踐行時代精神，構建現代企業文化

朱文清

[摘 要] 文章從闡述企業文化建設的重要性出發，對企業文化的概念、內涵和作用進行了論述，結合出版單位實際，提出了傳統出版社要積極構建闖、創、實、和的企業文化核心價值觀，以期能夠為傳統出版企業提供參考借鑒。

[關鍵詞] 企業文化 出版 創新

中圖分類號：F270.7 文獻標志碼：A

文化是一個國家，一個民族的靈魂。習近平總書記強調：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。”華為創始人任正非說：“世界上一切資源都有可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”。

進入新時代，很多企業都在尋找自己的核心競爭優勢。阿里巴巴創始人馬云認為企業文化是企業發展的DNA，它決定了一個公司的性格和命運。通過這些觀點可以窺探到這樣一個事實：21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。

所謂“小富在術、中富在智、大富在德”，說的就是：一個企業靠先進技術可以突破，靠管理也可以盈利，但是要大“富”則必須靠“德”。而“德”對于一個企業來講就是“企業文化”。“一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做產品。”很多企業發展的成功實踐表明，企業文化是企業的核心競爭力，是企業管理最重要的內容，成為決定企業興衰的關鍵因素。

那么什么是企業文化？所謂企業文化，是指企業在長期的經營管理過程中逐漸形成和培育起來的為企業員工所共同遵循的基本信念、價值標準和行為準則。北大張維迎教授曾經對企業文化的特性作了界定，他認為企業文化必須具備五個特點：“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”。

企業文化是企業持續發展的動力和引擎，是企業核心競爭力的源泉，也是企業管理的最高境界。企業管理初級階段是人管人，中級階段是制度管人，高級階段是文化管人。優秀的企業文化能夠形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，從而提高企業的競爭力。

當前，我國政治文化體制改革正在加速推進，圖書出版單位要想推動圖書出版高質量發展，迎接新技術革命與數字化浪潮的挑戰，在激烈的市場競爭中贏得主動，除了要繼續加強以產品、渠道、宣傳、制度和技術為中心的“硬件資源”建設的同時，還需要加強以人和文化為中心的“軟件資源”——企業文化建設，并使之發揮重大作用。

出版單位承擔著傳播知識，傳承文明的重要作用。具有文化屬性的出版單位，在做好普及文化知識，記載人類文明的同時，需要通過構建企業核心價值觀、企業愿景使命和企業未來發展目標，打造優秀的企業文化。中國著名管理學者陳春花說：“締造企業文化是企業的頭等大事。”

隨著國家新聞出版事業的深化改革，圖書出版市場競爭加劇，數字網絡技術加速發展，國家新環境新態勢的不斷變化，傳統出版單位的企業文化也要隨企業內部和外部環境的變化而變化，適時進行自我更新和調整。只有這樣，企業文化的內涵才會不斷充實、豐富和提高，企業文化才能持續發揮更好的作用。那么在新時期出版單位應該建設怎樣的企業文化呢？

第一，“闖”文化，建設開拓進取、追求卓越的進取文化。

華為公司倡導的是狼性文化，倡導以客戶為中心，以奮斗者為本，主張進攻和團隊艱苦奮斗。“進取”是心中懷揣著大目標，從細節入手，立足崗位，干好手中的本職工作，把大事做細、小事做精，從而實現自我價值。

進取是一個人為達到預期目標而不斷奮斗的過程，是一種積極的精神所在。

《易經》中“天行健，君子以自強不息”，就是對這種自強不息的進取精神的經典概括。一個企業要有所擔當，首先要有一個敢于負責、攻堅克難的領導班子，而且也要有一支積極進取、開拓創新的中層干部與兢兢業業、務實拼搏的員工隊伍，只有每個人都能在其位、謀其政、行其權、負其責，才能不斷創造開拓進取的奮斗文化，積聚戰勝一切困難，不被任何困難嚇倒的磅礴力量。

隨著新技術、新媒體、新商業平臺、新移動終端的快速迭代發展，傳統出版社面臨越來越多的挑戰。要想在供給側結構性改革和高質量發展上搶得先機，必須推動傳統出版轉型升級，提高出版融合的深度和廣度，出版單位要有“逆水行舟，不進則退”的思想，要有憂患意識和危機意識，生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險。

不斷追求卓越，卓越不只是一個標準，更是一種境界。它不僅是優秀，更是優秀中的最優。古人說：“人無進取，不可立于世”，出版社必須樹立起遠大的目標，必須始終保持積極進取、奮發有為的精神狀態，弘揚開拓進取，奮勇爭先的精神，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，努力開闊市場眼界與提升整體能力，才能開拓出嶄新的工作局面[1]。

第二，“創”文化，建設與時俱進、不斷創新的競爭文化。

競爭是世間萬物的主題，創新是企業永葆青春活力的源泉。文化要保持持久生命力，必須要堅持創造性轉化，創新性發展。在競爭日趨激烈的市場環境下，圖書出版如逆水行舟，不進則退，進攻是最好的防守。

實踐表明，持續創新是企業保持基業常青的重要手段。只有遏制平庸，敢于甩開膀子，強化新技術的使用并不斷開發新產品，研發新內容，培育新業態，才能在工作中創出新經驗、新模式和新方法，只有勇于競爭，走專、精、特、新的發展道路，才能謀求更好的發展，才能掌握市場的主動權。

“創”文化就是要讓公司的每一位員工深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。

因此，在當前環境下，要堅持守正創新，重點做好理念創新、手段創新、基層工作創新，努力構建戰略創新、管理創新、技術創新、產品創新、模式創新、服務創新的企業文化。

出版社要不斷強化創新意識，要讓公司的每一位員工對新聞出版發行的新政策、新理念、新工具、新手段、新形式以及新知識廣泛吸收，要讓公司核心團隊既精通營銷、公關、溝通、協調、運作、管理知識，又要讓全體員工在工作中銳意進取，不斷學習，使自己立于現代出版營銷的前沿。不斷增強自己的創新能力，把傳統的出版發行業務和數字化業務結合起來，踏上綜合性出版創新產業發展之路。

第三，“實”文化，建設誠實守信、求真務實的誠信文化。

在市場經濟時代，誠信乃安身立命之本，道德修養之基。孔子曰：“自古皆有死，民無信不立。”老子認為：“輕諾必寡信，多易必多難。”誠信不僅僅對一個人很重要，對一個企業，一個國家也至關重要。就個人而言，誠信是高尚的人格魅力；就企業而言，誠信是立業根基；就社會而言，誠信是生活秩序。

就圖書出版發行企業來說，講求誠信，不但可以使自身擁有牢固的合作伙伴，而且可使自己有良好的文化形象，從而有利于行業品牌的建立。一個企業要做到講求誠實守信，就要使每一個員工內心擁有“企興我榮、企衰我恥”的使命感。

從外部來說，只有講求誠信，才能擁有牢固的合作伙伴。無論在企業內部的編輯、校對、印制和發行之間，還是在企業外部的作者、讀者和客戶，紙廠、印廠及代理商等諸多合作伙伴之間，都應講求誠信，這樣才能使出版事業欣欣向榮、取得社會效益和經濟效益雙豐收。

第四，“和”文化，建設團結協作、優勢互補的團隊文化。

古希臘詩人歐里庇得斯說：“最重要最安全的事就是保持生活的平衡并認識到在周圍和自身的偉大力量，如果你能夠做到這一點并以這種方式生活，那你確實是一名智者。”中國幾千年的文化歷史，在東西方文化交流碰撞中，始終保持著“和”文化的豐富內涵，并不斷發展創新。時代不同，英雄不同，但是，無論是成功的人士還是成功的企業，都有一個共同的要素就是“團結合作”。孤軍奮戰，其力有限，眾志成城，堅不可摧。

出版單位要想在激烈的市場競爭中不斷發展壯大并立于不敗之地，單純依靠公司領導及中層的能力和智慧是遠遠不夠的，必須發揚團隊精神，依靠優秀的團隊來管理和運營企業。《孫子兵法》提到“上下同欲者勝”，《淮南子》也提到“用眾人之力，則無不勝也。”說的都是這個道理。因此出版企業要想持續健康穩定發展，就需要更多的人齊心協力、精誠合作，這就要求企業內部管理要側重于團結、合作精神的建設。團隊是第一生產力，只有做到了“團結合作”，才能實現對“勝”的目標追求。

文章提倡團結合作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環境和人際關系為前提，通過建設暢通、分享、開放和諧的溝通渠道和信息分享平臺，開展豐富多彩的集體活動和學習培訓活動，發揮每個人的特長和優勢，用人所長，包容寬容，互幫互助，減少推諉，心往一處想，勁往一處使，才能形成企業發展合力，才能超越個體認知以及個體力量的局限性，發揮集體的通力協作作用，產生1+1>2的效果，形成上下齊抓共管，共同努力奮斗的良好企業文化氛圍。

四、結語

圖書出版企業的競爭，既是價格競爭、產品競爭、市場競爭、戰略競爭、品牌競爭、人才競爭，但關鍵的而且是最重要、最核心的還是企業文化的競爭。優秀的企業文化建設來源于實踐，升華為理念，又指導著實踐。傳統出版單位每個企業基礎不同、理念不同、歷史不同，領導風格不同，但都需要立足本司，結合實際，以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以誠信務實為基石，以學習創新為動力，將企業文化的理念內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有本公司特色的企業文化轉化為干事創業的凝聚力、向心力和競爭力，才能不斷推動出版事業高質量發展，實現社會效益和經濟效益的有機統一。

參考文獻：

[1]王茜.企業團隊團結協作精神的重要性與培養.[EB/OL].http：//blog.sina.com.cn/s/blog_72c69c1d0100q6af.html.