關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

關(guān)璐奇

摘 要：企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要積極與時(shí)代變革相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)工作效率的進(jìn)一步提升，確保工作人員潛能與優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人才規(guī)劃水平的進(jìn)一步提高，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)想要在大時(shí)代背景下得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行相關(guān)應(yīng)用體系的完善，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升，保證企業(yè)得到科學(xué)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;變革

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，實(shí)行數(shù)字化的信息管理模式，對(duì)企業(yè)中各方面的發(fā)展都起到了積極的促進(jìn)作用。就大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理而言，隨著時(shí)代的進(jìn)步，以往傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不在適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，因此管理人員需要積極在傳統(tǒng)的管理觀念上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，充分利用先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)對(duì)人力資源管理做出變革，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的核心競(jìng)爭力，抓住時(shí)代進(jìn)步帶來的發(fā)展機(jī)遇，從而擴(kuò)大自身的經(jīng)營利潤。

1 大數(shù)據(jù)下人力資源管理特點(diǎn)

企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，搜集整理崗位的需求數(shù)據(jù)之后加以整理，并對(duì)應(yīng)聘人的個(gè)人信息進(jìn)行分析以精化招聘、薪資管理等環(huán)節(jié)。另外，還可以利用其分析出的效率數(shù)據(jù)來決定員工職位的升降，這些都能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理工作提供較為精確的參考依據(jù)。

1.1 數(shù)據(jù)支持人員決策

傳統(tǒng)上，部分企業(yè)的人力資源管理工作方法主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)，通常來講是缺少較為精確的數(shù)據(jù)支持的。而管理層工作人員在敲定決策的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常受到自己所接受教育文化程度以及個(gè)人的情緒所影響，導(dǎo)致無法做出準(zhǔn)確的判斷。但是對(duì)比下來，大數(shù)據(jù)便可以改善這一點(diǎn)，具體來說它可以動(dòng)態(tài)追蹤員工的工作狀態(tài)，以為決策者提供最準(zhǔn)確的信息。

1.2 人才選聘模式定量化

大數(shù)據(jù)被應(yīng)用到企業(yè)中，著實(shí)為其人力資源管理方面帶來了很多益處。它不僅能夠幫助分析員工的能力，還能夠建立輔助模型，為職位的選拔工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。這相比于傳統(tǒng)的工作模式來說，能夠極大地提升招聘效率。

1.3 薪酬管理精細(xì)化

大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)的高層經(jīng)營管理者能夠結(jié)合其給出的報(bào)告來了解行業(yè)的整體薪資范圍，以設(shè)定出較為符合市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完善薪酬管理工作的機(jī)制。

2 企業(yè)人力資源管理變革的手段

2.1 對(duì)企業(yè)中的人力資源管理觀念進(jìn)行革新

人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下不僅迎來了機(jī)遇，同時(shí)也受到相應(yīng)的挑戰(zhàn)，因此管理人員在發(fā)展過程中要充分發(fā)揮自身的積極作用，加快促進(jìn)工作策略的變革，企業(yè)想要在新的時(shí)代環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須要企業(yè)決策者起到領(lǐng)頭羊的作用。因此企業(yè)中的決策者需要具備創(chuàng)新意識(shí)，打破以往傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)其管理思想進(jìn)行變革，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流接受新的知識(shí)和技術(shù)，將其與人力資源管理模式進(jìn)行有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)對(duì)企業(yè)員工定期展開專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于員工思想觀念、技能以及所掌握的知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和革新。另外在對(duì)人力資源管理和新的管理模式進(jìn)行結(jié)合的同時(shí)，既要吸取傳統(tǒng)管理方式中的精華部分，又要摒棄新的管理模式中所帶來的糟粕。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況將新的管理方式和手段引進(jìn)自身的管理模式中，從而對(duì)管理觀念進(jìn)行變革創(chuàng)新，提高管理效率和水平。

2.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理體系

在這一背景之下，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)逐漸順應(yīng)時(shí)代，去建立一個(gè)較為全新的思維模式，結(jié)合大數(shù)據(jù)的便捷制定預(yù)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以促進(jìn)自身很好的進(jìn)步。通常來說，首先需要重視的便是對(duì)于人才的選拔與培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，所以提升員工的集體榮譽(yù)感，為其營造一個(gè)良好的工作氛圍，能夠更好地提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)成長。另外，了解員工的實(shí)際情況，結(jié)合大數(shù)據(jù)去了解員工的社會(huì)關(guān)系以及生活情況，能夠更加高效地評(píng)判員工，優(yōu)化平時(shí)的評(píng)測(cè)工作，以利于招攬高素質(zhì)人才。大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了一些新的工作崗位需求。企業(yè)要想能夠得到最為公正的人才考核標(biāo)準(zhǔn)，就務(wù)必應(yīng)該重視職位及其職責(zé)這兩者之間的關(guān)系。尤其近幾年來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理工作的重要意義，但往往受限于技術(shù)與信息無法實(shí)現(xiàn)較為系統(tǒng)化精確化的管理工作。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的數(shù)據(jù)便能夠與社會(huì)同步，產(chǎn)生更為緊密的聯(lián)系。企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)需求，利用信息科技帶來的優(yōu)勢(shì)，在數(shù)據(jù)庫中提取有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)人才管理工作的高水平、高質(zhì)量，進(jìn)而從根本上提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)效率的提升。

2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理模式

部分企業(yè)在實(shí)際人才管理工作中，常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不夠明確的現(xiàn)象，因此在企業(yè)自身的人力資源管理過程中，需要不斷向標(biāo)準(zhǔn)化方向?qū)芾眢w制進(jìn)行變革，細(xì)分企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行區(qū)分，將特殊問題和基本問題進(jìn)行分開討論和分析，在企業(yè)人力資源管理中落實(shí)科學(xué)的管理指標(biāo)。另外充分利用大數(shù)據(jù)的背景和優(yōu)勢(shì)，建立信息化人力資源管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，在人力資源管理工作有效開展方面對(duì)其中的管理體系進(jìn)行完善能夠起到良好的促進(jìn)作用。同時(shí)完善企業(yè)中的獎(jiǎng)懲制度，發(fā)生問題嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范化管理。

2.4 引進(jìn)專業(yè)的管理型人才

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中企業(yè)只有引進(jìn)專業(yè)型管理人才，才能夠充分利用數(shù)據(jù)對(duì)人力資源做出管理并對(duì)其進(jìn)行決策分析。由此在企業(yè)自身的招聘過程中，需要招聘善于管理、具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精通互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的專業(yè)型人才，為企業(yè)自身的發(fā)展提供新的動(dòng)力。因此HR在進(jìn)行招聘時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)了解并對(duì)其進(jìn)行綜合性考察，詳細(xì)掌握應(yīng)聘者各方面的能力。另外在實(shí)際工作中，對(duì)于企業(yè)中的高素質(zhì)管理人才給予一定程度上的福利待遇，激勵(lì)其工作斗志和積極性，并定期組織團(tuán)建等活動(dòng)，加深員工之間的感情交流，緩解工作壓力。

3 結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境之中，企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中提升自身的核心競(jìng)爭力，賺取更多的經(jīng)營利潤，需要充分了解自身人力資源管理在發(fā)展過程中所存在的不足，并對(duì)其中所表現(xiàn)出的問題進(jìn)行完善和解決，運(yùn)用大數(shù)據(jù)背景發(fā)展信息化的管理模式，革新管理理念，引進(jìn)專業(yè)的管理型人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

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