企業供應鏈管理和供應鏈戰略研究

賈快準

摘 要：在經濟全球化的大背景下，企業競爭愈發激烈。不少企業由于依然采取傳統運作模式而難以適應現代新形勢，企業壓力增加、發展舉步維艱。在這樣的背景下，供應鏈管理這一概念在企業界備受關注。供應鏈管理尤為重要，有效的供應鏈管理對于企業的發展可以起事半功倍的效果。如今，越來越多的企業在發展的過程中，嘗試通過提高供應鏈管理水平來降低甚至規避企業面臨的風險，有效的供應鏈管理不僅會增強其市場競爭力，還會增加企業盈利。

關鍵詞：供應鏈管理;供應鏈戰略;市場競爭

近年來，信息技術猛烈發展、國際市場競爭逐漸增大，很多企業不得不面臨前所未有的挑戰。企業管理發生了巨大的變化，傳統管理模式下的企業在此艱難形勢下難以有一席之地。供應鏈管理作為一種新的管理模式橫空出世。它對于企業的可持續發展有著功不可沒的作用，對于提高企業競爭力有著不容小覷的意義。因此，實施良好的供應鏈管理是企業賴以生存的必要條件、是適應經濟發展的必要趨勢，供應鏈戰略勢在必行。筆者在學者研究的基礎上，將供應鏈管理以及供應鏈戰略作為研究的核心，分析供應鏈管理的優勢以及供應鏈的戰略優化。

一、供應鏈管理概述

供應鏈管理就是運用計算機技術，把供應商到制造商到工廠倉庫再到物流配送等有效地組織在一起，對物流、信息流、資金流、服務流等進行全面規劃來進行產品的制造、協調、銷售的管理方法。在當今市場背景下，只有供應鏈各節點企業之間長期共同運作，形成信息共享、互利共贏的戰略聯盟，企業之間相互制約、相互影響、相互依存，成為風險共擔、利益共享、彼此信任的合作伙伴，才能提升企業競爭力，才能使整體利益達到最大，才能為企業發展鑒定堅實的基礎。

二、供應鏈管理特點

英國一位著名物流學家馬丁克里斯多夫說過這樣一句被廣為流傳、視為經典的話，“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”隨著時間的推移，也驗證了克里斯多夫的話是正確的，企業之間的競爭已經從最開始資本、人脈、技術等的較量到如今的供應鏈管理的較量，一些實力雄厚的大企業都是通過良好的供應鏈管理來為自身帶來經濟效益。目前，供應鏈在我國應用廣泛，例如計算機、電子商務、物流、汽車、乳制品、農產品、紡織品、家用電器、石油、中鐵快運公司等等。供應鏈管理相比于傳統管理模式有很多優勢。

（一）優勢互補，互利雙贏

供應鏈中的各節點企業可以共享信息技術、科技知識，因此可以及時創新技術，適應變化快速的市場環境。企業之間各取所需，各有所長，揚長避短，利用優勢，共同進步。“術業有專攻”，各企業發展和擅長方向不同，當企業的某一項能力薄弱而不足以達到目標時，可以借助其他企業的專業化優勢來彌補不足，從而發揮出供應鏈的整體性優勢。團隊的力量要遠遠大于個人的力量，尤其是在在經濟迅猛發展的21世紀。一根筷子很容易被掰斷，但是一把筷子卻很被損壞也是同樣的道理。脫離供應鏈的企業很難不失敗，只有企業之間形成互惠互利、互幫互助、互相信任、有福同享、有難同當的戰略伙伴，把力量凝結在一起，有共同利益和戰略方向，才能更容易實現企業自身的經濟目標，提升自身在國際市場競爭中的優勢。“眾人拾柴火焰高。”各企業協調工作，減少時間、管理成本，提升工作效率。在供應鏈管理過程中，企業的戰略目標就是滿足客戶的需求，因此，將采購、生產、分銷等不同職能整合，建立以客戶需求為目標的產品，提供令客戶滿意的服務，才更容易得到客戶親賴。

（二）降低風險，提升競爭

企業經營是有一定風險的，供應鏈最大的好處之一就是可以降低風險程度，規避風險甚至消除風險。單一企業得到的信息往往是分散的、片面的，但由于各節點企業之間信息共享，這就可以使各個企業獲取的不同信息進行整合歸納，增強企業間的統籌規劃，及時了解市場動向，正確掌握營銷趨勢。各節點企業利益共享、風險共擔，可以有效跟蹤經濟狀況，實時把握客戶需求，對客戶提出的個性化要求可以快速地進行反應，更游刃有余地去改進。同時，各節點企業合作也意味著有更先進的思想、更充足的時間、更多的銷售機會，更少的費用，更創新的技術、更快的處理速度，從而提升競爭力，在信息技術更迭如此之快的市場上有立足之地。

三、供應鏈的戰略優化

供應鏈管理就是把供應鏈中的所有節點企業看做一個整體，信息流、資金流、服務流、工作流等貫穿供應鏈全過程，制造商、銷售商、客戶等環節環環相扣。供應鏈戰略就是將供應鏈管理上升到公司層面，實質上也可以看成多個企業多個部門共同合作，共同致力于目標的實現。因此，對于戰略伙伴的選擇就尤為重要了。強強聯手才能互利共贏，企業之間相互協調、相互融合，增強合作伙伴之間穩定、互信的合作關系，才能使產品獲得最大優勢，才能為各個成員企業提升市場競爭力，最終實現利益最大化。在選擇合作伙伴時，要謹慎考察，考慮多個方面，價格、服務性、可靠性、協調性等等。要充分了解合作伙伴的技術能力和戰略意圖，保證彼此能起到相互學習、優勢互補的作用。供應鏈中的戰略合作伙伴既是獨立的，又是統一的;既是競爭的，又是合作的。伙伴關系不是一成不變的，因此可以建立契約，達成共識，根據不同的條件、不同的時間范圍、不同的公司環不同的企業文化等選擇適合自己的。除此之外，還要不斷提升自身企業的綜合實力，強化自身生存能力，提升匹配度，以此來構建穩定強大的供應鏈。

四、結語

總之，在經濟全球化的背景下，在科技發展如此迅猛的前提下，在競爭如此激烈的局面下，在市場經濟可以充分發揮作用的環境下，企業供應鏈管理是可持續發展的必經之路和有效途徑。它不僅是一種新的思想模式，更是企業轉變提升的戰略，是適應國際競爭發展趨勢的最佳選擇。只有具備良好的企業鏈管理，才能提升自身企業在市場上的競爭力，取得企業長遠發展的優勢和經濟效益，實現優勢互補，進而帶動供應鏈其他各節點企業共同發展，使我國的經濟水平蒸蒸日上。

參考文獻：

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