專業技術人才隊伍對企業經濟效益的影響

郭雁儀

摘 ? ? ? ? ?要：人才作為企業管理要素的主體與核心，直接影響企業的核心競爭力、發展能力以及經濟效益，專業技術人才隊伍帶來的相關影響便屬于其中典型。基于此，本文將簡單分析企業經濟效益受到專業技術人才隊伍帶來的影響，并深入探討基于提升企業經濟效益的專業技術人才隊伍建設策略。

關鍵詞：專業技術人才;企業經濟效益;激勵

專業技術人才，是指具備多樣化、個性化、自主性、創新精神等特點且掌握某一領域專業知識和技能的現代化人才，這類人才學歷層次較高、流動性較強、個人價值預期穩定性較高。為保證專業技術人才較好地服務于企業生存與發展，正是本文圍繞專業技術人才隊伍建設開展具體研究的原因所在。

1.企業經濟效益受專業技術人才隊伍的影響

1.1創造經濟效益的組織基礎受到的影響

企業創造經濟效益的組織基礎會受到專業技術人才隊伍帶來的直接影響，這是由于專業技術人才屬于企業的重要組成部分，直接關系著人力資源價值上限，這使得專業技術人才的多寡、水平直接影響企業的基礎。只有建立高水平的專業技術人才隊伍，擁有足夠多的專業技術人才，并做好相關崗位設置、權責分配、人資配置等工作，專業技術人才隊伍方可更好地融入各部門，為企業運行效率和經濟效益提升創造有利條件。相反，如果企業未能建立高水平的專業技術人才隊伍，缺乏足夠數量的專業技術人才，企業自身實際發展需要將無法得到較好滿足，經濟效益提升也將受到制約。

1.2創造經濟效益的隊伍基礎受到的影響

專業技術人才隊伍直接影響企業整體價值創造能力，企業的經濟效益也會隨之受到影響。對于現代企業來說，專業技術人才隊伍能夠提升企業員工的綜合素質水平，只有不斷提升專業技術人才在企業中的比重，企業在行業中的競爭力方可得到保障，企業運行、發展中面臨的各類問題也能夠在專業技術人才隊伍的支持下得到更好地解決。反之，如果企業專業技術人才隊伍建設存在問題，無法滿足企業發展需要，企業整體員工的價值創造能力將下降，經濟效益提升將受到影響，不必要的損失也可能出現。

1.3員工經濟效益創造能力受到的影響

專業技術人才隊伍還會對企業員工經濟效益創造能力造成影響，這種影響與企業員工的潛在能力和工作積極性激發聯系緊密，員工內在價值的最大化發揮帶來的影響也不容忽視。通過建立專業技術人才隊伍，企業可為全體員工提供明確的發展方向，配合針對性的激勵、獎懲措施，員工工作的動機可實現整體性提升，員工的個人能力與價值也能夠更好發揮。專業技術人才隊伍可帶動企業普通員工的創新能力、技術水平、工作效率提升，企業經濟效益自然能夠得到保障。反之，如果企業未能建立一支高水平的專業技術人才隊伍，員工將出現工作動力不足、潛力無法激發、創造效益能力低下等問題，由此催生的負面影響必須引起重視。

2.基于提升企業經濟效益的專業技術人才隊伍建設策略

2.1優化專業技術人才的引進

為保證專業技術人才隊伍較好服務于企業經濟效益提升，專業技術人才的引進優化極為關鍵。專業技術人才引進優化需圍繞引進渠道的拓寬展開，企業需結合自身專業技術人才需求實際，針對性建設適應自身發展需要的多樣性人才引進渠道，實現各級各類專業技術人才的積極引進。在具體實踐中，企業需優先引進自身緊缺專業的畢業生，配合市場化人才引進制度，積極引進專業技術人才。還應關注現成人才的引進，以此結合專業技術人才需求，有目的、有計劃地引進專業技術人才，以此優化專業技術人才隊伍建設、促進企業內部的科技創新發展，現有專業技術人才將面臨一定壓力和競爭，專業技術人才隊伍的活力可由此激發。企業還應結合自身技術改造、項目開發等需要針對性引進專業技術人才，崗位引才、智力引進需得到重點關注，保證人才引進與智力引進相結合，加強與相關科研機構、高校的合作，并加強與相關專業專家的聯系。對于企業急需但無法引進的高層次專業技術人才，可采用掛職兼職、特聘顧問、借聘等方法，或通過技術合作、講座咨詢、學術交流等方式，保證這類人才能夠為企業提供智力服務，“不求所有，但求所用”原則需在這一過程中嚴格落實。

2.2優化專業技術人才的使用

人才使用屬于專業技術人才隊伍建設的關鍵環節，為實現專業技術人才的合理使用，企業必須借鑒行業內外優秀企業經驗，逐步建立起公平、公正、公開、的管理使用體系，實現科學化、規范化的專業技術人才使用。在具體實踐中，專業技術人才的公平公開選拔任用、職業生涯設計的實行、企業職位結構的完善、專業技術人才職業發展通道的完善、職業生涯設計評估體系的建設均需要得到企業重視。以企業職位結構的完善為例，企業需明確崗位職位的低、中、高層次分級，職位職責和設置數量也需要明確，以此保證企業結構與職位體系能夠充分融合，真實的職位基礎信息可較好服務于專業技術人才的職業生涯規劃，專業技術人才也能夠獲得更好的發展機遇。以國有企業為例，應提供專業技術和行政管理“兩條線”的發展通道，兩種通道均可滿足專業技術人才的薪酬和地位提升需求，由此更好地開展專業技術人才隊伍建設。即可為企業經濟效益提升提供支持。

2.3創新專業技術人才培訓措施

專業技術人才隊伍建設還應關注人才培訓創新，這一創新需圍繞培訓理念創新、多形式培訓展開。培訓理念創新需關注培訓內涵正確理解、培訓工作科學規劃展開，企業需要將培訓視作一種投資，以此為專業技術人才隊伍建設提供支持。在培訓內涵正確理解方面，企業必須認識到培訓在訓練技能、補充知識、開發員工潛力等方面發揮的作用，員工的充分、全面發展可基于培訓得到保障，由此開展不拘形式的各類培訓，專業技術人才隊伍建設即可實現長足推進;培訓工作科學規劃需圍繞企業人才需求、已有人才的總量與分布展開，以此保證人才培訓計劃能夠針對性制定，解決“培訓誰”“誰來培”“如何培”“培訓什么”“什么時候培訓”等問題，建立多渠道、多形式、多層次的人才培養體系，真正將培訓視作一種投資，做到舍得下功夫、出本錢、花力氣，真正將培訓擺在企業發展的突出位置;多形式培訓需關注專業技術人才的自學引導、繼續教育、崗位實踐，企業可出臺鼓勵專業技術人員自學的激勵措施，圍繞“產學研”、互聯網開展培訓，基于科研項目、技術改造等載體的專業技術人才培訓也不容忽視。