淺析如何提高安全培訓(xùn)效果

[摘?要]油田技能操作人員是我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，在石油企業(yè)的員工上崗前都要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，其中安全培訓(xùn)是重中之重，本著安全生產(chǎn)這個(gè)永恒的主題，石油企業(yè)一直在不懈地努力。做好油田技能操作人員的安全培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)提高從業(yè)人員安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能的有效途徑。筆者通過(guò)分析當(dāng)下安全培訓(xùn)中的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出解決方案，從而切實(shí)提高安全培訓(xùn)的效果。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè);技能操作人員;安全培訓(xùn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.117

安全培訓(xùn)是一切高效工作的基礎(chǔ)，培訓(xùn)的效果是檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。石油行業(yè)是關(guān)系到社會(huì)發(fā)展和國(guó)家命脈的關(guān)鍵行業(yè)，因此這一行業(yè)的發(fā)展和管理道路就備受社會(huì)和國(guó)家高度關(guān)注。在崗安全培訓(xùn)是本著尊重生命、安全生產(chǎn)的原則，在平穩(wěn)的發(fā)展中共同為祖國(guó)的石油事業(yè)做出貢獻(xiàn)。而如何能切實(shí)提高安全培訓(xùn)的效果，又是需要我們花大力氣進(jìn)行長(zhǎng)期探索的課題。

1?安全培訓(xùn)對(duì)石油企業(yè)的重要意義

1.1?安全培訓(xùn)是提高員工和整個(gè)企業(yè)安全意識(shí)的重要途徑

在許多具有危險(xiǎn)性質(zhì)的行業(yè)園區(qū)里，我們隨處可見(jiàn)“安全第一”的標(biāo)識(shí)，這顯示了企業(yè)對(duì)員工工作安全的重視，也希望通過(guò)這種方式潛移默化地讓安全作業(yè)深入每個(gè)員工的心。一般企業(yè)的員工安全培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面：安全法規(guī)、方針政策、安全知識(shí)和技能、事故案例分析、保障自身安全要領(lǐng)等。員工們學(xué)習(xí)了這些內(nèi)容以后，就能對(duì)安全作業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)，也可以初步在大腦和心里建立起安全意識(shí)。安全培訓(xùn)如果初步能達(dá)到這種效果，對(duì)今后的安全作業(yè)建立了理論基礎(chǔ)和意識(shí)基礎(chǔ)，員工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷加深對(duì)安全作業(yè)的重視程度和理論知識(shí)的認(rèn)同感，真正地轉(zhuǎn)變自己的觀念，就能時(shí)時(shí)刻刻將安全擺在首位。

1.2?安全培訓(xùn)為企業(yè)的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)

安全是一個(gè)企業(yè)或行業(yè)長(zhǎng)期存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該遵循的信條，尤其是對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是財(cái)富，安全就是力量。尤其是在當(dāng)今倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)的安全生產(chǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展就是社會(huì)和國(guó)家發(fā)展最需要的。要想長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的記錄，就必須堅(jiān)定對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)的道路，這條道路是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。員工掌握相應(yīng)的安全生產(chǎn)和操作知識(shí)，對(duì)今后自身發(fā)展和石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

1.3?安全培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行有效管理的助推器

石油企業(yè)要牢固樹(shù)立員工是企業(yè)和生產(chǎn)主體的觀念，將員工作為企業(yè)的管理對(duì)象，因此企業(yè)要想達(dá)到生產(chǎn)的目標(biāo)和質(zhì)量，就一定不能忽視對(duì)員工的安全培訓(xùn)。員工是要深入到生產(chǎn)第一線的主要操作者和勞動(dòng)力，具備相應(yīng)的安全常識(shí)再加上自身的生產(chǎn)方面的相關(guān)專業(yè)技能和知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和有效運(yùn)轉(zhuǎn)都有諸多益處。員工的技術(shù)層面和安全意識(shí)層面都過(guò)硬，企業(yè)管理起來(lái)也更加方便高效，從而直接有利于生產(chǎn)的保質(zhì)保量和企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2?當(dāng)前石油企業(yè)安全培訓(xùn)的問(wèn)題和不足

2.1?缺乏主觀能動(dòng)性，重結(jié)果輕行為

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)生產(chǎn)安全的重視程度也逐漸提高，但是實(shí)際上上級(jí)管理部門對(duì)安全培訓(xùn)的重視和支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。比如，在實(shí)際進(jìn)行安全培訓(xùn)的過(guò)程中如果安全教學(xué)和生產(chǎn)操作出現(xiàn)了矛盾的時(shí)候，往往是將天平傾向于生產(chǎn)，究其原因還是害怕安全培訓(xùn)中的一些理論在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，所以一直對(duì)安全培訓(xùn)采取的態(tài)度是能往后拖就不會(huì)把日程提上前來(lái)。所以在這種不受重視的大背景下，安全培訓(xùn)得不到充分的支持和重視，培訓(xùn)效果可以想象，肯定是不容樂(lè)觀的。

2.2?安全培訓(xùn)過(guò)于功利化

有些石油企業(yè)的管理層對(duì)員工的“證”非常關(guān)注，認(rèn)為這是員工進(jìn)行實(shí)際工作之前最能顯示自身能力的標(biāo)志。過(guò)于的“唯證是圖”，只重視員工拿到上崗證的人數(shù)，對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)十分膚淺，甚至有的二級(jí)單位為了應(yīng)付檢查，急于取得作業(yè)證，要求部分培訓(xùn)單位縮短安全培訓(xùn)時(shí)間，大大降低了安全培訓(xùn)的質(zhì)量，這些觀點(diǎn)和行為也在客觀上影響了員工對(duì)安全培訓(xùn)的態(tài)度。這樣的錯(cuò)誤觀念長(zhǎng)期誤導(dǎo)員工，導(dǎo)致他們?cè)谶M(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候?qū)Π踩R(shí)“挑三揀四”，只挑對(duì)考證有利的記憶，不能全面熟練地掌握，這樣的安全培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到安全生產(chǎn)的要求。

2.3?安全培訓(xùn)內(nèi)容陳舊

許多石油企業(yè)的安全培訓(xùn)內(nèi)容做不到與時(shí)俱進(jìn)，還是老一套的思想和理論，甚至有的石油企業(yè)在安全培訓(xùn)的時(shí)候只是把國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及相關(guān)的法律法規(guī)簡(jiǎn)單地給員工講解，走過(guò)場(chǎng)式的培訓(xùn)，完全就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，況且時(shí)間一久，員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的內(nèi)容毫無(wú)新意，甚至覺(jué)得陳舊呆板，逐漸對(duì)安全培訓(xùn)失去了興趣。石油企業(yè)在這方面的長(zhǎng)期不變通、不進(jìn)步，員工不但不會(huì)認(rèn)真聽(tīng)講安全培訓(xùn)的內(nèi)容，甚至?xí)X(jué)得枯燥厭煩，覺(jué)得是在浪費(fèi)時(shí)間，這個(gè)問(wèn)題會(huì)為一線的生產(chǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展埋下巨大的安全隱患。

2.4?安全培訓(xùn)方法單一枯燥

每個(gè)石油企業(yè)都會(huì)應(yīng)國(guó)家和法律的要求按部就班地進(jìn)行安全培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的形式仍舊單一枯燥，僅僅局限在課堂形式、講座形式、會(huì)議形式，只靠領(lǐng)導(dǎo)在講臺(tái)上枯燥地強(qiáng)調(diào)，乏味地念國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)和法律條文的要求，員工感到毫無(wú)新意。

2.5?安全培訓(xùn)缺乏針對(duì)性和專門的工作機(jī)制

有的石油企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候“一鍋端”，將所有的員工放在一起進(jìn)行集中培訓(xùn)，不分文化水平和生產(chǎn)部門，這樣看似規(guī)模可觀的培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)際上效果非常不理想，每個(gè)部門的任務(wù)都不一樣，需要注意的安全問(wèn)題也各異，這樣缺乏針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育只能是走個(gè)過(guò)場(chǎng)。

還有一個(gè)很多石油企業(yè)都有的通病，那就是缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，沒(méi)章程的指引，企業(yè)的安全管理只是長(zhǎng)期處于一種散漫被動(dòng)的狀態(tài)，與排除安全事故的內(nèi)在規(guī)律不相符。要是等到出現(xiàn)了安全問(wèn)題再解決就為時(shí)已晚，況且到那時(shí)，企業(yè)的位置非常被動(dòng)，處理問(wèn)題也非常不得心應(yīng)手。

3?新形勢(shì)下提高安全培訓(xùn)效果的對(duì)策分析

3.1?提高對(duì)安全培訓(xùn)的重視程度

要想做好一件事情，首先要做的就是端正態(tài)度，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。國(guó)務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作。”這充分顯示出國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)、安全培訓(xùn)工作的重視。

石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層首先要樹(shù)立起對(duì)安全培訓(xùn)的高度重視的態(tài)度，不能只將工作重心放在一線生產(chǎn)上，還要放在安全教育和培訓(xùn)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的方針政策。只有領(lǐng)導(dǎo)階層重視起來(lái)，發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)自身的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)的時(shí)候才更游刃有余，更有說(shuō)服力。

對(duì)于石油企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，也要加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)的重視程度，因?yàn)樯挥幸淮危踩a(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)的利益，更重要的是關(guān)系到自己的生命安全，斷不可以兒戲。在安全培訓(xùn)的過(guò)程中，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于提問(wèn)，只有在學(xué)習(xí)的過(guò)程中把自己的疑慮都解決了，真正到一線生產(chǎn)的時(shí)候才不會(huì)漏洞百出。

3.2?聯(lián)系實(shí)際，培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)

我們做一切事情都要本著從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原則。從實(shí)際出發(fā)的安全培訓(xùn)教育才能得到大家的認(rèn)可，才能深入人心。安全培訓(xùn)的內(nèi)容一定不要總是泛泛而談，給員工講一些大而空的道理，要將培訓(xùn)放到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)工作中去。全國(guó)上下因?yàn)閷?duì)安全的疏忽發(fā)生的事故非常多，選取與石油企業(yè)相關(guān)的或者具有典型意義的例子對(duì)員工進(jìn)行講解，可以以此提高員工的培訓(xùn)注意力，讓他們意識(shí)到，安全問(wèn)題就在我們身邊，稍有疏忽就釀成大禍。安全培訓(xùn)的其他理論和常識(shí)都要不斷地更新，注重記錄實(shí)際操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)安全培訓(xùn)的內(nèi)容不斷更新，這樣才能讓員工在每次培訓(xùn)課上都能感到新意并有所收獲。

3.3?培訓(xùn)方法要靈活多樣

傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)方式已經(jīng)不能再滿足油田企業(yè)的發(fā)展需要，我們要想切實(shí)提高安全培訓(xùn)效果就要從傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式中走出來(lái)，采取更加靈活的多樣的培訓(xùn)方式方法。互動(dòng)交流就是一種非常有效的新式培訓(xùn)方法，它重視了員工的學(xué)習(xí)主體地位，培訓(xùn)人員跟員工多互動(dòng)，不僅可以提高員工的聽(tīng)講效率，還可以營(yíng)造輕松愉快的培訓(xùn)氛圍，讓安全培訓(xùn)再也不是負(fù)擔(dān)了。適當(dāng)?shù)脑黾影咐虒W(xué)、模擬教學(xué)，加以多媒體的輔助，提高安全培訓(xùn)的課堂效率和內(nèi)容的豐富度。各企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)的部門之間還可以組織安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或者安全知識(shí)競(jìng)賽等，形式多樣的檢驗(yàn)培訓(xùn)成果的方式，真正地調(diào)動(dòng)起員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，將安全二字融入每個(gè)員工的心中。

3.4?進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)

我們都講因地制宜、因材施教、實(shí)事求是，這些詞包含的共同智慧是“針對(duì)性”。石油企業(yè)設(shè)計(jì)的部門很多，他們各司其職，一起為企業(yè)的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。在安全培訓(xùn)的時(shí)候要有專門化的意識(shí)，對(duì)于不同領(lǐng)域的員工要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。需要引起注意的是，對(duì)于一些文化程度較低的員工來(lái)說(shuō)，安全培訓(xùn)的內(nèi)容要更加通俗易懂，采取直觀的圖文結(jié)合的方式幫助他們更好地理解，讓他們真正明白培訓(xùn)的內(nèi)容，才能在接下來(lái)的工作實(shí)踐中更好地應(yīng)用。

3.5?建立專門、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)機(jī)制

一個(gè)管理良好的企業(yè)，除了要有優(yōu)秀負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)階層外，還要有一套完整系統(tǒng)的機(jī)制統(tǒng)籌大局。一個(gè)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育機(jī)制的建立是需要長(zhǎng)期的努力的，它需要在不斷地改進(jìn)中完善。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)管理階層的人員初步建立起基于本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展特色的安全培訓(xùn)機(jī)制，然后再動(dòng)員所有的員工都投入進(jìn)安全培訓(xùn)機(jī)制的完善中來(lái)。多鼓勵(lì)員工發(fā)表自己對(duì)完善機(jī)制的觀點(diǎn)，因?yàn)樗麄兪且痪€的工作者，他們最有發(fā)言權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)也要多進(jìn)行自我反思，深入到生產(chǎn)一線，做好長(zhǎng)期的規(guī)劃和心理準(zhǔn)備，確保企業(yè)的安全管理有章可循。

4?結(jié)?論

長(zhǎng)鳴“安全”警鐘，遠(yuǎn)離“安全紅線”，這是每一個(gè)油田企業(yè)都應(yīng)該牢記在心的準(zhǔn)則。要時(shí)刻秉持“以人為本”的生產(chǎn)和管理原則，將員工的生命安全放在首位，才有基礎(chǔ)再談企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，安全培訓(xùn)工作是一個(gè)需要我們長(zhǎng)期努力的工作領(lǐng)域，尤其是在國(guó)家的命脈領(lǐng)域，石油行業(yè)更要提起重視，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，不斷更新安全培訓(xùn)的內(nèi)容，也不要忘了安全培訓(xùn)機(jī)制的引領(lǐng)作用，每一點(diǎn)都要給予重視，最終才能達(dá)到良好的安全培訓(xùn)效果，為我國(guó)的石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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[作者簡(jiǎn)介]呂光友（1974—），男，漢族，四川資陽(yáng)人，大學(xué)本科，中級(jí)教師，研究方向：企業(yè)安全培訓(xùn)。