管理會計在投融資管理中的應用研究

張發平

摘要 管理會計是符合時代發展特點的一種新型財務管理模式，其主要特征就是可以與企業內部管理機制結合起來，預估項目運行的風險問題，并對項目運行的全過程進行嚴格的管理，降低經濟風險的發生概率?；诖?，本文主要以投融資管理工作的角度來分析管理會計工作的應用優勢，并結合現階段企業實際發展過程中存在的問題，研究相應的解決對策，以此來提高企業的經濟發展水平。

關鍵詞 管理會計;投資;融資;管理方案

在經濟發展的新形勢下，傳統財務會計工作模式的不足之處逐漸凸顯出來?；诖?，各個企業都在積極研究財務會計向管理會計轉型的方法。而在這個過程中，如何讓員工及時掌握管理會計的工作要點，確保各項工作的順利開展，是新時期各個企業的基本工作任務之一。

一、分析管理會計的基本特點及其在投融資管理中的應用優勢

大多數企業都是以盈利為主要發展目標的，而投資和融資活動是最容易給企業帶來可觀收益的一種活動。為了確保投融資工作的有序運行，企業應當結合管理會計工作的基本內容及特點，明確其在投融資管理中的應用優勢。

（一）基本特點

與傳統的財務會計工作內容及形式相比，管理會計依靠于信息技術手段及各種管理會計工具，有效提高了財務管理工作的水平。這是信息化時代發展下的產物，符合時代發展的基本要求。同時，管理會計工作模式下產生的數據信息能夠體現出各部門工作之間的聯系性，能夠及時發現項目運行過程中潛在的風險和問題，并可以為企業的決策工作提供基礎數據作為支持。此外，在管理會計的實施過程中，因為其本身具有較強的客觀性，且不會被財務會計模式中的規則所約束，所以能夠將管理會計的積極作用充分發揮出來。這些都是管理會計的基本特點，充分表明了管理會計在新時期經濟管理工作中的重要地位和作用。

（二）應用優勢

從投融資管理工作的角度來分析，以管理會計工作模式擬定投融資項目的工作方案，綜合分析出項目的可行性，可以降低企業的經濟運行風險，提高企業的經濟收益。同時，管理會計可以與企業內部管理機制結合起來，從不同業務及部門的層面進行細化管理，制定出具有針對性及有效性的管控體系，幫助企業對成本及費用進行有效的控制，使企業投融資成本結構得到優化，并實現對投融資方案的反饋，使管理會計的指導作用在企業投融資管理中得到充分發揮。

二、分析目前管理會計在投融資管理中的應用難點

由于管理會計是在新時期發展背景下誕生的新型財務管理方式，許多企業在實際開展財務管理工作時還存在一些問題，對投融資管理工作的穩定運行狀態造成了一定影響。

（一）會計團隊建設方面的難題

人才的專業工作能力強弱是決定管理會計工作模式應用價值能否得到充分發揮的關鍵所在。但是，目前仍然有許多企業沒有意識到人才的重要性，沒有定期對人才展開教育培訓工作，導致員工的工作觀念過于傳統，尤其是對于管理會計工具的操作還不熟練，無法及時分辨出投融資項目運行過程中潛在的風險和問題，容易引發經濟安全風險，給企業帶來經濟損失。另外，企業的管理工作內容及形式缺乏創新和優化，無法對會計人員的工作行為產生強有力的約束，導致員工出現了工作態度不積極的情況，這些都是目前企業在開展投融資管理工作時，需要解決的重點問題。

（二）投融資準備方面的難題

在投融資工作開始之前，企業通常會安排會計人員擬定工作計劃，通過充足的前期準備活動來降低投融資活動帶來的風險問題，提高企業的經濟效益。然而，目前存在的實際問題就是，在以往的企業投融資活動中，普遍都是采用調查、研究、對比分析等比較傳統的投融資決策方法，難以保證投融資決策過程的周密性及系統性，在信息依據上存在一定的不足，無法將項目的實際情況反映出來。這就導致了投融資前期準備工作不完善，無法滿足企業的經濟發展需求，這與企業沒有在投融資管理工作中充分發揮出管理會計的應用優勢有關。

三、在投融資管理中科學發揮出管理會計應用優勢的方案

在研究如何從管理會計的角度開展投融資管理工作時，企業必須要完善內部組織結構體系，確保會計人員具備操作管理會計工具的能力，并結合投融資工作的基本流程，建立健全的管理結構體系，確保管理工作的有序開展。

（一）組織結構建設

在內部完善組織結構建設工作的目的是為了在員工之間建立聯系，方便各部門溝通工作信息。目前，有許多部門都片面地認為財務管理工作是財務部門的任務，與自己所在部門無關。但是實際上，項目運行過程中的各個環節都有可能產生經濟收入和支出，進而影響企業的經濟發展情況。因此，企業必須要意識到完善內部組織結構工作的重要作用，讓每個部門都認清自己的工作職責，分配好工作任務。在這個環節可以要求各部門每日記錄工作任務的完成情況，然后利用管理會計工具，對這些數據進行分析，及時核對資金及資產的使用情況，營造良好的內部工作氛圍。從優化內部管理工作的角度入手，為投融資管理工作的順利開展奠定基礎。另外，企業還可以采取定期開展文化交流的方式，增進員工之間的情感交流。并讓員工對企業產生自豪感和認同感，引導員工自覺規范自身的工作行為。

（二）健全管理機制

投資是經濟支出的過程，企業需要合理選擇投資項目，分析該項目在未來市場的發展情況，分析其中的風險因素和可能帶來的收益，然后確定是否投資這個項目。針對這個問題，管理會計應當充分利用信息技術手段，收集相關的數據信息。并結合以往企業的工作經驗以及企業現階段的發展水平進行綜合分析，提高投資決策的科學性和合理性。同時，企業可以將經濟管理工作與內部監管機制有機融合起來，利用管理會計工具當中的績效考評模式，對人員的專業工作能力進行考察。

而融資，則是在企業經濟收支不平衡時開展的一種活動。常見方式有：一是通過吸收直接投資或向社會公眾發行有價證券等方式在資金市場上籌集所需資金，二是通過授信貸款等方式在商業銀行籌集所需資金。在這些環節，需要保證整個工作的合理合法性。同時，為了降低融資工作的風險，企業應當從風險管控的角度展開深入研究。而從不同會計工作模式的性質來看，只有管理會計會在事前進行風險預估，并能夠對項目運行情況進行全程管理，目前大多數企業已經完成了財務會計向管理會計的轉型。另外，在投融資管理中都要擬定好相應的合同，確保權責分明?；谖覈呀涍M入了大數據時代，為了對這些數據信息進行統一的管理，企業應當建立管理會計信息系統，從經濟管理的角度做好數據的分類整理工作，有效提高管理工作的質量和效率，避免由于數據記錄失誤或者權責分配不明的問題引發投融資風險。

（三）人才教育培訓

人才是企業參與市場競爭的決定性力量，而管理會計又是一種新型的會計工作模式。在這種情況下，企業想要發揮出管理會計工作的應用價值，確保投融資管理工作的順利開展。就必須要積極開展人才教育培訓工作。首先，要對會計人員進行思想教育，讓其意識到自身工作的重要性，并積極創新員工的工作觀念，提高員工的創新意識及能力;其次，應當引導員工不斷總結工作經驗，發現傳統會計管理模式在投融資管理中的優勢及不足，然后有針對性地研究擴大優勢、彌補不足的方法。基于管理會計工具的種類復雜繁多，實際操作方法及應用優勢不同，企業在將財務會計轉型成為管理會計之后，必須要根據時代發展情況定期開展人才教育培訓工作，提高會計人員的專業工作能力，真正解決新時期的投融資管理工作難題。此外，企業還可以利用網絡工作平臺與其他企業的會計人才進行溝通交流，相互分享工作經驗，共同研究創新管理會計工作內容及形式的可行策略。

四、結語

目前，管理會計應用于投融資管理工作的難點就是：會計人員的工作能力有待提高，對自身工作的重要性認識不足;投融資前期的準備工作內容不完善，管理工作形式有待進一步優化。針對這些問題，企業必須要在內部完善組織結構體系，方便員工之間互相溝通交流，了解項目的運行情況;并利用管理會計工具完善投融資管理形式，做好風險管理工作;還要求企業定期對人才展開思想素質及專業能力的教育培訓，為企業的可持續發展奠定基礎。

（作者單位為重慶南州旅游開發建設投資<集團>有限公司）

參考文獻

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