國有企業成本核算與管控問題及對策探討

牛云峰

摘 要：我國經濟在市場經濟條件的推動下實現高速發展，科技水平也步入世界前列，其不僅促進我國的全面發展也推動各個領域充分發揮自身優勢實現戰略發展目標。日益激烈的市場競爭使得國有企業越發重視成本核算與管控的應用，通過對內部資金流向的充分了解與研究，發現其中存在的弊端以有效舉措及時解決問題，為其長遠發展奠定良好基礎。

關鍵詞：國有企業;成本核算管控;問題;對策

國有企業為提升自身經濟效益應當以降低成本為前提，通過對現階段市場需求的全面調研尋找相對穩定的方式提升利潤空間，加大成本管控力度，使其能夠提升市場核心競爭力。正確理解成本核算與管控的重要性，完善各項工作以有效對策推動國有企業的長遠發展。

一、國有企業成本核算與管控中存在的問題

（1）缺乏對現代化成本核算與管控的正確認知。隨著社會經濟的快速發展，國有企業正處于新時代的浪潮中，而相對傳統的成本核算理念使其仍將管控范圍滯留在生產環節中進而局限自身經營效果。缺乏全面且細致的成本核算導致忽視間接成本，而無法體現核算工作的合理分配。

（2）缺乏健全的成本核算與管控制度。在國有企業運營過程中成本核算作為所有工作的基礎，缺乏完善的制度使其無法實現戰略發展目標，在其日常工作中也無法發揮自身特色。而成本核算與管控制度的落后使其無法全面落實與現階段的管理工作與經營活動，對國有企業的長遠發展造成較大影響。

（3）缺乏準確的成本核算與管控數據。生產、銷售、經營作為運營中的重要過程，繁多的工序使得各級部門在其工作過程中需要依據成本核算為重要參考，但在實踐中，財務部門無法保證財務數據的準確性，而這也與手工整理數據有較大關系，各級部門因財務部門無法在期末交出數據而無法保證工作的有效性，只能依據判斷得出結果。

（4）缺乏健全的成本核算與管控內容。國有企業的發展受成本核算與管控工作影響，因此，以其自身發展情況為切入點，具體分析各項工作及環節能夠實現精準把控。但現階段成本核算受多種因素影響而無法保證其客觀性與準確性，其主要原因在于核算方式簡單粗放，影響最后結果造成資源流失。

（5）缺乏專業管控人員。人才的合理應用能夠推動企業的長遠發展，而成本核算自身所具有的專業性與技能性也無疑提高聘用門檻，但現階段財務人員在核算工作中未能依據實際情況進行全面核算，導致財務工作過于被動，落后的知識水平與傳統的財務意識使其無法勝任現階段的成本核算及管控工作。

二、國有企業成本核算與管控的有效對策

（一）樹立正確成本核算與管控意識

國有企業在制定戰略發展目標時應當全面調研社會經濟實質需求，通過深入了解以轉變自身現有觀念，以現代化理念開展各項工作，提升國有企業在市場經濟中的競爭優勢，重視成本核算與管控工作，以發揮其實質性效用。國有企業在其實際工作中受傳統理念影響思維較為固化而片面的理解使其無法發揮成本核算與管控的價值，因此，細化成本核算工作，以全面成本核算與管控內容為其經營發展提供有利條件。國有企業在樹立全新的成本核算與管控理念時，應當從整體出發，以多角度為切入點關注現階段的成本支出，通過對各生產經營環節的綜合性考慮，發現其中問題，采取有效措施解決生產經營環節中不必要的支出。企業管理者應當全面認知成本核算的意義，而并非以片面理解生產環節的工作，只有細化成本核算及管控的各個環節及模式，才能以客觀且準確的成本核算結果，開展各項工作。加大國有企業工作人員學習力度，使其能夠在實踐中豐富自身經驗，依據專業理論知識提升成本核算能力以保證管控工作的有效性。時代的發展使得管理者必須以正確認知成本核算與管控的意識，推動其目標發展，而專業人才的應用不僅能夠保證國有企業整體管理水平還能提升其技術能力，為其長遠發展奠定良好基礎。除此之外，重視成本意識的培養，將意識全面貫徹于成本管理工作中，理解成本對于取得經濟效益的現實性意義，在潛移默化中影響國有企業的全體人員，使其能夠拓展思路與創造性思維節約成本。

（二）完善現有成本核算與管控規章

國有企業發現其在日常經營管理中缺乏完善的成本核算與管控制度，使得在開展成本核算與管控工作中內部結構混亂，無法充分發揮兩者的價值。因此，完善現有成本核算制度與管控體系能夠充分發揮兩者優勢，為其生產經營工作奠定良好的基礎[2]。將制定成本核算制度與建設管控體系作為首要工作，全面且詳盡的了解國有企業業務的實際情況，依據具體需求制定管控制度，為其后續成本核算方案提供有利條件。財務人員的權利義務需要依據企業工作標準對其進行規范與約束，改變原有在整合、分析建立財務數據時的隨意性，以保證各種數據的準確性與有效性，結合管控與成本核算通過相互補充的方式推動成本管理工作的有序運行。國有企業針對成本核算與管控中出現的問題，應當采取有效措施進行規避與整改，不能使其放任自流、流于形式，重視監督制度的執行力度，不斷探索制度執行過程中出現的問題，只有不斷完善現行制度才能滿足現階段的發展需求。明確財務人員的職責，對其執行程度予以規定，加大責任追究，使其能夠有效執行各項制度，發揮國有企業成本核算與管控制度的作用。

（三）提升成本核算數據的準確性

以可持續發展理念建立與國有企業現階段業務流程吻合的信息平臺。在信息系統中體現生產經營管理的流程與各個環節，通過管控模式的優化與完善，使得設計管控模式符合國有企業操作管理需求，通過層層把控的方式落實各級部門職責，以規范化工作提升整體流程的有效性。在系統中上傳信息與數據以保證財務部門能夠在第一時間獲得基礎數據，通過整合與分析制定完善的財務報表整合數據，利用信息平臺的傳送功能合理規劃現有資源與配置，以國有企業現行標準反映業務實質，以提升整體工作的有效性。

（四）優化現有成本核算與管控方式

國有企業業務與成本核算的有機結合應當以了解國有企業實際情況為前提，通過信息提取與整合進行轉換。國有企業未來發展方向受成本影響，只有全面關注成本情況，第一時間獲取有效信息從而規劃自身未來發展方向，以清晰的內部結構進行成本核算與管控，依據發展情況與具體行業生產經營等方式落實具體問題具體分析。以有效管控借鑒現代化管理方式與先進經驗實現整體核算。合理的公共支出分配應當以企業的實質性需求為前提，了解真實情況充分發揮成本核算的實際價值，加大財務預算管理力度，通過科學的財務分析監控國有企業生產運營的全過程，進一步體現成本核算與管控工作的實際價值，為其長遠發展保駕護航。在管控方式的選擇與運用上應當重視其靈活性與便捷性，避免因固化模式而降低成本管控的實際作用。

（五）建立專業人才團隊加大管控力度

為提升國有企業成本核算與管控效力應當重視人才隊伍建設，加大現有培訓與調研力度。隨著社會經濟的快速發展與成本核算相關的規章條例也在不斷發生變化，國有企業應當定期開展專業知識培訓，提高財務人員的專業能力，使其能夠針對自身情況進行定位，提升薄弱部分。依據新準則的學習了解國家最新政策與財務信息，成本核算與管控效果與財務人員的專業能力有一定關系，提升自身業務能力，在實際工作中發揮自身實力，以良好的服務意識推動國有企業成本核算與管控工作的全面落實。除此之外，國企還應當完善現有考核制度，通過績效考核的方式調動工作人員的積極性，使其能夠成本核算與管控工作中履行自身職責。

三、總結

國有企業想要在日益激烈的市場競爭中實現戰略發展目標，不僅應當保證自身服務水平，還應當在縮減開支的同時保證產品質量。成本核算方法的應用應當以國有企業現階段實際情況為切入點，通過合理應用以發揮成本管控措施的科學性與有效性，合理的成本控制能夠提升國有企業在市場中的核心競爭力，進而保障其可持續發展。

參考文獻

[1]王安明.國有企業成本核算存在的問題及對策[J].財會學習，2020（05）：201+204.

[2]趙樹君.企業成本核算與管控中存在的問題與對策[J].納稅，2019，13（06）：249-250+253.

[3]杜旺華.試析制造業企業成本核算與管控存在的問題與對策[J].經貿實踐，2018（14）：221-222.