論路橋施工成本控制策略

張秦銘

摘 要：作為路橋工程管理的重要一環，施工成本的控制工作在實際展開過程中影響甚廣，具有極強的綜合性，工程施工中的各個因素都會對成本控制的工作質量造成影響。文章針對現階段我國路橋施工成本控制的現狀展開討論，分析了其對工程的具體影響以及現階段面臨的問題，同時詳細論述了有效進行工程成本控制的有效途徑，希望以此推動路橋工程施工還曾本控制工作治療的有效提升。

關鍵詞：路橋工程;成本管理;主要問題;控制策略

1.前言

路橋工程建設的重要性日益凸顯，社會對工程的建造過程注入了更多的關注，對于工程的管理工作也提出了更高的要求。而工程施工成本控制是工程管理中至關重要的一環，直接決定著工程施工的施工進程以及工程施工的效率和水平。在實際成本控制工作展開中，路橋工程成本控制還存在諸多不足之處，對于工程的整體質量產生了一定的影響，需要注重管理上的強化，以提升路橋工程建設水平。

2.路橋工程施工成本控制概述

2.1路橋工程成本控制思路和目標

施工成本的管控一直以來都是企業工程控制過程中的核心所在，對其他管理環節都至關重要。公司在保證工程質量和工期不受影響的基礎上，不斷改進管理，從每一個環節到每一個環節降低成本，在招標活動中提出合理的低價，合理控制支出在項目建設過程中，提高企業經濟效益，促進企業又好又快發展。路橋施工企業成本控制是指對建設項目的工程成本控制，即通過一系列科學的管理活動，使施工企業在施工和經營活動中有計劃、有組織地進行預測、控制、分析和評價。項目成本和費用。

對于路橋建設項目，主要內容是路橋建設過程中的成本預測、成本計劃和成本檢查，而不僅僅是成本信息系統的綜合預測、控制和檢查。為了最大限度地發揮實施效果，這些過程也有一個共同的模式，即施工前控制、施工中控制和施工后控制。施工前控制主要是指在施工前對影響路橋造價的各種因素進行規劃和試驗。在施工控制過程中，及時的數據處理是對前期記錄的數據進行嚴格管理，采取有針對性的策略，將實際支出和消耗控制在可控范圍內，例如分析實際路橋成本和預期計劃。最后，對施工后的控制環節，即項目建成后的各種因素進行分析總結，從中吸取教訓，避免在以后的工作中出現同樣的錯誤。

施工成本的管控最終目標體現在工程質量與企業的經濟效益上，其中成本與工程進度與質量之間的關系需要進行有效的平衡[1]。在工程進行施工時，要注意對工程建設質量以及進度的有效控制，對其與成本控制之間的關系要科學認識，有效應對。這三者之間在管理上具有統一性，又彼此牽制影響，需要妥善處理。一個目標的改變必然會導致其他目標的改變。因此，在制定項目建設目標時，應首先分析建設項目的客觀因素、可能采取的行動和可能產生的后果。在充分考慮該工程管理具體情況的前提下科學合理的制定成本管理目標，并實施相應的措施進行管理與控制。

2.2路橋建設項目成本控制現狀

為了順利控制項目成本，必須完善項目成本控制會計分析制度，定期召開成本核算會議。通過成本核算，分析相應的成本活動，找出存在的問題，從而更好地管理成本，控制成本支出，達到降低項目成本的目的。成本控制會計分析系統能夠及時發現第一階段成本工作中存在的問題。同時，還可以促進會員提供客觀、準確的成本信息。路橋工程建設企業在工程建設中應該組織成本控制的專門管理小組，協同原材料采購與施工技術團隊進行有效的管理控制，提升施工成本管理效果。嚴格按照工程造價目標控制工程造價，避免浪費。改善企業管理，不斷增加收入，提高企業經濟效益。

3.路橋工程成本控制現狀

3.1獎懲制度不健全

通過研究可以看出，權責平等原則是現代企業成本管理中組織管理的基本原則[2]。只有權責平衡、對人負責、獎懲分明，才能更好地完成任務。要調動員工的踴躍參與工作的態度，必須實施一定的激勵措施，而獎懲制度是最為直接有效的措施。如果沒有合理的利益，施工人員就不會重視成本管理。通過調查分析可以看出，不少路橋施工企業對成本管理職責進行分解、分解，但職責模糊，不能充分調動員工的積極性。為了充分發揮系統管理的功能，必須對人員和具體崗位實行系統管理。

3.2過于工程質量

工程質量的提高往往需要更高的價格，然而，工程質量與工程造價并不是完全對立的。很多路橋施工企業都沒有意識到這個問題。他們總是把重點放在項目的質量控制上，忽視了成本控制的重要性，或者意識到兩者的關系不到位。這雖然保證了工程質量，但成本高，不能產生理想的經濟效益，影響了企業的發展。另一點是企業過于重視項目成本控制，忽視了成本控制的重要性。雖然可以提高單個項目的效率，但會增加其他成本，不利于企業的發展。

3.3全局控制不到位

工程造價是一個復雜的問題。單一的成本控制是項目成本控制的基本單元，但過分強調詳細的成本控制可能導致整個項目的成本失控。在控制具體目標的同時，必須從全局出發，縱向和橫向比較項目總成本目標的影響，避免小的損失。

4.路橋工程施工成本控制策略

4.1提高相關意識

建筑企業要清醒地認識到，產品質量需要控制在合理的水平。超過人們需求的超重產品也會造成嚴重浪費。我們應該知道，質量問題和過剩將增加工程成本。這樣的施工管理背景下，我們有必要制定一些方案進行成本控制與職工質量管理之間的有效平衡，進行科學管理。滿足質量要求和產品功能，避免過度需求。

4.2合理配置資源

企業相關管理人員在施工管理過程中還必須盡量避免施工質量過高的情況，盡管量高的工程質量能夠贏得企業信譽和市場競爭力，但對工程的利潤會造成嚴重的影響，對于企業的發展來說并不理想。科學處理質量與成本控制的關系，包括質量損失、預防費用、檢驗費用等，在保證工程質量的基礎上，采取一系列科學合理的技術措施，最大限度地減少工程的發生。成本。

4.3加強原材料管理

施工企業必須嚴格控制原材料，嚴格檢查原材料的規格、型號和產地。只有通過設計和監督檢查，混凝土施工才能投入使用。加強管理，避免原材料浪費，嚴格控制退貨率。相關質量自檢人員要增強責任心，充分認識成本控制的重要性，控制好各施工環節的質量，根據工程的具體情況進行合理預測，并采取一系列預防措施。措施要保證工程一次合格，否則需要大量的人力物力，增加工程造價。

4.4有效控制工期

合理的進行工程施工的組織調度能夠在根本上避免人力物力的過多投入，對于成本也能進行有效地控制。施工周期的有效壓縮在一定程度上能夠降低工程建設成本。合理安排訂單之間的銜接，保證訂單的正常順利完成是實現工期的基礎。設計施工組織方案合理后，合理的方案才能順利完成。只有質量和工期順利完成，成本才能得到合理控制。

5.結束語

總之，現階段路橋工程施工在成本控制工作上還要受到工程設計方案、管理制度、工作人員意識水平以及相關制度不健全等多重因素的共同的影響，在實際展開過程中存在或多或少的問題，對于路橋工程施工成本的有效控制形成了制約與阻礙。針對這一現狀，筆者根據路橋工程施工成本控制工作展開的具體情況提出幾點施工成本控制的有效措施，從人員意識、資源配置、材料管理以及工期控制等幾個角度著手提升路橋工程施工程成本控制的效率和水平。

參考文獻：

[1] 閻勇進， 劉風林. 論路橋工程項目成本控制方法的改進[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）， 2017（01）：139-139.

[2] 王波. 試論路橋工程項目成本控制方法的改進措施[J]. 廣東科技， 2018， 000（016）：14-15.