探析新時期裝飾工程管理

李娜

【摘? 要】隨著新時期的不斷發展進步，人們對于居住水平的要求也在不斷提升，因此，裝修工程的質量標準以及相應規章制度也需要進行適當更新與調整，討論新時期裝修工程的管理模式和方法十分重要。

【Abstract】With the continuous development and progress of the new period， people's requirements on the living level are also constantly improving. Therefore， the quality standards and corresponding rules and regulations of decoration projects also need to be appropriately updated and adjusted. It is very important to discuss the management mode and method of decoration projects in the new period.

【關鍵詞】新時期;裝修工程;工程管理

【Keywords】new period; decoration project; project management

【中圖分類號】TU767? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0007-02

1 引言

本文對新時期裝修工程管理的內容進行概述，同時分析了裝修工程管理的重要性以及未來的發展方向。通過分析目前裝修工程管理中存在的一系列問題，針對性地提出了提升裝修工程管理效率的具體措施。

2 新時期裝飾工程管理概述

2.1 新時期裝飾工程管理內容

新時期下裝修工程的管理模式主要按照不同的工程質量以及標準進行合理評估和預測，通過結合實際的裝修工程進度以及裝修內容進行綜合分析發展。同時，在新時期下裝修工程的各個環節內容都不相同，因此，每個裝修工程都具備自身的特殊性以及特異性，裝修企業需要根據業主自身的需求以及企業的發展方向進行綜合評估，對裝修工程的進度以及質量進行針對性的調節，多方面提高新時期下裝修工程管理的發展內容以及方向。新時期下裝修工程的管理內容五花八門，企業必須掌握核心的發展方向以及對裝修的各個控制點進行合理掌控，才能實現裝修工程的進步與提升。

2.2 新時期裝飾工程管理的重要性

新時期下，不同業主對于裝修的質量標準以及環境的要求也在不斷變化，大部分業主對于裝修的要求已經不再是以往單純的實用性以及功能性。在新時期下，裝修工程的發展方向必須要結合業主對裝修的滿意度以及裝修行業中出現的各種要求問題進行合理規劃。除此以外，在落實裝修環節中還需要對材料人工成本以及裝修設備等環節進行掌控。提高新時期下裝修工程的質量以及水平有助于保證施工單位以及裝修企業在新時期發展中站穩腳跟，有效的工程管理能幫助企業提升自身的管控模式和管理水平，深度有效地解決施工過程中存在的各個問題，同時還能保證新時期裝修工程的順利開展以及工程管理效率的提升。

2.3 新時期裝飾工程管理未來發展方向

新時期下裝修工程的未來發展方向主要有兩大類，首先是依據自身的裝修特色進行特色化發展管理。因為業主對于裝修的要求不相同，特色化的裝修工程管理模式，更加適用于當代企業對裝修工程的掌控與發展。同時，隨著裝修節奏以及裝修模式的不斷提升，大部分企業都需要從傳統的裝修工程模式中轉型，提高企業自身的管理模式以及管理水平。同時迎合業主對于裝修的需要而進行合理發展。此外，以智能化的裝修工程管理模式為主導。通過智能有效的自動管控模式，幫助企業掌握自身的發展要求以及業主對于裝修的核心需求。

3 新時期裝飾工程管理中存在的問題

3.1 相關裝飾工程管理制度欠缺

目前，裝修工程管理中存在的問題首先是管理制度缺失。新時期后裝修工程公司以往的施工標準以及規則都已經不再適用，行業內部還沒有形成統一的質量管理規章制度，整個裝修工程管理制度發展過程中缺乏標準化和統一化的管理模式方法，同時質量要求標準參差不齊，不同的裝修公司都制定了適合自身企業的質量管理標準制度，但是由于行業內部沒有形成統一，導致新時期下裝修工程發展參差不齊。

有的裝修公司為了降低成本，企圖在裝修材料上進行偷工減料、混淆視聽，利用降低成本來吸引業主的眼球，大大損害了裝修工程的整體質量標準，對整個行業的發展以及裝修工程的進步都帶來毀滅性的傷害。

3.2 裝飾工程管理部門責任無落實

裝修企業中管理部門的缺失是目前責任無法落實到位的主要原因，簡單舉例，大部分的裝修工程在進行過程中都沒有對裝修設備及材料進行責任制度的分配，導致在實際施工過程中大部分的材料損耗以及設備損壞等都沒有找到對應的負責人。裝修工程的制度管理缺失責任不落實等都是阻礙了新時期裝修工程管理發展的主要絆腳石。

大部分的裝修工程都存在一定的質量問題以及缺乏相應的監管監督，導致裝修工作無法全面開展。同時在制度層面，因為管理部門的缺失導致沒有專項的裝修工程人員來跟進工程中出現的質量問題以及質量缺點，裝修工程的管理停滯不前，企業缺乏制度管控約束，行業內部風氣混亂。

3.3 裝飾工程管理辦法缺乏創新

在新時期下裝修工程的管理辦法缺乏創新和創意也是阻礙裝修工程管理發展的主要障礙，因為在整體的裝修工程行業發展中，大部分的企業都只關注裝修的工期以及裝修的工程進展，對于裝修的質量以及標準都缺乏客觀的評判性。與此同時，因為缺乏安全生產和綠色生產，導致大部分的裝修公司都是以分包合作為主要的運作機制，將裝修工程分配到不同的施工單位進行單獨管理。

在逐級分配的情況下，裝修工程的項目跟進以及信息反饋等都受到了嚴重的影響，自上而下或自下而上的信息傳輸模式都得不到響應，導致了裝修工程的管理層次出現了階級分化等影響，直接阻礙了裝修企業管理人員的管理水平，給裝修工程管理者帶來了極大考驗。

4 新時期裝飾工程管理有效措施

4.1 強化裝修工程材料施工管理

面對新時期瞬息萬變的裝修行業變化以及裝修工程要求變化，對于裝修工程管理操作來說，核心步驟還是從原材料方面進行掌控，強化裝修材料的管理措施以及施工材料設備的管控能力，通過科學的材料分配操作幫助裝修工程完成硬件需求以及物質的實際使用要求。

在裝修過程中，需要對材料型號及質量進行嚴格審核把關，防止在裝修過程中出現材料數目不正確或是質量不合格等問題，耽誤了裝修工程的進度。除了對材料進行源頭的管控以外，在購置材料和裝修過程中，也需要對材料進行科學的倉儲管理模式，提高材料的使用效率。讓裝修工人操作者能在最短的時間內找到需要的材料，節省施工的時間，同時提高裝修工程的施工進度。

4.2 落實完善新時期裝飾工程管理制度

對新時期的裝修工程管理制度進行相應的落實必須要從制度規章以及法律條文層面改造升級。針對不同的裝修工程，其施工質量以及管理水平需要落實獨特的管理規章制度。簡單來說，裝修企業需要學會因地制宜，同時結合企業自身的優勢和優點開展相應的裝修工程管理制度，對操作的裝修工人以及施工人員進行嚴格規范，包括裝修工人的技術水平以及專業素質等都需要進行嚴格篩選和挑選。通過嚴格的規章制度來限制進入裝修施工隊伍以及現場的工人素質能力，提升整個施工工程裝修隊伍的施工水平。

在制度的強化和加持下，結合實際施工要求和施工質量進行不斷優化和質量提升。利用制度促進裝修工程的質量優化，科學有效地提高裝修工程的施工進展以及施工水平，滿足新時代裝修工程的管理制度要求以及制度標準。

4.3 轉變裝飾工程管理發展戰略

為裝修工程企業制定發展戰略主要從人員的思維以及管理者的角度出發進行合理調整調節。首先需要對裝修企業的員工思維方式進行轉變以及調整，因為大部分的裝修工程員工對新時期的裝修發展要求以及未來的發展趨勢都不明確，大部分人員都需要重新學習裝修工程管理中出現的問題，豐富自身的管理知識。同時，企業管理人員需要結合企業自身的發展優勢，對裝修工程的質量評估以及發展方向進行合理調整，形成自身企業的發展戰略，適應當下的裝修潮流發展。在新時期下形成適合自身企業發展以及管理模式的發展戰略，提高裝修工程企業的自身文化特色與企業水平。

5 結語

綜上所述，在新時代的發展潮流下，裝修工程的未來發展方向主要從制度革新以及意識改變兩個層面著手，通過提高裝修工程的質量以及裝修水平，調節裝修企業自身的發展方向并且形成獨具特色的競爭優勢，滿足新時期時代發展對于裝修工程管理的要求。

【參考文獻】

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【2】孔令虎.談新時期建筑裝飾企業管理的一點想法[J].中國住宅設施，2017（09）：108-109.