煤炭企業信息化建設現狀及發展對策探討

趙偉

摘 要：煤炭企業在如此復雜多變的生產壞境下，有必要提高其對于安全性以及可靠性的要求，對于現階段的煤炭企業，發展信息化建設已是不二之選。針對這一點，分析了在新時代快速發展時這個行業要加快信息化建設時可能遇到的問題，并給出有效的解決方法，旨為在建設信息化浪潮中為煤炭行業提供一些理論參考。

關鍵詞：煤炭企業;信息化建設;對策

引言：煤炭行業是我國的基礎能源行業，是我國經濟快速發展根本原因之一，即使新能源現在被越來越多的應用，但短期內還是無法替代煤炭對于我國的重要性。在這種情況下，發展煤炭行業中的信息化建設必不可少。目前，雖然建設信息化在一些企業中初見成效，但仍然存在一些不可避免的問題，能有效的解決遇到的問題，才能從根本上加快煤炭行業在建設信息化時的速度。

1煤炭企業的信息化建設現狀分析

以安徽省為例，自1995年開始，安徽省煤炭消費量就再不斷提高，這要歸功于信息化建設不斷完善。隨著我國的計算機水平的不斷提高，各行各業都建立屬于自己的計算機信息系統，這在改善了企業管理水平的同時也提高了生產效率。但在世界范圍內，我國的信息化建設水平還是相對比較落后的，如果想要趕超世界的總體水平，就必須攻克現階段所遇到的難點[1]。

2煤炭企業在信息化建設中所存在的問題

2.1企業方面的問題

企業方面的問題，通常包括一下幾點：（1）企業管理者對于信息化的理解還不夠深刻，對信息化的建設也還不夠重視，覺得僅僅購買了計算機設備，架構了網絡，然后再開發幾款軟件就完成了企業對于現代化的建設，而企業管理者并不合理的觀念又會灌輸給中層管理者并進一步擴大到了企業基層人員，這導致整個企業上下對于建設信息化造成了一個的認知。信息化建設絕不能這樣一蹴而就。（2）企業缺乏專業性人才，一般都會選擇外包給其他的軟件開發商為其進行軟件開發。這時沒有專業性人才，難免企業與軟件開發商的交流不會受到阻礙，表達不出自己的對于這款軟件的訴求，企業增加不僅了開發軟件的成本，而且軟件的整體質量與開發的速度都沒有得到提高。3、應用水平不高，在信息化建設越來越多的大背景下，很多企業把信息化建設放在企業的未來發展中的主導地位上，投入大量資金來購買各項硬件設施。但這些硬件的應用效率很低。企業管理者會開始重視硬件的建設，從而致使軟件開發速度跟不上硬件更新速度，信息化建設便失去了應有的實質性內容。

2.2技術方面的問題

技術方面的問題也存在。煤炭企業缺乏相關的經驗，從而導致企業對于開展建設信息化工作沒有一個比較完善的規劃。各部門為了完成企業的當務之急而獨立運行，選擇了不同的開發技術，在不同的時間開發出了服務于自己的軟件，沒有一套統一的開發保準，也就失去了軟件系統之間的交互性，無法被其他系統加以利用，導致“信息孤島” 的現象頻頻發生，各部門無法整合數據信息變成整體。同一個數據在每個系統中也可能被反復錄入，這不僅增加了企業的工作量，同時也增加了數據的錯誤概率，降低了企業的工作效率。企業的數據存儲也在承受這極大地重復信息負擔，提高了企業維護數據存儲的成本。同時，“信息孤島”還導致數據無法共享，企業的各個部門很難科學的進行分析工作，企業管理者也無法利用數據信息來做出一個有效并科學的決策[2]。

3煤炭企業信息化建設發展對策

3.1提高管理者對信息化建設的認識

要想推動信息化建設的發展，就必須要求管理者對建設信息化的真正意義和目的有一個正確的認識。從大局出發，不能因為害怕損害了企業的個人利益，就對信息化建設過程中所遇到的問題而置之不理。企業管理者同時要給企業人員灌輸正確的信息化觀念，讓企業所有人都能意識到企業核心競爭力的提升，離不開信息化的建設。信息化給煤炭行業帶來的改變是翻天覆地的，這點毋庸置疑，企業所有人都必須去努力適應這些改變，摒棄原有那些固定的工作模式。企業的工作肯定會因為這些改變而變得難以開展，但是從長遠的角度來看，信息化系統的建立會使工作變得輕松從而提升企業的工作效率。

3.2培養專業性信息化人才

企業應該著重培養懂管理，懂應用的復合型專業信息化人才，這樣建立的信息化系統才能發揮出其應有的作用，才會為企業帶來從內到外的科技創新，提高企業的整體水平。擁有這些人才之后，企業不僅可以自己開發出對企業信息化建設有所幫助的軟件，即使交給其他的軟件開發商開發，也能有一個良好的溝通環境，對于企業的信息化建設有所幫助，把企業信息化的系統作用發揮至最大[3]。

3.3落實信息化建設應用

建立出信息化系統是有利于企業的整體利益的，它也是企業是否能長久不衰地走下去的決定性因素之一，它并不是一個形象工程。提高企業領導者自身素質的同時也要提高信息化系統操作人員的操作水平，以免發生“重建請用”的現象，發揮出信息化系統的最大作用，煤炭企業不能本末倒置，應當重視起企業的信息化建設，把以用為主的理念牢記于心。企業要看重應用規模以及應用效能等，判斷企業信息化建設的成功與否，都要看實際的應用效果如何。

3.4企業對于本身的總體規劃

在企業信息化建設之初，一定要對企業的前景與未來有一個深刻全面的了解，這樣企業領導者才能做出一個統籌規劃，結合企業自身的當前需求與未來發展需求而制定一套統一的開發標準，使得信息系統具有統一性和整體性，同時信息化建設決不能好高騖遠，要結合企業的實際情況穩步加快信息化建設的步伐。

結語

對于煤炭行業來講，信息化建設能帶來的不僅僅只是降低企業成本，同時還能一定的提升企業管理者的管理以及決策水平，這是企業發展的必經之路。信息化建設是具有長遠意義的變革，企業一定要解決信息化建設過程中遇到的問題，來提升企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]劉寶慶， 王猛. 煤炭企業信息化建設現狀與實施對策[J]. 化工管理， 2016， 000（007）：110-110.

[2]郭暉. 山西煤炭企業信息化建設的現狀及對策研究[J]. 科技情報開發與經濟， 2014， 01（1）：130-130.

[3]薛秋榮， 余四祥. 論煤炭企業信息化建設[J]. 中小企業管理與科技， 2014， 000（010）：31-32.