關于國有企業中長期激勵方案設計的思考

周建峰

摘 要：如何制定長期有效的激勵方案，這對當前的國有企業的發展是一個問題，在企業人才的管理過程中，存在著薪資體系不合理、福利制度單一化、員工培訓制度不恰當等等問題，這些都是企業亟需解決的。所以本文開始從國有企業激勵方案的內容開始探討，分析當前國有企業激勵方案的不足之處，以此來提出構建激勵方案的有效措施。

關鍵詞：國有企業;激勵方案;思考方案

人力資源是企業競爭的重要因素之一，這一定程度上影響著企業的經營和管理方案，人才作為一個企業最為重要的一部分，想要獲取更好的發展，當前國有企業必須制定爭取的激勵方案。以此來保證人才的穩定，對現有的人力資源進行充分的挖掘和實施，尋找員工所遇到的基本問題。現代的薪酬體系、獎勵體系都是企業對員工采用的有效措施，給予員工相應的福利體系，并且保證員工享有培訓的權利，這些都能在一定程度上提高員工工作的積極性。

一、國有企業激勵方案內容

企業的長期激勵方案是人力資源發展中的一個重要組成部分，不同的企業激勵方案會有所不同，主要涉及了以下幾個方面：第一，優化管理員工的薪酬體系，根據不同的崗位制定不一樣的薪資待遇，遵循多勞多得。少勞少得的原則，盡量保證員工之間薪酬的公平性。第二，企業要對福利制度進一步優化和提升，除了正常的五險一金之外，還要給員工提供一定的獎勵，比如年終獎，為在職員工的家庭成員提供一定的醫療檢查服務。在員工遇到問題和麻煩時，要及時的慰問和提供幫助。第三，提供職業培訓，保證員工整體水平的提高，隨著員工工作的年限增長，現有的工作知識已經不能滿足他們的需要了，所以企業要及時安排員工進行培訓，提高員工的工作能力。第四，為員工疏通內部晉升渠道，許多的國有企業的員工面臨著升職難的問題，所以企業應該關注員工的需要，制定晉升體系，保證員工之間的公平競爭。

二、國有企業現有激勵方案的問題

（一）薪酬體系不合理

企業作為市場的主體，經營目標是為了實現利益的最大化，而這些都是需要在員工的身上來體現的，建立合理的激勵機制有助于實現企業的發展戰略，但對于國有企業來說，他們在員工的激勵上是不足的，在日常的工作中沒有對員工進行適當的激勵，這樣沒有能激發員工的工作熱情，為企業的長遠發展貢獻出自身的力量。缺乏員工激勵機制，會讓員工在工作上表現得不積極，導致工作上有所懈怠，對于未來的發展方向不明確。作為國有企業的員工內部的薪酬體系多存在不公平的現象，企業員工向心力不足。所以在員工的激勵機制上應以目前的發展現狀為主，除了激勵員工不斷的上進，企業還應該需要在員工的其它激勵上做好充足的規劃，比如聚餐、團建和旅游等等，這些都是國有企業缺少的甚至沒有，嚴重影響了員工對企業的歸屬感，從而忠誠度不夠，導致企業人才的流失嚴重。因此建立一套嚴謹、科學的員工激勵機制顯得很重要。

（二）人才的管理和培訓機制不完善

國有企業在對于人才的培訓上不夠完善，人員的培訓需要制定長期的發展目標，因為人才是一個企業的核心力，通過加強企業員工的不斷培訓，能夠更好地適應市場的變化，做出具體的反應，保持不斷學習的狀態，也能夠使得企業員工加強對自身的要求，發揮人力資源的效用。但是在員工的培養上需要持續不斷通過各種培訓來加強員工素質，企業由于其中的成本消耗過大，所以在員工的培訓上沒有做到很好，而一些中國有企業幾乎除了入職培訓，員工之后再也沒有參加過系統培訓，這不利于員工個人的提升，帶給企業的經濟效益也會大幅降低。從長遠來看，企業最終發展會越來越緩慢。所以要不斷地給員工培訓，加強員工的專業素質，保持專業性，也是人力資源戰略規劃當中非常重要的項目。

（三）福利制度單一

除了基本的薪酬之外，福利制度對于員工來說也是很重要的，能夠給員工及其家庭帶來雙重的保障。目前大多數國有企業除了為員工提供了無限一金之外，其他的一些福利是相對較少的。主要有兩方面的原因：第一，企業發放的福利是不平衡的，一些占據壟斷地位的國有企業，其自身的利潤是很高的，除了給員工發放五險一金之外，還有很多的額外福利。當員工退休之后，還能每個月領到退休工資，這極大的提高了員工對企業的忠誠度。但是這樣的企業是少數的，大部分的企業是沒有這些的，尤其是隨著近年來經濟環境惡化，市場競爭變大，企業為員工提供的額外福利也是越來越少。

（四）員工內部晉升有限

據大多國有企業的員工表示，隨著他們工作的年齡越來越大，發現可以晉升的機會也是越來越少，許多職工在40歲之后，便遇到了職業瓶頸。該現象與企業內部的晉升機制有著很大的關系，企業的內部晉升不合理。例如，在大多金融行業，一般會從四大銀行或者外資銀行來招聘相關管理人員，很少考慮自己內部的員工。甚至國有企業的員工反饋到，在企業從事多年來，自身的能力受到很大的限制，這與國有企業的層級劃分有著很大強烈的關系，尤其要對員工的學歷、年齡、能力等多方面進行全面的考察。一些學歷比較欠缺的員工是很難得到發展的。

三、國有企業優化激勵方案的措施

（一）優化現有薪酬體系

國有企業面對以上現狀，必須要優化現有的薪酬體系，提高員工對薪酬的滿意程度。國有企業要對員工提供固定薪資和浮動績效兩部分，固定薪資要隨著員工工作年限的增長，要有所提高。而浮動績效主要是通過年終獎、項目獎、季度獎金表現出來。這與員工的工作態度和項目完成率有著很大的關系，除此之外，不同部門的績效獎勵應該有所不同，尤其是對相關技術部門的人才，他們的績效獎勵應該比其他部門的員工要高一些，這樣才能激勵技術人員不斷的創新，研發專利和企業項目。

（二）完善員工的培訓機制

對于國有企業而言，定期、科學的培訓機制對于企業的長遠發展有著巨大的優勢，所以一方面企業應該對原有的培訓體制進行完善和推進，積極加大和高校專家合作，邀請一些專業技術人員為企業員工培訓。另外一方面，企業也要對現有的培訓體制進行完善，不斷根據發展的現狀來調整企業的培訓計劃，幫助企業技術人員更好的掌握市場的動態，根據現實的需要，設置培訓課程。

（三）提供完善福利制度

福利作為企業員工額外的獎勵，有助于提升員工的歸屬感和忠誠度，激發企業員工更好的服務于企業。所以國有企業應該在現有的福利制度上，調整和規劃新的福利體系，積極挖掘員工的內在需要，為員工盡可能提供多樣化的福利獎勵。第一是要完善員工的商業保險，為其提供基礎的保障，以及提高家人的抗風險能力，第二幫助員工建立企業內部互助平臺，一旦員工遇到困難需要幫助，則可以及時提供服務，第三是完善員工的假期，尤其是年假、病假和團建假期等，這樣有利于員工進行勞逸結合，為企業創造更多的價值，做好工作和生活之間的平衡。

四、結語

隨著國有企業的深入發展，現階段在人才的管理方面依舊面對著諸多的問題，尤其是企業內部的長期獎勵機制的設立，存在不合理的情況。主要有企業內部晉升渠道不暢通、薪資福利體系不完善、培訓體制的缺陷等，這嚴重制約了國有企業的發展，影響著企業與員工之間的關系。針對這些問題，國有企業應該根據市場的大環境和結合自身發展的現實情況，來進行調整，緩和企業和員工之間存在的不協調關系，為員工構建一個完整的服務體系，以此來實現企業發展的內生動力。

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