。而企業文化構建作為企業在長時間的生產經營中累計的價值觀念以及價值的走向，是推動企業有序發展的原動力，出色的企業文化可以推動職員喚起使命感以及責任感。

關鍵詞：新常態;國有企業;文化建設

國有企業文化是社會主義文化的關鍵組成部分，使企業在長時間生產還有經營以及拓展途中所產生的精英思想還有管理模式還有行為規范的綜合，是企業生存還有競爭以及基本保障。面對新常態背景下國有企業面臨的挑戰還有機會，相關人員務必機不可失的優化企業文化構建，從本質上持續加強企業的發展，為企業的平穩有序的運營賦予更加周全、更健全的保障。本篇文章針對新常態下國有企業文化建設作出簡要的分析，希望對相關人員有一定的幫助和啟發。

1 提高國企文化構建的意義

1.1 提高國有企業文化構建是國有企業做大做強的方法選擇

國企不但是先進文化的締造者，也是先進文化的執行者，在全方位構建小康社會中有著異常關鍵的責任，是黨執政興國關鍵的經濟基礎。領先的國企文化和先進的生產力拓展相符合，才可以準確地反映員工的利益以及需要，進而推動國有企業的優化還有拓展以及做大做強國企愿望的達成。提高國企文化構建，對一個國企的成長有著很大的影響以及意義。不管是拓展對品牌的拓展力以及影響力，進而加強產品的文化價值，還是取得市場經濟競爭的權力還有制勝力以及做大做強的先機，都務必要具有以及把控出色的企業文化為先提條件。

1.2 企業文化構建可為企業賦予精神上的支撐

一個人在這世上是需要精神的，要有理想以及追求。由于有了樂于上進的精神，所以才活得更精彩，活的具有價值。一個企業要想在市場競爭中取得不敗之地，確?？沙掷m平穩發展，一樣要擁有堅定不移，不思進取的精神。有著像這樣的現代化企業精神才可以讓企業把握發展的機遇，實現大幅度的進展。而這樣的現代化企業精神大多表現為企業文化。

1.3 企業文化構建可以加強國企的核心競爭力

企業核心競爭力是企業所擁有的無法交易以及無法效仿的特有的優勢，使企業在競爭中有用久遠以及確定性影響的潛在原因，出色市場前景的主要技術、切實平穩的財務情況、內外統一的企業形象，真摯有信譽的服務態度，團結協作的精神，圍繞客戶的經營思想，透明公正的對待職員，鼓勵職員拓展優化的激勵體系，是企業核心競爭力的主要特征。

2 提高國有企業文化構建的措施

2.1 提高學習

一個人要構建正確的人生價值觀以及世界觀;一個企業要構建正確的價值方針，透明公正企業制度，構建企業文化。人的思想政治思想以及道德覺悟對一個人的行為舉止有決定性的意義，企業的管理規范以及重要事項決策取決于企業的文化導向。國企政工職員要經過教育讓職員擁有把國家利益放在首位的道德觀點，構建大局意識奉獻精神以及合作精神。第一，向出色的兄弟企業進行學習，把這些企業作為競爭者，才可以持續超越，持續加強，持續拓展。第二，始終不渝的把理論學習抓好，凸顯職員職業道德的構建，把愛崗敬業，無私奉獻，還有真誠守信以及齊心協力等思想植入職員的價值思想中。第三，加強職員的業務水平，有序展開崗位訓練、技能競賽等活動，及時勉勵崗位成才，加強職員的科學文化素養以及業務水平。第四，構建國企內部的模范事例以及模范人物，用身邊的人還有事勉勵職員和企業一同進步、一同創造，自發的做企業的主人。第五，學習構建國企文化的關鍵意義，構建國有企業文化，推動企業平穩有序的發展，喚起職員的潛在動力。

2.2 凸顯以人為本，喚起人性的活力

凸顯以人為本不但是企業拓展的需要，同時，也是企業拓展的最終目的——為人們構建美妙的生活。人類一直是社會進步，企業拓展的原動力，無論是工業經濟期間，還是在知識經濟期間，人類的創新性以及能動性都和人類是分不開的，企業的拓展一旦離開了人，就不能喚起人性的活力，企業就會躊躇不前。

2.3 提高制度的構建，加強精細能力

有一句話說得很好，“沒有規矩不成方圓”，企業的生產經營管理工作雜亂無章，所以就要用制度來進行限制，每個工作，每個崗位都需要有關的制度加以管理，出色的制度可以體現出先進的管理，陳舊的制度也會讓管理變得凌亂以及無序，所有職員的心都不在一起，缺少團結性，企業不能產生合力，像“魚還有蝦”一樣，大家都在拼盡全力卻止步不前。提高制度的構建，要凸顯以人為本的管理思想，同時，要在制度上加強細化管理能力。

2.4 提高企業道德，加強員工素質

提高企業道德構建包含了多個方面的內容，涵蓋了法律法規，和專業能力知識，企業管理以及服務品質等等，但與核心的東西是分不開的，那就是有效的為企業發展加以優質的服務。企業道德構建是企業文化構建的一個關鍵內容，企業文化構建的好壞與否，取決于每名員工的精神面貌、工作態度以及言行舉止等來表現，提高職員的企業道德構建，加強職員的總體素養，為企業文化構建保駕護航，盡可能的體現企業本身的特征。

2.5 建立全面的自媒體系統，促進企業文化構建優化

企業文化構建與有效包裝還有宣傳是分不開的。目前社會，很多公司特別是大規模的公司，都用著自己的宣傳體系。企業建立全面的自媒體系統，在公司里肩負著給整體職員灌輸企業價值觀、傳播企業文化。在公司外肩負著企業輸出價值觀更好地服務社會的思想。所以，新常態下要提高企業文化構建就需要提高自媒體體系的建設，推陳出新的使用新穎便捷的社交工具等傳播方法，來對企業文化進行推崇。

3 結束語

總的來說，企業文化構建的本質，就是用文化力激起生產力，提高凝聚力還有實際案例以及創新力，從而加強企業核心競爭力。一個出色的企業，務必努力地對企業文化進行塑造，務必想方設法的加強企業核心競爭力，這有這樣才可以在目前激烈的市場競爭中有著立錐之地，才可以達成全方位、迅速且不斷的進步。

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作者簡介

趙少文，男，漢族，助理政工師，大學本科，白銀有色集團銅業公司黨委組織部。