電力安全監(jiān)督標準化管理措施

靳虎

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對電力企業(yè)的要求與監(jiān)督也越發(fā)明顯。同時企業(yè)的發(fā)展在很大程度上必須依賴人們的吃、穿、住、行、用。人們生活水平的提升，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了更多的活力。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)怎樣借力使力，怎樣依結(jié)合人民群眾的生活需要發(fā)展企業(yè)，這是電力企業(yè)必須思考和解決的問題。

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)督;精細化管理;電力安全

一、電力安全監(jiān)督標準化管理的內(nèi)容

1.1監(jiān)督電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全

電力生產(chǎn)是否安全對電力企業(yè)影響巨大，因此加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督是電力安全監(jiān)督標準化管理的重要內(nèi)容之一。為了能夠最大限度地發(fā)揮電力安全監(jiān)督標準化管理的作用，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全監(jiān)督管理的內(nèi)容是：嚴格監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場（設備及人員），明確電力生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點和難點，進而制定出有針對性的監(jiān)督管理方案，有序、有效地實施此方案，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時找出安全隱患，采取有效措施對其進行控制和處理，提高電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性。

1.2規(guī)劃長期安全監(jiān)督管理的方案

規(guī)劃長期安全監(jiān)督管理方案也是實施電力安全監(jiān)督標準化管理工作的重要內(nèi)容之一。通過規(guī)劃制定長期安全監(jiān)督管理方案，可以有計劃、有目標地開展各項管理工作，為實現(xiàn)真正意義上的電力安全創(chuàng)造條件。當然，為保證長期安全監(jiān)督管理方案具有較高的使用價值，在制定此方案時應結(jié)合電力生產(chǎn)的實際情況、安全監(jiān)督現(xiàn)狀，制定適用的方案，明確電力人員管理方向、電力生產(chǎn)優(yōu)化方向、電力相關(guān)技術(shù)發(fā)展方向、安全意識及安全措施落實目的等，以便規(guī)劃的長期安全監(jiān)督管理方案能為電力安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

1.3對電力安全監(jiān)督管理工作進行標準化的評定

標準化評定電力安全監(jiān)督管理工作落實情況，有利于及時彌補電力安全監(jiān)督管理工作的漏洞，優(yōu)化管理流程，提高管理效果。電力安全監(jiān)督管理工作進行標準化評定的內(nèi)容，主要包括兩方面：①建立標準化的評價制度。即結(jié)合電力安全監(jiān)督管理實際情況，合理設置評價標準及評價制度，并以此為依據(jù)采用外部審核與內(nèi)部自主評定相結(jié)合的方式對各項管理工作進行公平公正地評價;②采用動態(tài)循環(huán)模式規(guī)劃和檢查管理工作。在具體落實各項管理工作的過程中，根據(jù)電力循環(huán)的特點，對各項管理工作予以規(guī)劃，并對各項工作落實情況進行檢查，進而對各項工作進行適當?shù)卣{(diào)整，以逐步實現(xiàn)標準化管理目標。

1.4監(jiān)督人員的標準化管理

對于監(jiān)督人員的標準化管理，是采取層級管理的方式加以控制與監(jiān)督。具體的做法是由上級管理部門收集掌握安全監(jiān)督人員以及下屬單位的相關(guān)信息，形成可行的監(jiān)督標準并依此實施實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)管理錯誤或異常行為，及時加以

處理和修正。另外，為提升監(jiān)督人員的責任感，還要根據(jù)監(jiān)督人員的工作性質(zhì)和工作職責，建立相應的崗位，明確相應的崗位職責，促使監(jiān)督人員在履職過程中，能明悉自身權(quán)責，標準地、合理地執(zhí)行電力安全監(jiān)督管理的工作要求，對自身的管理行為負責。

二、加強電力安全監(jiān)督標準化管理的主要措施

2.1加強工作計劃管理

第一，強化安全風險管理：供電企業(yè)是高位行業(yè)，其安全隱患，常常是危險人生安全和財產(chǎn)安全的主要來源，所以，安全監(jiān)督管理人員在工作中，要不斷加強安全憂患意識，將自己的生命同他人的生命看的同等重要。其次，實施工作細化管理，對工作進行分工，制定相應的工作計劃，比如：月計劃、周安排、日管控。再次，落實風險管理責任，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施，全面提高風險管理水平。

2.2落實管理人員到崗要求

在實際的安全生產(chǎn)過程中，各部門要認真落實相關(guān)組織，個人職責，強化公式管理制度，對企業(yè)所在部門、所在人員的具體工作要進行實時監(jiān)督與管理，細化管理機制。監(jiān)督各專業(yè)部門的生產(chǎn)情況和管理落實情況，及時糾正各種不良現(xiàn)象。

2.3結(jié)合季節(jié)特點開展有針對行的安全專項活動

結(jié)合電力企業(yè)的性質(zhì)，根據(jù)不同的季節(jié)開展不同內(nèi)容的專項活動。比如：技能比賽、安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督活動等具有季節(jié)特點性質(zhì)的活動，進而增強部門的團結(jié)合作能力。

2.4加強工作人員培訓力度

電力安全監(jiān)督管理工作，是一個及其枯燥且工作時間長的高危工種。所以，在實行管理人員培訓的過程中，要結(jié)合工作人員的具體工作性質(zhì)進行有針對行的培訓。注重培訓人員的安全監(jiān)督管理意識和生產(chǎn)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高管理人員的工作效率，降低安全監(jiān)督管理難度。培訓的主要內(nèi)容必須圍繞安全監(jiān)督與日常管理，而且要管理人員在培訓的過程中感受到工作的樂趣與意義，提高彼此的工作熱情。

2.5建立完善的信息化管理系統(tǒng)

信息化是當今社會的一個標準特點，同時建立信息化平臺更是精細化管理的重要目標。在市場競爭中，供電企業(yè)作為我國較早普及計算機信息技術(shù)的行業(yè)，信息給企業(yè)帶來的效益是顯而易見的。同時，信息化平臺在安全生產(chǎn)、降低成本、節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率等領(lǐng)域都具有較好的經(jīng)濟利益與社會效益。隨著我國社會注意市場化的不斷發(fā)展以及智能時代的到來，信息化建設更是衡量企業(yè)的重要依據(jù)，尤其是實現(xiàn)精細化管理更具有傳統(tǒng)行業(yè)所不能替代的優(yōu)勢。為此，電力企業(yè)在實現(xiàn)智能化時，更應該將信息化平臺建設當做企業(yè)規(guī)劃的一部分，積極采用先進技術(shù)手段和平臺發(fā)展信息技術(shù)，完善信息平臺，實現(xiàn)信息技術(shù)對企業(yè)的有效管理。進而增強企業(yè)的市場競爭力。

2.6堅持人才市場戰(zhàn)略為導向

在日常管理中，精細化管理是以市場為基本導向的一種管理模式。而企業(yè)的創(chuàng)新，其主要目的是為了降低生產(chǎn)成本，進而獲得更多的市場生存空間。在電力企業(yè)管理中，精細管理認為：人才是真正的第一生產(chǎn)力，因此人才的合理配置從某種程度上決定了企業(yè)資本的導向。人才的利用率是取得“事半功倍，事倍功半”效果的有利保障，更是企業(yè)自主管理方式的戰(zhàn)略要求。所以，從企業(yè)的角度來說，提高員工的積極性和主動性就是提高生產(chǎn)積極性和主動性。企業(yè)要想員工創(chuàng)造價值，員工也想要企業(yè)提供平臺，這是互利共贏的結(jié)果。只有這樣，才能提高企業(yè)與員工之間的默契，最終才能實現(xiàn)市場的共贏。

三、結(jié)語

在電力企業(yè)中，標準化管理是電力安全監(jiān)督管理的一種管理方式，它從電力生產(chǎn)現(xiàn)場、管理方案、管理評定和人員管理等各個領(lǐng)域都對電力行業(yè)具有深化功能。是實現(xiàn)電力企業(yè)市場競爭力的強勁助推器。對提高電力行業(yè)的整體質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展具有不可磨滅的貢獻。

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