PLM實現(xiàn)電子信息產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新的探討

摘 要：在新的時代要求下，電子信息產(chǎn)品必須使用更加科學(xué)的方式管理，并且要在技術(shù)含量、傳輸速度、運行速度、新品研發(fā)周期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)等多個方面進行創(chuàng)新。只有實現(xiàn)電子信息產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新，才能真正的適應(yīng)新時代對于電子信息產(chǎn)品的要求與標(biāo)準(zhǔn)。本文將介紹PLM理念的應(yīng)用會如何推動電子信息產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：PLM理念;電子信息產(chǎn)品創(chuàng)新;研發(fā)協(xié)同

中圖分類號：F426.6 ????????文獻標(biāo)識碼：A

1 PLM理念介紹

PLM理念指的是對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、運營、以及后期的維護等方面對產(chǎn)品整個生命周期所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)的管理，這種理念的實現(xiàn)必將使整個電子信息產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)生巨大的變革，它將真正的實現(xiàn)對產(chǎn)品完整的控制與管理。其核心是將產(chǎn)品的各方面數(shù)據(jù)進行整合，例如產(chǎn)品的技術(shù)信息、生產(chǎn)信息、研發(fā)信息、倉儲和銷售信息等全面的管理。PLM的主要目標(biāo)是將PDM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺和以ERP為核心的產(chǎn)品供銷資源管理平臺進行整合，綜合各個平臺的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的一站式服務(wù)，減少生產(chǎn)與銷售的中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售更加的專業(yè)。同時它還可以大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，并且可以通過系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)為產(chǎn)品的研發(fā)提供依據(jù)。

2 PLM實際運用

PLM在實際的應(yīng)用之中會涉及到很多部分之間的協(xié)同關(guān)系，保證各個部分能夠正常的協(xié)同運轉(zhuǎn)，才能夠真正的實現(xiàn)對整個產(chǎn)品生命周期的管理。只有做到真正的打破設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、用戶之間的層層壁壘，讓各個主體之間能夠協(xié)同運轉(zhuǎn)，才能夠真正的促進電子信息產(chǎn)品的快速發(fā)展。還要對以往的銷售數(shù)據(jù)和用戶的反饋進行有效分析，才能夠?qū)ιa(chǎn)和設(shè)計提供最有效地幫助，大大提高新產(chǎn)品的研發(fā)效率，縮短生產(chǎn)周期，才可以從根本上推動電子信息產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新。主要涉及設(shè)計與銷售、設(shè)計和制造、生產(chǎn)與工藝的協(xié)同等多個方面來進行分析。

（1）設(shè)計與銷售的協(xié)同。具體要求產(chǎn)品的設(shè)計人員對后期產(chǎn)品使用人員進行跟蹤調(diào)查，并且對產(chǎn)品的使用情況進行記錄，還要對用戶提出的改進意見進行重點的分析，并根據(jù)使用者的意見對產(chǎn)品進行改進與優(yōu)化。同時設(shè)計人員還要對銷售人員在市場上捕捉的信息進行提煉，在零部件的使用上還要根據(jù)實際的功能需求進行相應(yīng)的更換，確保產(chǎn)品的優(yōu)化更新。設(shè)計人員在實際的設(shè)計過程中還要通過零部件庫對所需零件進行查找，如果需要創(chuàng)造新零件則有相關(guān)的技術(shù)人員對該零件進行相應(yīng)的記錄，并且進行專業(yè)的審查在通過之后要將該零件納入企業(yè)的零部件庫中，保證后續(xù)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整。

（2）設(shè)計與制造的協(xié)同。以為在設(shè)計者將設(shè)計最終確定后，生產(chǎn)者才能夠開始最終的生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在工藝上的問題，需要生產(chǎn)者給設(shè)計者提出意見，還可以給予設(shè)計者一定技術(shù)上的指導(dǎo)保證設(shè)計的質(zhì)量。在后期零件與主體部分生產(chǎn)完成后，還需要進行裝配工作，這就要求設(shè)計者在設(shè)計時要嚴(yán)格把握各個零部件的尺寸，從而保證后期裝配時不出現(xiàn)問題，由于設(shè)計人員對于零件的尺寸以及相關(guān)的專業(yè)知識存在一定不足，可以將相關(guān)設(shè)計效果和尺寸與相關(guān)的生產(chǎn)人員、裝配人員進行溝通，保證產(chǎn)品能夠保證產(chǎn)品性能最優(yōu)的前提下來進行生產(chǎn)，防止由于兩者之間存在的交流壁壘使產(chǎn)品生產(chǎn)周期加長。

（3）生產(chǎn)與工藝的協(xié)同。產(chǎn)品工藝設(shè)計的相關(guān)人員要對零部件流向負(fù)責(zé)，要對產(chǎn)品設(shè)計的所有零件進行分類，并且還要確定哪些零件需要外部采購，那些零件可以內(nèi)部生產(chǎn)，進而保證零件的質(zhì)量達到相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)。對于非采購零件則需要相關(guān)的工藝人員對零件的實際生產(chǎn)進行專業(yè)的指導(dǎo)，確保生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝可以達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證后期產(chǎn)品的各項性能。這就要求相關(guān)的工藝人員要對工藝生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行把控，保證工藝模型的各項性能達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就要求工藝人員與車間生產(chǎn)人員進行交流協(xié)同，來達到最好的生產(chǎn)效果。

3 PLM運用的注意點

由于產(chǎn)品的生命周期有多個階段共同組成，依據(jù)成本沉淀理論，產(chǎn)品研發(fā)階段能夠影響產(chǎn)品價值的80%以上，其中有75%是由產(chǎn)品的設(shè)計來決定的，只有產(chǎn)品經(jīng)過好的設(shè)計才能提高最終產(chǎn)品的價值。在實際的設(shè)計與研發(fā)過程中，產(chǎn)品最初設(shè)計時對于設(shè)計人員的約束較少，自由發(fā)展的空間很大，可創(chuàng)新面也更廣，但是隨著產(chǎn)品不斷的更改，使得設(shè)計人員的發(fā)揮空間越來越少，設(shè)計的自由度大大下降。這就要注意在整個生產(chǎn)過程中，要提高對初期設(shè)計的重視。不斷地將焦點轉(zhuǎn)移到初期的設(shè)計過程中，保證設(shè)計的合理性以及發(fā)展空間，為后期產(chǎn)品的優(yōu)化與創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。這是整個環(huán)節(jié)最重要也是最困難的一個環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格把握好這個環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能為電子信息產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新提供保證。

4結(jié)語

無論從市場層面還是從技術(shù)層面進行相關(guān)的分析，產(chǎn)品的創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，創(chuàng)新是一個很復(fù)雜的概念，它沒有任何方法可循。但是PLM理念卻為創(chuàng)新提供了一個很好的方向，只有合理的運用好PLM理念對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控與分析，才能真正的實現(xiàn)電子信息產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同與創(chuàng)新。

作者簡介：徐俊杰，（1989.08-），男，漢族，江蘇南通人，本科，中國船舶重工集團公司第七二六研究所工程師，研究方向：電子自動化。

參考文獻

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