淺談大數據時代醫院財務管理轉型的問題及對策

孫琛

摘要 近年來，大數據技術的發展越來越深入，傳統的財務管理模式與現階段醫院發展需求的沖突越來越大，大數據技術已經覆蓋到了各個領域，利用大數據技術可以將各種數據資料整合到一起，不僅可以促進財務管理的轉型升級，還能夠讓醫院醫療服務工作順利開展，提升工作質量，有效利用醫院資源，促進醫院的可持續發展，然而目前醫院的財務管理機制還存在一些問題，財務管理制度落后、數據整合能力不足以及管理人員職業素養不高，這些問題都阻礙了醫院的進一步發展。為了促進醫院財務管理的轉型升級，需要針對這些問題制定科學合理的財務轉型升級方案，并將這些財務轉型方案積極落實。

關鍵詞 大數據技術;醫院;財務管理轉型;問題;對策

醫院的財務管理與一般的市場經濟主體存在較大的差異，其進行財務管理的目的主要是為了醫療服務工作的順利開展，醫院是一種特殊的組織機構，公益性較強，肩負著為廣大人民群眾治療疾病的義務。但由于醫院的財務管理受多種因素干擾，還存在很多的弊端，而大數據技術的發展為醫院的財務管理工作提供了便利條件，運用大數據技術可以促進醫院財務管理的轉型升級。

一、大數據時代醫院財務管理存在的問題

（一）財務投資管理目標缺失，缺乏風險管理意識

促進醫院的財務管理機制轉型升級是醫院獲取經濟效益的基礎，在大數據技術發展的新形勢下，要想促進醫院財務管理機制的轉型升級，還需要投入更多的資金。醫院的資金大多投入在醫療設備與藥品的采購上，且由于院內領導大多是一些有資歷的專家，醫療技術水平高超，但是由于術業有專攻，這些領導對財務管理了解不夠深入，也缺乏財務管理意識。因此，財務基礎設施的建設得到不到足夠的資金支持，導致醫院的財務管理人員在財務管理工作中受硬件設施等因素的約束，仍采用傳統的財務管理方式。此外，隨著醫療衛生事業的改革，醫院正處于投資管理的探索過程中，醫院的財務管理機制對投資項目的可行性分析能力不足，投資風險管理能力不高，使醫院的投資管理水平無法提升，甚至存在較大的風險。

（二）財務管理人員綜合素質不高

隨著大數據處理技術的不斷發展，為了跟隨市場經濟的發展，促進醫院的財務管理轉型升級迫在眉睫，而構建新的財務管理機制的首要條件就是財務管理人才。目前所需的財務管理人員需要有一定的計算機知識，具備處理信息的能力，同時擁有豐富的財務管理經驗和專業知識。然而大多數醫院目前的財務管理人員都無法達到此要求。現階段的醫院財務管理人員專業素養普遍不高，只能處理一些基礎的財務管理事務，其信息技術處理能力大多只能滿足基本的財務管理處理流程。信息技術處理能力嚴重不足，導致大數據技術的運用受到制約，醫院的財務管理工作無法與信息技術處理相融合，造成醫院的財務管理轉型困難，無法跟上社會的發展節奏，使得信息化速度被延誤。

（三）數據整合力差

醫院的人流量較大，每天都會產生出新的數量龐大的數據信息，這些數據匯集了患者的各種信息以及醫院的財務管理信息。而醫院由于人才緊缺等因素無法對這些數據進行匯總整合，一些有價值的信息也在這一過程中被遺漏，使得醫院的內部財務數據標準化水平不高，后期數據的匯總整合工作沒有做到位，使用財務管理效率低下，不能為醫院開展醫療服務工作提供可靠的指導。隨著互聯網的發展，數據的匯總整合能力對醫院未來的發展產生了巨大影響，可以通過完善醫院的綜合信息系統平臺，讓數據得到有效利用。

（四）財務管理制度落后，預算機制不健全

醫院的財務管理機制與其他市場經濟主體相比還不夠健全，這既有醫院領導層不夠重視的因素，也有財務管理人員專業技能不足的原因。醫院的財務管理方法比較落后，一些財務管理人員還停留在最簡單的數據記錄與核算層面，財務管理知識基礎不夠扎實;醫院的預算機制不健全，財務預算的工作流于形式，對經費的監督管理不夠嚴格，沒有考慮到醫院的實際財務狀況，經常出現濫用和挪用資金的狀況，造成醫院的賬目不平，財務管理存在很大的漏洞。財務管理制度是進行財務管理工作的基礎，而醫院在進行財務管理的過程中往往不重視對無形資產的管理，這在一定程度上會阻礙醫院財務管理機制的轉型升級。

二、大數據時代醫院財務管理轉型升級的對策

（一）全面提升醫院財務管理能力

自進入21世紀以來，政府部門對醫療衛生體制改革越來越重視。在這樣的新形勢之下，醫院要想獲取更多的經濟效益，就必須要對財務管理工作重視起來。在醫院管理層的選擇上要進行全面的分析，進行多方選擇，盡量使醫療方面、財務方面以及采購方面都能被兼顧到，改變現階段領導層都來自醫療團隊，不能充分了解醫院內部財務狀況的現象，為財務管理的轉型升級提供新思路。提升醫院的財務管理人員的管理意識，增設相關的崗位，在財務管理人才的招聘上投入更多的資金，進行嚴格的選拔，全方位地考核其能力，以聘請到現代化的專業財務管理人員，為醫院注入新鮮的血液，充分發揮財務管理對醫院運營的價值，增強醫院管理人員對財務管理工作的重視。

（二）加強醫院財務復合型人才的管理能力和職業素質

醫院是一個帶有公益性的組織機構，獲取經濟效益不是其唯一的經營目的，為廣大人民群眾提供醫療服務工作也是其應該履行的義務，但獲取經濟效益是確保其運營和發展的基礎。所以，為了平衡醫院獲取經濟效益和履行義務的責任，還需提高醫院財務管理的管理水平，提高對大數據技術的運用能力。因此，要打造一支專業的現代化財務管理團隊，廣納高素質綜合性財務管理人員，為醫院的財務管理機制轉型升級打下堅實的基礎，提升醫院財務管理人員的管理水平和信息技術處理能力。同時，還要為這些專業的財務管理人才提供培訓上升的環境，建立績效考核機制，提高員工的工作積極性，對相關信息進行及時反饋，在遵循市場規律的前提下，為醫院開展醫療服務工作提供保障，平衡醫院對經濟效益的要求與應履行的社會責任之間的關系。

（三）完善財務信息系統的數據整合工作

要對目前醫院財務管理的情況作出分析，就要完善財務信息系統的數據整合工作。可以建立一個以財務數據的匯總整合為基礎的信息系統，幫助醫院的財務管理機制轉型升級。隨著信息系統的建設，醫院的財務信息系統也不再只是單一的數據管理平臺，通過建立財務數據信息系統可以完成數據整合的目標，增強數據的匯總整合能力可以有效提升財務管理工作的效率，幫助一線的醫務工作人員更加便利地獲取所需要的信息，讓財務管理與醫療服務工作的開展更加協調，促進醫院信息系統與數據整合工作的融合。

（四）完善財務管理制度

財務管理制度對大數據時代下財務管理轉型升級具有重大意義，目前很多醫院的財務管理制度都比較落后，這在一定程度上阻礙了醫院財務管理機制的發展。因此完善財務管理制度勢在必行，采取以下措施可以完善財務管理制度。一是建立健全財務預算機制。這是現階段促進財務管理工作順利開展的重要舉措。二是完善財務預算機制。這是實現財務信息大數據系統建設的重要基礎，通過科學合理的財務預算可以讓數據在醫院內外部互相傳遞，并使用信息技術建立科學合理的預算機制，改善醫院落后的財務管理制度。三是提高醫院的投資分析和風險管控能力。加強對風險的預測和防范，建設投資分析與風險管控的數據模型，利用大數據技術構建一個現代化的醫院財務管理機制。

三、結語

在大數據技術不斷發展的新形勢下，促進醫院財務管理的轉型升級勢在必行，醫院領導及有關部門應該充分認識到運用大數據技術進財務管理的優勢，提高財務管理人員的職業素養，打造高素質復合型的財務管理團隊;建立健全財務管理制度，加大資金投入;利用信息技術平臺，做好數據的匯總整合，確保財務工作的有效開展。

（作者單位為開封市人民醫院）

參考文獻

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