建筑工程項目施工管理風險及其防范策略探究

鄒龍 王洪

摘 要：建筑工程項目施工中的風險管理工作是工程項目管理工作中的關鍵內容，其實際的管理內容與工程建設的自然環境、政策環境以及市場環境相關，限于工程施工條件，施工隊伍的綜合素質也屬于風險管理工作的一部分。工程項目管理部門在開展風險管控工作時，應結合工程項目建設的實際情況，并以此為基礎，科學選擇風險防范策略，并對后續施工建設中的風險類型進行預估，做好風險預案工作，進而切實提高建筑工程項目施工建設的實際質量。

關鍵詞：建筑工程;項目施工;管理風險;防范策略

引言

從施工管理風險主要內容的角度分析，現階段，施工準備中的設計風險、施工中的資源管理風險以及施工后的運營監管風險均為常見的風險類型，此類風險的來源一部分與工程建設的環境相關，并且在這種動態變化的環境的影響下，其風險調控的難度有所增加;另一部分來源于工程項目建設的技術應用以及施工人員方面，如果建筑工程技術應用工藝不成熟或者施工人員風險管理意識不強，均會導致項目施工管理過程中出現管理風險，影響工程項目建設實際質量。

1.建筑工程項目施工管理風險分析

1.1施工準備風險分析

施工準備風險主要與施工設計相關，一般情況下，在完成了工程招標之后，工程雙方應按照合同要求準備相關施工材料，并結合施工環境勘測結果，對施工設計進行優化和分析，確保在實際的施工過程中不會出現安全問題或者質量問題。但需要注意的是，由于建筑工程的建設工期具有周期性，建設內容與建設質量要求會隨著建設過程的狀態和現場施工建設的環境發生一些變化，并且這種話動態變化內容往往不可預估，這就導致施工準備中的一些資源或者材料在實際的施工中無法得到較好的應用，存在一定的應用適應性問題，最終促使施工設計方案在實際的施工中出現設計變更的情況，對建筑工程施工成本產生不良影響。為此，施工準備風險是工程項目建設中的基本風險，但其對工程施工后續環節的影響較大。

1.2施工資源管理及施工監管風險分析

施工資源管理工作是項目施工管理中的關鍵內容，并且其對建設施工成本的影響也較大。現階段，施工資源管理工作的流程性特點較為突出，施工單位可根據施工資源管理規范開展資源管理工作，對工程材料、使用設備的進購和租用渠道進行嚴格把控。但突出的問題是，施工資源管理內容的條目較多，如果相關管理部門或者管理人員對相關管理規范不熟悉，或者不能將資源管理規范與具體的資源內容對應起來，則實際的資源管理流程會相對混亂，相關管理行為也會失去規范性。實際上，這種情況在建筑工程資源管理中并不少見，其對工程建設技術應用流程以施工質量均產生了不良影響。從施工監管的角度分析，監管內容不僅包含施工中的安全風險問題，也包括與施工基礎設施相關的監督監管問題，類如施工區域劃分問題、施工能源調控問題等。然而，這種施工監管的力度往往不大，施工監管風險依舊存在。

2.建筑工程項目施工管理風險防范措施分析

2.1細化施工準備工作，強化設計審查要求

為了解決施工準備風險問題，嚴控施工準備過程中的各類風險因素，管理部門以及相關管理人員應以細化施工準備工作為基礎，強化設計審查要求，落實設計審查規范，做好施工風險預案工作。首先，設計部門應與施工部門積極進行溝通和交流，在設計交接的過程中，對設計中的問題進行分析，尤其要明確此類設計風險對施工技術、施工材料以及相關電氣設備應用流程的影響，進而以此為基礎，準備對應的風險預案工作，提高風險預案的針對性;其次，從強化設計審查要求的角度分析，在開展施工設計審查工作時，除了對施工設計圖紙進行審查之外，管理部門還需要根據施工合同要求，對施工中需要應用到的材料，包括常見的鋼筋、混凝土、安全防護基礎設施等進行審查，審查的主要內容包括材料進購渠道、進購價格以及質量標準等，進而細化設計審查流程，強化設計審查質量。

2.2建立施工資源管理規范體系，強化風險管控制度效能

建立施工資源管理規范體系是降低施工管理風險的重要措施，但管理部門在應用此類管理方法時，一定要將制度建設與實際的施工建設環境聯系起來，并且需要結合工程建設實際情況，強化風險管控制度效能，提高施工資源管理體系的適應性。具體而言，首先，施工資源管理部門需要組建施工調查隊伍，對施工自然環境、市場環境以及區域政策環境進行調查分析，明確基本的資源調查信息，并以此為基礎，預估施工資源管理風險。此間，管理人員應明確資源管理風險分動態變化特點，不能固化管理手段，應注重風險管理手段的靈活性;其次，以此類信息為基礎，管理部門可將與施工材料應用、施工設備運行和施工人力資源管理相關的內容加入到資源管理規范體系中，并落實于實際的施工環節;再者，管理部門應積極分析和總結制度建設反饋信息，以實際的施工建設環境為基礎，整合此間出現的制度建設問題，進而強化風險管控制度效能。

2.3提高施工人員風險防范意識，積極開展培訓活動

建筑工程項目施工管理的主體為各級管理人員和施工人員，其中，施工人員作為直接參與施工工作的主體，其對施工管理風險的影響更為直接，如果施工人員自身的風險方法意識較強，并且可以將這種風險防范意識落實到具體的施工建設中，則項目建設的風險即會表現出較好的可控性，相關的風險管理工作質量也會得到有效提升。為此，首先，工程項目管理部門可積極開展技術研討活動或者技術交流培訓活動，在活動中，管理人員可結合自身管理經驗，將管理經驗與技術應用規范相結合，為施工人員講解施工風險的具體表現形式，并以此為基礎，強調風險管理的重要性;其次，為了切實強化施工人員風險防范意識，項目施工管理部門需要將這種風險與施工人員和相關管理人員的個人利益聯系起來，以此提高其對風險管理的重視程度。此間，管理部門更要建立獎懲制度，調動施工人員風險管理的積極性，這樣也可為強化施工隊伍風險防范意識提供動力支持。

3.結束語

總之，項目建設中的施工管理風險不可避免，但管理部門可采取合理的措施將這種風險的影響降至最低。期間，管理部門一定要重視分析施工現場的實際工況，這是制定風險管理方案的基礎，也是衡量風險管理方案是否有效的基本環境。在此基礎上，管理部門應以強化施工人員風險防范意識為手段，落實風險防范基本辦法，細化安全施工管理準則，進而從整體上提升建筑工程項目施工管理工作質量，提高風險管理方案的整體有效性。

參考文獻：

[1]陶梓敏.建筑工程項目施工控制風險及其防范策略研究[J].四川水泥，2020（11）：153-154.

[2]董航，劉富明.建筑工程項目施工管理風險及其防范策略[J].建筑技術開發，2020，47（18）：40-41.

作者簡介：

鄒龍（1988年9月—），男，漢族，浙江杭州人，研究生，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。