廣西柳工：數字化助力下的大象之舞

孫杰賢

此次新冠疫情，制造企業供應鏈首當其沖。然而2020年1到4月份，柳工的工業產值突破90億元，同比增長23.4%。上半年，柳工工業產值預計可達137億，同比增長22%左右。當制造企業因疫情而深陷供應鏈之困時，柳工緣何能夠逆流而上？

1月27日，也就是大年初三，柳工便早人一步逐步啟動復工復產工作，并與國內1000多家，廣西200多家供應商實現聯動，以“一企一策”的精準方式幫助配套供方企業跨出復工的艱難一步，在防疫物資、用工、原材料、物流運輸等方面為供應商“輸血供氧”，最大限度激活產業生產鏈，打通國際供應鏈。

俗話說，船小好掉頭，柳工卻以如此龐大的體量和規模做到了“大象也能跳舞”，實現了疫情之下的供應鏈穩定與協同，這離不開其成熟、完善的信息化和數字化體系。

根據廣西柳工機械股份有限公司信息數字制造板塊負責人麥強介紹，近兩年，在“全面國際化、全面智能化、全面解決方案”這一戰略旗幟的引導下，柳工以“五大架構”為遵循對整個集團的信息化進行了重構：通過對業務架構的梳理建立了公司統一業務呈現；在業務架構基礎上設計了應用架構，確定應用系統和業務的覆蓋關系；通過數字架構實現數據標準化、共享化和資產化，從而有效支撐決策；搭建技術架構，實現統一平臺、技術跟隨和應用領先；引入管理架構，明確管理標準和管理職責。重塑信息化架構外，柳工還在此基礎上重塑業務流程，將信息技術和業務流程融合起來。同時建立標準數據接口規范，讓數據實時動態地反映業務的過程，通過數字化的運營促進業務改善。

在柳工的信息化和數字化道路上，SAP一直是忠實的合作伙伴。麥強表示：“早在2006年，柳工集團就開始與SAP合作實施ERP，之后又采用了SAP的BW、HANA、CRM和MES等解決方案。目前，SAP的產品已經深入到柳工集團的各業務板塊。通過SAP的信息化產品，柳工成功突破了生產瓶頸，實現了提質增效。因此可以說，柳工集團與SAP是相輔相成、密不可分的。”

SAP已經在全球范圍內發布了 “工業4.0進行時”（Industry 4.Now）戰略。該戰略可以打破企業中的信息孤島，深化整合完整供應鏈（從設計到運維）。利用智能產品、智能資產、智能工廠、員工賦能四大方面解決方案，實現工業4.0智能化數字供應鏈的連接，將自動化技術應用于整個制造流程，然后將制造流程與物流、銷售和服務流程集成一體。最終，助力企業以客戶為中心做出更好的業務決策，推進業務模式創新，幫助企業實現整體業務戰略升級，加速向工業4.0邁進。麥強對此非常期待，認為通過實現ERP和SAP MES系統集成，橫向貫通生產計劃、生產進度流程及質量管控等流程，將加速包括柳工在內的制造企業的工業物聯網轉型。