探討項目經理如何做好建筑工程管理工作

周璟 許國俊

摘 要：隨著時代不斷發展，一帶一戰略與經濟全球化策略不斷推進，我國建筑工程得到有效發展，其管理模式也從以往粗放經濟抓大小的大局管理逐漸向著精益管理的事必躬親方向過度。建筑工程項目的質量若想得到保證，建筑單位的管理層就要對項目管理工作起到應有重視，項目經理務必提升自身專業技能水平，為保證建筑工程質量提供一個保障。

關鍵詞：建設工程;項目經理;職能管理;施工管理

引言：就目前而言，建筑工程項目管理已經受到國家乃至社會各方的重點關注。建筑工程項目具有工作量大并且涉及面非常廣的優點，項目經理務必進行協調，居中調度，如此方能使得整個工程項目順利開展。我國建筑行業發展，已然取得了一定成績，較以往相比，其綜合水平有著很大提升，然由于我國建筑行業起步較晚，與西方發達國家相比，其整體水平還是落后許多，這與項目經理整體施工管理也有著脫不開的關系。本文就針對項目經理如何做好建筑工程管理工作進行了分析。

1建筑工程現狀

位于北京最北端的京哈高鐵沈陽段已順利通車，在中國極北此類極冷地域通車代表著中國高鐵已經克服氣候條件限制，向著更好方向邁進。建筑行業除鐵路工程還有諸多方面，這只是整體建筑工程一個小成績。隨著全球化經濟體系到來，建筑行業若想取得重點突破性發展，還有許多困難需要克服。項目管理是其中非常關鍵的環節。項目經理作為整個建筑工程項目的主要負責人，影響著整個建筑工程的運行，如若項目經理的管理工作沒有落實到位，整個工程項目的質量將無法得到保證，隨著建筑行業得到發展，建筑公司的數量與規模也得到有效擴增，導致我國建筑經濟市場競爭力有效提高。甚至我國有很多建筑公司與國外知名建筑施工承包商同臺競技，這就使得行業競爭更加激烈。然與國外建筑承單位相比，我國項目經理的管理水平至少要低一個檔次，這就使得我國整體建筑發展水平有限。

2建筑工程項目經理職能管理

2.1建筑工程計劃管理

古語曾言“凡事預測立不預則廢”，此項名言在建筑工程行業中也非常試用。建筑工程的工作量極為龐大，同時分項繁多，工程項目的初期、中期以及后期等每項環節都需要工程各部門通力研究，提前籌劃并且仔細論證，分析其可實施性，如此才能使得整個工程項目順利開展。其中項目的計劃管理是極為重要的一項環節，因此在開工前，對每一環節應做什么樣的事、需要何種資源配合等，務必確認清楚。而主導這一切的核心就是項目經理，項目經理具有工程的建議權以及決策權。當業主方確定實施整個工程計劃，就會與項目經理簽訂合同，項目經理就要組織人手，建立一個能勝任此項工程的高素質施工團隊，同時要根據計劃制定項目實施計劃書、項目組織設計策劃書，以及項目安全管理等各類工程文件。在整個建筑工程項目中，項目經理扮演著統籌全局的重擔，如若不然，工程項目將無法順利開展。舉例說明，曾有一建筑公司，接手了國內某大型體育場管建設工程項目。在工程前期，一直都由項目經理負責組建專業團隊，同時編制施工組織設計計劃，對于施工每項環節的時間安排以及工作人員安排都已經設定好，然由于項目經理對施工安全計劃預案考慮的并不全面，致使在體育場外部溫層施工環節，因為施工材料的防火等級不夠，導致施工后期發生了安全事故，整個工程項目被迫停工整改，而造成這一切的主要原因就是項目經理對于安全管理策劃工作并不全面。

2.2建筑工程的控制管理

建筑項目在施工過程中，項目經理一定要加強工程管理力度，對于工程項目的每項施工環節都要嚴格控制。只有對工程項目全面控制，才能有效實現初期制定的計劃目標。另外，項目經理要將管理手段貫徹于整個工程項目，根據工程項目的實際情況，實現項目控制管理，如此方能有效提升項目經理的管理水平。在一般情況下，項目控制可以分成三個方面：事前控制、過程控制以及后期控制。其中最為重要的一項環節就是過程控制，建筑項目經理也要對此環節投入大量精力，如此也能體現出項目經理的真正水平。另外，項目經理要在多方面進行項目控制，例如費用預算、項目進度網絡分析、內部審核以及全程績效控制等多方面，必須由項目經理進行全面控制。從整體來看，項目經理要根據整個工程項目的安全、質量以及技術等多方面進行詳細并且具體的控制。

3項目經理如何做好建筑工程施工管理

3.1全面加強項目安全管理

無論何種項目，都務必以安全第一為前提。而項目經理的任務同樣要以保證工程項目安全執行、不產生安全事故為準則。如若不然，在項目進度控制方面的工作做的再好一樣徒勞。對此，對于這一點，核電工程已經樹立了一個良好的榜樣。其次，項目經理務必根據企業規章制度，對工程項目全體人員開展項目安全培訓工作，可以在現場建立可視化的安全網絡圖，對于要注意的一些安全事項，要標注清楚，如若發現安全隱患。項目經理要立時安排停工檢查。

3.2重點關注項目進度

進度是所有建筑單位都注重的一項問題，故而項目經理在此過程中也要對此格外注意。如若項目能提前完工將證明項目經理的優秀，如若延期完工將對工程單位造成嚴重損失。故而，從工程進度出發，在施工過程中，項目經理務必做好人員、設備以及施工材料之間的協調關系。如若三部門協力共進，那么項目經理就要從項目安全質量方面入手考慮。其中工程項目自身絕對要避免出現延期交工或者因為質量隱患而拒簽等現象。

3.3兼顧項目成本管理

經濟效益是業主方以及施工方等共同關注的話題，故而在施工過程中，項目經理要做好工程成本管理工作。在執行過程中，項目經理務必以身作則，對施工中所產生的各類成本損耗要額外注意，同時要做好按期簽證以及項目移交等工作。對于工程項目中索賠、變更以及反索賠等工作，要運用合適方法進行處理，最好是建立一套可視化、信息化的成本管理系統，實現項目管控實時動態。另外，項目經理要定期組織員工對施工中的一些關鍵點以及風險點進行學習，最大程度項目執行合同風險降低至最小。另外，對于工程項目中一些剩余的庫存材料，要盡量做到材料代用。同時，項目經理要對政府頒發的環保政策持續關注，將環境污染產生的影響降低至最小。

4結束語

綜上所述，在整體建筑工程項目中，項目經理是整個項目的首腦，對工程項目順利開展起著非常重要作用。為保證建筑工程質量，項目經理要根據工程實際情況，制定科學完善的管理制度，對于各方決策要經過多方面周全考慮，促進整個建筑行業發展，與世界接軌。

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作者簡介：

周璟（1987—），男，漢族，長興人，本科學歷，中級工程師，研究方向：建筑工程管理