披著日系外衣的國貨賣“瘋”了

周慧嫻

日本群島刮起了一陣風潮，這陣風漂洋過海到了中國后，勢頭非但沒有消減，反而化作一場大雨，以傾盆之勢澆醒了中國企業沉睡的營銷靈感。

在國內，日本產品已經與高品質、健康安全這樣的名詞畫上了等號。而從小就被日本動漫“浸泡”著長大的年輕一代，對于日本產品有著莫名的親切感。嗅覺靈敏的中國企業捕捉到了這一信號，并重拳出擊，干脆就打著日系的幌子，兜售國產產品。

“披著日系外衣”的國貨

盛夏熱賣的無糖飲料元気森林，只用了4年時間，就在一片紅海的飲料市場中殺出一條血路，從0做到月銷售額近億元。該品牌極簡的包裝、品牌名中的日文“気”字，無疑讓消費者們誤以為該品牌源自日本。其實，元気森林就是一家血統純正的國產“互聯網+”飲料公司，以年輕人為目標消費者。

無獨有偶，名創優品也是奇幻般存在。其Logo神似優衣庫，就連品牌名都頗具日本風味。不僅如此，品牌在宣傳時，也號稱是100%的日本品牌。但是該品牌在中國申請注冊商標的時間比在日本早了大半年，店內所售商品絕大部分為中國制造。

進擊之路

長期以來，元気森林霸屏電梯廣告、高頻亮相小紅書，過碎片化持續性的內容輸出，給年輕消費者“洗腦”，并持續攻占上班族時常光顧的便利店，順利打通推廣端與銷售端。

而名創優品的制勝法寶就是無休止地模仿日本品牌，首先名創優品的logo，幾乎就是復刻了優衣庫的設計風格;而裝修風格和陳列模仿了無印良品;商品的外包裝則抄襲各大大牌。

誘導式營銷“更香”

上述品牌都刻意誘導消費者相信產品由日本制造，并因此埋單。此舉或多或少有誘導式營銷的意味。它們都精準地抓住了年輕人對日本產品的認可，并緊盯這一心理需求，在品牌推廣與內容營銷上，大做文章。

危險的玩火

但元気森林、名創優品如此操作，無疑是在“玩火”。一旦被消費者戳破精心營造的“騙局”，品牌方極有可能將喪失部分顧客。想要留住顧客，雙方還需遵循“產品為王”這條準則，并與原汁原味的日本造產品主動拉開距離，走差異化路線。

目前日本產商品售價并不低，而披著“日本產”幌子的國貨不妨走物美價廉的路線，用“低價”增強與消費者的黏性。

“偽日式”的背后

一些國貨不惜重重偽裝，利用日本品牌的噱頭為自己臉上貼金。這不僅是一種營銷手段，更是對國貨品質的諷刺。國貨的質量風波層出不窮，從“三聚氰胺事件”，再到假疫苗，不良商人們為一己之利，不斷透支國人對國貨的信任。國貨重塑品牌形象這條路，道阻且長。

“偽國貨”的背后

與之對應的，還有日本企業，害怕國人抵制，偽裝成國貨，養樂多飲料就是這樣的例子。還有其他國外品牌，為更好地扎根中國市場，千方百計偽裝成國產商品的模樣，金龍魚調和油就是這樣的例子，其背后是一家徹頭徹尾的外資企業，為新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所有。

不管是國貨偽裝成日本產品，還是國外企業偽裝成國貨，無非就是企業為打開產品銷路所做的戰略規劃。而消費者也不用刻意在意一款好的產品到底產自哪國。畢竟，英雄不問出處。

編 輯：朱作明? ?asheng9009@sina.com