企業思想政治工作與人力資源管理的融合策略

陳璇

摘 要：在企業管理活動中，人力資源與思想政治教育工作應該定位于企業的兩個不同的部門，從各自的工作性質與方式來看，有一定的區別與聯系。但是，企業在具體的工作過程中，思想政治教育工作與人力資源管理工作，因其獨立性的存在，在某種程度上也加劇了工作成本支出，同時也給企業的發展帶來了一定制約。在現階段，如何有效將人力資源管理與思想政治教育工作有機融合起來，是當前企業管理工作的創新，也是企業發展的契機。

關鍵詞：企業管理;人力資源;思想政治工作;融合發展

企業在其發展過程中，人力資源的優勢尤其突出，人力資源的合理運用，能夠較好地發揮企業人才資源。同時，企業的思想政治教育工作的顯赫位置也是不可忽視的崗位。人力資源與思想政治教育工作的融合發展，才能真正做到人盡其才，人才盡用，充分發揮企業職工的價值得到最大化，同時，也能夠較好地為企業的職工搭建展示自己才干，較好促進企業向前發展。

一、充分認識到人力資源與思想政治工作的必然聯系

我國經濟的振興，促進社會的不斷發展，人力資源管理工作的創新舉措，凸顯出企業思想政治教育工作發了變化，致使過去那種企業內部的勞動人事制度與思想政治教育工作，逐漸不適應企業的發展，這就要求企業的從事政工干部、專職人員必須順應時代改革的浪潮，將人力資源的管理新理念、新舉措運用于具體的企業管理過程中，弄清楚企業內部職工的心理動態，根據職工的個性特征與工作技能，有針對性地強化職工的思想政治教育，進一步提高職工的政治思想素質，充分調動企業職工的生產積極性與創造性，最大限度激發職工的潛能。

從企業健康發展的路子看，人力資源管理工作的宗旨與企業思想政治教育工作的目的，總體上看是一致是相互相成，起著互相補充，互相促進的作用。雖然人力資源管理工作與思想政治教育工作具體的管理方式、措施等，有所不同，但是針對企業的發展方向是一致的。因此，人力資源管理立足于企業規章制度與考核機制相適應，是對企業職工的生產、工作等方面的考核評價;而企業的思想政治教育工作，主要是通過實現教育促進職工充分認識到企業的發展需要每一位職工必須以主人翁的狀態去工作，實現企業發展的目標。由此可以看出人力資源管理與思想政治教育工作目標一致，是有機搭配的搭檔，通過相互工作滲透實現企業飛黃騰達的目的。

二、人力資源管理與受限制在教育工作的融合策略

1.立足以人為本的融合理念。在企業發展的進程中，人力資源的管理必須建立在人本思想的基礎上，對企業職工進行有效管理。由于企業職工技能的差異、學士水平的差異等情況，作為企業對職工的管理在剛性的前提下，要注意對職工的人性化思想教育，讓職工能夠感受到企業對職工冷熱關懷備至，不管是生活、學習還是工作方面，企業時常關注本企業職工的溫暖。通過這些方式、渠道激發起職工努力工作、大膽創新，為企業的發展盡心盡力去工作，從而較好體現出職工的人身價值，提升整個企業的總體素質。

2.落實獎懲措施，激發職工工作積極性。在具體的管理過程中，人力資源部門必選立足本企業的經濟效益與長期發展，同時還得兼顧職工的自身利益。如果出現職工的切身利益與企業的整體利益發生沖突的時候，此時，人力資源管理部門如果把企業的發展利益放在最高處，就會出現職工利益受到損害，甚至出現職工與企業矛盾發生，進而導致職工工作的積極性與創造性受到一定影響，也會挫傷職工工作的激情，對企業的發展是有影響的。因此，企業要采取以人為本的管理理念，根據本企業的實際情況，制定出切實可行的管理機制，既要達到對先進的職工獎勵，也要對工作不負責任的職工給予一定懲罰，充分展現出企業的正能量，營造積極向上的良好工作氛圍。

3.強化人力資源管理與思想政治教育的協調發展。只有將人力資源管理部門與思想政治教育工作的協調發展，互相補充，才能較好提高整個企業的管理效能。各個管理部門要充分發揮其管理職能，立足人力資源管理與思想政治教育工作有機結合，進一步增強職工的主人翁責任感與使命感，努力做好各項工作，促進企業快速、健康發展。

4.強化人力資源管理與思想政治教育的滲透。隨著企業的飛速發展，企業內部的人力資源的管理機制也能夠不斷得到健全。同時企業內部的人力資源的管理也能夠不斷優化、與企業其它工作部門協調發展。因此，這些發展勢必影響職工的自身利益，就會造成部分職工在思想上、行動上，與企業的發展步伐不相適應。那么。思想政治教育工作就得跟得上，對職工進行思想上的疏導，通過制度的學習、技能的提升，讓職工能夠適應企業制度的管理與約束，讓職工拋棄一切雜念，一心一意為企業的發展盡力拼搏，促進各項工作順利完成。

三、結束語

在科技發達的今天，各個企業的可持續發展必須將企業的思想政治教育工作額人力資源管理工作有機融合，并要求有效、健康發展。企業只有將人力資源管理工作融入思想政治教育之中，就能夠充分發揮融合的效果，企業就必須加強融合進展。樹立起人性化的融合理念，將思想政治貫徹于人力資源管理的始終，建立起各個部門的連接，使各個部門進行有效地交流，讓各個部門相互了解工作情況，使人力資源的工作效率得到提升，為企業的可持續發展作出有效的貢獻。

參考文獻

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